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电力现货市场建设已开展首批试点工作,电力市场进入现货环境后,与传统的计划调度和单纯中长期合约市场存在较大区别,发电企业将面临更加严峻的市场形势和竞争压力,市场风险和营销难度加大。本文通过研究分析电力现货市场中发电企业在市场营销、计划绩效、燃料供应、综合统计、财务管理、风险控制等经营业务上的策略,寻找适合发电企业未来经营发展的道路,在本轮电力体制改革中重新打造自身的市场竞争力和价值创造力。