作为创新创业的风向标，孵化器在“双创”风潮下野蛮生长，喜忧参半。
　　创业本是件艰难的事儿。初创企业大多时候处于盲目状态，于是便将创业的第一站放在能提供各种资源和服务的孵化器里，希望能降低成本，并解决企业发展中的一些“疑难杂症”。
　　艾媒咨询的一项调查显示，在选择孵化器时，近七成创业者考量的第一因素是融资资源，其次是政策优惠（65.3%）和人才聚集（54.5%）。
　　然而，目前国内大部分孵化器干的是“掮客”的活儿，主要提供低成本的办公服务，管理服务水平和整合资源的能力严重不足，盈利也仅靠房租或政府补贴，毫无商业模式可言。更有甚者，以“孵化项目”之名招揽大批初创企业，以应对政绩指标。
　　孵化器并非空间，拼的不是环境舒适，而是生态搭建。“二房东”模式没有核心资源和連接能力，被“洗牌”是早晚的事儿，对整个生态而言，“洗”得越早越好。
　　盲动的参与者离场了，沉淀下来的是具备生态圈的“正规军”，只有他們才能担当起优化和提升孵化器质量的重任。
　　孵化器在孵化企业之前，不妨先“孵化”好自己。（支点杂志2017年4月刊）