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一支你从少年时代就狂热支持的球队在挣扎了几年后不幸降级，昔日球星作鸟兽散，只留下满目疮痍；一个你曾为之倾倒的俱乐部突然间因经营不善滑向了破产边缘，往日恢宏的体育场被迫出售抵债，大牌球员纷纷离去……许多被风暴侵袭的劲旅或湮没在历史长河中，或在最低级联赛聊以度日，而作为他们最忠实的支持者，我们是否可以想出一些建议，让一个足球俱乐部重新起航。
看看下列这些详细阐述的办法怎么样!
第一步：打造商业计划
俱乐部的会议室和后勤办公室总是不乏一些友善的熟人面孔，几十年里他们一直在这里流连。好吧，是时候扫除那些密密的人情蜘蛛网了——现代的俱乐部应该更加《龙潭虎穴》。
当成功的商人安德鲁·斯文顿在2008年1月份成为斯文顿镇这个财政受到重创的俱乐部主席时，他安插了一些极具商业头脑的专业人士，打造了一个全新的董事会。新上任的首席执行官尼克·沃特金斯期望能够激励其余的员工齐心协力。共创辉煌。
“在后勤办公室的队伍里你需要拥有最优良的员工”他说，“这其中已经有一两个极具竞争实力的能人了，但同时也有其他那些能力稍差的杂人混在其中。”
上述这些即是暗示俱乐部需要大幅度裁员。菲顿和沃特金斯经常讨论“将专业化的管理带入体育环境之中”，所以在偿清斯文顿高额的债务之后，他们开始更大胆地计划未来。目前为止，已经吸引了一些高姿态的赞助商和阿迪达斯这样的大品牌服装提供商，为了提升球场的档次，他们不仅开通了网上专卖，还重新装修了高档会议室。沃特金斯说道：“很遗憾的是完成这一切要花去一年的时间，你不可能像巫师一样拿起魔杖轻轻一挥，一夜之间全都改变。”
如何去做
·将会议室的人全部换成专家。
·雇佣精力充沛的员工。
·大胆畅想。
切勿去做
不要太偏离俱乐部的根基。就商业计划来说：把赌注压在大卫-奥利莱的身上，期望他能将球队带入冠军联赛，这么做是不可取的(利兹联，2001)。在电视转播收入没有到手之前不要用掉，因为有时候你可能收不到。
第二步：选择教练
当约翰·瑞安在1998年接手唐卡斯特流浪者队时，他们刚刚降级，而前任主席肯·理查森“烧毁了看台，还因此被判刑四年”，他回忆说，“什么都没剩下。只有三名球员，我不得不白手起家。”
11年之后，他们竟然闯入了英冠联赛。其中的秘诀是什么?“选对教练之后不要轻易换人。那些每隔5分钟就换一个教练的球队一定会陷入财政困境，因为他们全都想把自己的球员编进球队，将以前教练重用的球员踢出去。球队就在这样的颠沛中一无所成。”
确实是这样，看看英超联赛中排名前六的球队，其中有5支始终与一名教练团结协作。所以说选对教练才是球队战绩的保证。
2008年，在毛里斯·马尔帕斯被解雇之后，斯文顿的新主席／首席执行官在接任者的面试中尝试了另一种思路。当菲顿谈论足球的时候，沃特金斯“只是坐在那儿，细心观察他的肢体语言，试着挖掘内在的答案，从而感受到这些人和我们的计划有多少共通之处。是否可以长期与之合作。”
在苦苦搜寻了几个星期之后，终于找到了心仪人选丹尼·威尔逊，但是尽管对于丹尼的资质已有八九成的掌握，他们仍不急于结束整个过程，甚至对其做了尽职调查。“我们打电话给丹尼以前工作过的俱乐部，”沃特金斯说，足球教练不像外科医生，他们的错误不容忽视。”
但人非圣贤，威尔逊还是难免犯了一些错误，不过最终他还是得到了这份工作。现在他期望着能够长期留在球队。“如果你要推进球队的发展就需要稳定下来，”他说。“这并不总是一帆风顺的。期间肯定会有坎坷不平。”
如何去做
·在选择教练时要审慎细致，不可过于匆忙。
·要对候选人的背景进行调查。
·在遇到挫折时不要心急，要从容应对。
切勿去做
不必要与俱乐部保持长期的联系，但是不要任命一个拖累球队多年的教练，如利兹联的布莱恩。不要在职业生涯中左摇右摆：前英格兰队长就是最典型的例子。如果你遇到了一个备受球迷爱戴的人，像穆里尼奥、贝尼特斯，千万不要和他发生争执。
第三步：培养自己的球员
