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迄今为止,我们联合了141家企业,我们所整合的企业,大家的凝聚力都很强,还没有任何一家企业出现“反水”的事情,文化在整合过程中起了非常大的作用。
中国建材这几年得以快速发展,主要通过推动两个“轮子”:一个是资本运营,一个是联合重组。
联合重组需要资金,资金从哪里来?通过资本上市,引入战略投资人,当然还有企业的自我积累。企业的资源从哪里来?我们觉得最重要的是从社会的存量资源中来,而不是靠新建。我国的许多产业现在具有三大特征:第一,过剩。第二,集中度低。第三,自主创新能力不够强。在这些领域里如果想做大做强,就要走一条联合重组的道路,把现有的企业联合起来,把存量资产进行优化,进行资源的优化配置,这样就可以省去搞重复建设。中国建材是以资源整合者的角色出现,走了一条存量优化的道路。
这些年,中国建材在重组过程中也积累了一些经验。
第一,我们的重组有非常明晰的战略。我们重组的目标企业一定要符合主业,非主业的不能做。比如说区域,我们要整合的企业,不在战略区域内的就不做。
第二,中国建材在重组过程中弘扬一种融合文化,我们讲和谐、绩效、责任。尤其是和谐,我们主张进来的企业,不管是早进还是晚进,都是企业里的一员,都平等对待大家。我们讲“三宽三力”,三宽就是对人宽厚、环境宽松、处事宽容,“三力”就是凝聚力、向心力和亲和力。用这些优秀的企业文化作为整合企业的基础。在重组里,最大的问题是文化认同,在这方面我们做了很多工作。迄今为止,我们联合了141家企业,我们所整合的企业,大家的凝聚力都很强,还没有任何一家企业出现“反水”的事情,文化在整合过程中起了非常大的作用。
第三,就是管理整合。我们在做中国联合水泥的过程中,过去很多不赚钱的水泥厂放进来,通过我们的管理整合,提高了效益,现在中国联合水泥已经成为一家创造良好效益的水泥公司。最近,我们又在南方水泥推进管理整合。我感觉中国建材做水泥的这条道路不仅符合国家目前水泥产业的实际,也有它的一些创造。比如在文化和管理整合方面,创造了很多对于整个行业都很有意义的经验。
中国建材这几年得以快速发展,主要通过推动两个“轮子”:一个是资本运营,一个是联合重组。
联合重组需要资金,资金从哪里来?通过资本上市,引入战略投资人,当然还有企业的自我积累。企业的资源从哪里来?我们觉得最重要的是从社会的存量资源中来,而不是靠新建。我国的许多产业现在具有三大特征:第一,过剩。第二,集中度低。第三,自主创新能力不够强。在这些领域里如果想做大做强,就要走一条联合重组的道路,把现有的企业联合起来,把存量资产进行优化,进行资源的优化配置,这样就可以省去搞重复建设。中国建材是以资源整合者的角色出现,走了一条存量优化的道路。
这些年,中国建材在重组过程中也积累了一些经验。
第一,我们的重组有非常明晰的战略。我们重组的目标企业一定要符合主业,非主业的不能做。比如说区域,我们要整合的企业,不在战略区域内的就不做。
第二,中国建材在重组过程中弘扬一种融合文化,我们讲和谐、绩效、责任。尤其是和谐,我们主张进来的企业,不管是早进还是晚进,都是企业里的一员,都平等对待大家。我们讲“三宽三力”,三宽就是对人宽厚、环境宽松、处事宽容,“三力”就是凝聚力、向心力和亲和力。用这些优秀的企业文化作为整合企业的基础。在重组里,最大的问题是文化认同,在这方面我们做了很多工作。迄今为止,我们联合了141家企业,我们所整合的企业,大家的凝聚力都很强,还没有任何一家企业出现“反水”的事情,文化在整合过程中起了非常大的作用。
第三,就是管理整合。我们在做中国联合水泥的过程中,过去很多不赚钱的水泥厂放进来,通过我们的管理整合,提高了效益,现在中国联合水泥已经成为一家创造良好效益的水泥公司。最近,我们又在南方水泥推进管理整合。我感觉中国建材做水泥的这条道路不仅符合国家目前水泥产业的实际,也有它的一些创造。比如在文化和管理整合方面,创造了很多对于整个行业都很有意义的经验。