当沃特金斯公开承认斯文顿出售球员的欲望时，威尔逊需要和董事会意见统一，前者还将他们的学校描述成“天才加工厂”。他们现在正在威尔特郡之外寻找具有潜在价值的青年球员。但是看看兰开夏郡这个俱乐部是如何在自己的土地上培养出顶级球员的，相信这才是所有人最为关心的话题。
在1980年早期差点被踢出联赛之后，达利奥·加迪执教的克鲁郡成为了为数不多的几个盈利的俱乐部之一，这多亏了他们对外出售培养成型的天才球员。其中的一个毕业生尼尔·克里齐利现在正担任副青训主管这一要职，相信他承担的责任将会越来越重大。
“我们现在正在第四级别联赛中挣扎，支付不起巨额转会费和薪资，”他说，“所以要把工作重心更多地放在我们的青训系统上。”
青训系统培养出的像丹尼·墨菲、大卫·沃恩和迪恩·阿什顿这样的天才球员在超级联赛中大展身手，所以青训体制仍然闪烁着耀眼的光环。想成功的俱乐部千万不可将其忽视。
“如果你在克鲁郡买到了一名球员，就知道他一定得到过专业的训练和高等的教育。我们几乎每个赛季都会赢得公平竞赛奖，”克里齐利说，“他们还在一线队出场过，这就是为什么我们召集很多球探来观看比赛。”而沃特金斯满怀信心“人们一定会来斯文顿这个池子里钓大鱼”，此前已经卖出了几名天才球员，看来威尔逊非常支持“三到五年”的计划。据现在的管理情况进行估计，到那个时候他才有可能完成自己的抱负，了无遗憾地离开。“我还要将一切安排妥当，”他说，“然后你才能够抬头挺胸地离开你现在的俱乐部。你才可以骄傲的对人们说，我实现了自己的价值。”
如何去做
·大范围搜罗青年球员。
·鼓励积极的行为。
·尽早地训练他们的场上能力。
切勿去做
凯文·基冈作为纽卡斯尔教练的初始阶段非常振奋人心，但是他却没有为俱乐部做出杰出耀眼的贡献。废除预备队阻碍了俱乐部青年球员的发展进程，以致主席谢泼德将基冈的任职期形象地描述成是“全穿貂皮却没有短裤”。而哈里·雷德克纳普在托特纳姆也有过同样的举动。
第四步：振奋一线队的士气
当球队战绩俯冲直下时，人们很容易会想到改组换血，但是在彻底扫除旧兵换新将之前，请先冷静下来：这时候为球队做一个小小的手术便很可能收到奇效。上赛季，莱顿东方战绩糟糕，球员状态极差。似乎降级的魔爪已经将其牢牢地抓在了掌心，这时杰林特·威廉斯从天而降，帮助球队翻身为王。战局发生转变的主要原因还是三名租借球员的成功签约：来自超级联赛的两名年轻替补以及一名第四级别联赛的35岁前锋斯科特·麦金莱什，老练精明的伦敦人不负众
看看下列这些详细阐述的办法怎么样!
第一步：打造商业计划
俱乐部的会议室和后勤办公室总是不乏一些友善的熟人面孔，几十年里他们一直在这里流连。好吧，是时候扫除那些密密的人情蜘蛛网了——现代的俱乐部应该更加《龙潭虎穴》。
当成功的商人安德鲁·斯文顿在2008年1月份成为斯文顿镇这个财政受到重创的俱乐部主席时，他安插了一些极具商业头脑的专业人士，打造了一个全新的董事会。新上任的首席执行官尼克·沃特金斯期望能够激励其余的员工齐心协力。共创辉煌。
“在后勤办公室的队伍里你需要拥有最优良的员工”他说，“这其中已经有一两个极具竞争实力的能人了，但同时也有其他那些能力稍差的杂人混在其中。”
上述这些即是暗示俱乐部需要大幅度裁员。菲顿和沃特金斯经常讨论“将专业化的管理带入体育环境之中”，所以在偿清斯文顿高额的债务之后，他们开始更大胆地计划未来。目前为止，已经吸引了一些高姿态的赞助商和阿迪达斯这样的大品牌服装提供商，为了提升球场的档次，他们不仅开通了网上专卖，还重新装修了高档会议室。沃特金斯说道：“很遗憾的是完成这一切要花去一年的时间，你不可能像巫师一样拿起魔杖轻轻一挥，一夜之间全都改变。”
如何去做
·将会议室的人全部换成专家。
·雇佣精力充沛的员工。
·大胆畅想。
切勿去做
不要太偏离俱乐部的根基。就商业计划来说：把赌注压在大卫-奥利莱的身上，期望他能将球队带入冠军联赛，这么做是不可取的(利兹联，2001)。在电视转播收入没有到手之前不要用掉，因为有时候你可能收不到。
第二步：选择教练
当约翰·瑞安在1998年接手唐卡斯特流浪者队时，他们刚刚降级，而前任主席肯·理查森“烧毁了看台，还因此被判刑四年”，他回忆说，“什么都没剩下。只有三名球员，我不得不白手起家。”
11年之后，他们竟然闯入了英冠联赛。其中的秘诀是什么?“选对教练之后不要轻易换人。那些每隔5分钟就换一个教练的球队一定会陷入财政困境，因为他们全都想把自己的球员编进球队，将以前教练重用的球员踢出去。球队就在这样的颠沛中一无所成。”
确实是这样，看看英超联赛中排名前六的球队，其中有5支始终与一名教练团结协作。所以说选对教练才是球队战绩的保证。
2008年，在毛里斯·马尔帕斯被解雇之后，斯文顿的新主席／首席执行官在接任者的面试中尝试了另一种思路。当菲顿谈论足球的时候，沃特金斯“只是坐在那儿，细心观察他的肢体语言，试着挖掘内在的答案，从而感受到这些人和我们的计划有多少共通之处。是否可以长期与之合作。”
在苦苦搜寻了几个星期之后，终于找到了心仪人选丹尼·威尔逊，但是尽管对于丹尼的资质已有八九成的掌握，他们仍不急于结束整个过程，甚至对其做了尽职调查。“我们打电话给丹尼以前工作过的俱乐部，”沃特金斯说，足球教练不像外科医生，他们的错误不容忽视。”
但人非圣贤，威尔逊还是难免犯了一些错误，不过最终他还是得到了这份工作。现在他期望着能够长期留在球队。“如果你要推进球队的发展就需要稳定下来，”他说。“这并不总是一帆风顺的。期间肯定会有坎坷不平。”
如何去做
·在选择教练时要审慎细致，不可过于匆忙。
·要对候选人的背景进行调查。
·在遇到挫折时不要心急，要从容应对。
切勿去做
不必要与俱乐部保持长期的联系，但是不要任命一个拖累球队多年的教练，如利兹联的布莱恩。不要在职业生涯中左摇右摆：前英格兰队长就是最典型的例子。如果你遇到了一个备受球迷爱戴的人，像穆里尼奥、贝尼特斯，千万不要和他发生争执。
第三步：培养自己的球员
当沃特金斯公开承认斯文顿出售球员的欲望时，威尔逊需要和董事会意见统一，前者还将他们的学校描述成“天才加工厂”。他们现在正在威尔特郡之外寻找具有潜在价值的青年球员。但是看看兰开夏郡这个俱乐部是如何在自己的土地上培养出顶级球员的，相信这才是所有人最为关心的话题。
在1980年早期差点被踢出联赛之后，达利奥·加迪执教的克鲁郡成为了为数不多的几个盈利的俱乐部之一，这多亏了他们对外出售培养成型的天才球员。其中的一个毕业生尼尔·克里齐利现在正担任副青训主管这一要职，相信他承担的责任将会越来越重大。
“我们现在正在第四级别联赛中挣扎，支付不起巨额转会费和薪资，”他说，“所以要把工作重心更多地放在我们的青训系统上。”
青训系统培养出的像丹尼·墨菲、大卫·沃恩和迪恩·阿什顿这样的天才球员在超级联赛中大展身手，所以青训体制仍然闪烁着耀眼的光环。想成功的俱乐部千万不可将其忽视。
“如果你在克鲁郡买到了一名球员，就知道他一定得到过专业的训练和高等的教育。我们几乎每个赛季都会赢得公平竞赛奖，”克里齐利说，“他们还在一线队出场过，这就是为什么我们召集很多球探来观看比赛。”而沃特金斯满怀信心“人们一定会来斯文顿这个池子里钓大鱼”，此前已经卖出了几名天才球员，看来威尔逊非常支持“三到五年”的计划。据现在的管理情况进行估计，到那个时候他才有可能完成自己的抱负，了无遗憾地离开。“我还要将一切安排妥当，”他说，“然后你才能够抬头挺胸地离开你现在的俱乐部。你才可以骄傲的对人们说，我实现了自己的价值。”
如何去做
·大范围搜罗青年球员。
·鼓励积极的行为。
·尽早地训练他们的场上能力。
切勿去做
凯文·基冈作为纽卡斯尔教练的初始阶段非常振奋人心，但是他却没有为俱乐部做出杰出耀眼的贡献。废除预备队阻碍了俱乐部青年球员的发展进程，以致主席谢泼德将基冈的任职期形象地描述成是“全穿貂皮却没有短裤”。而哈里·雷德克纳普在托特纳姆也有过同样的举动。
第四步：振奋一线队的士气
当球队战绩俯冲直下时，人们很容易会想到改组换血，但是在彻底扫除旧兵换新将之前，请先冷静下来：这时候为球队做一个小小的手术便很可能收到奇效。上赛季，莱顿东方战绩糟糕，球员状态极差。似乎降级的魔爪已经将其牢牢地抓在了掌心，这时杰林特·威廉斯从天而降，帮助球队翻身为王。战局发生转变的主要原因还是三名租借球员的成功签约：来自超级联赛的两名年轻替补以及一名第四级别联赛的35岁前锋斯科特·麦金莱什，老练精明的伦敦人不负众