南汇区六灶镇是上海市的西瓜主产区，从4月份开始，这里的西瓜陆续上市，6月份进入销售旺季。虽然产量大，但瓜农们从不愁销售，每到西瓜成熟时，采购商就络绎不绝。
　　六灶镇的西瓜之所以畅销，跟朱龙舟是分不开的。朱龙舟经销西瓜多年，有丰富的市场营销经验和广泛的客源。2004年，六灶镇村民的西瓜由于品质一般，卖不上价，而此时朱龙舟也为没有充足的货源担忧，于是，双方一拍即合，共同成立了合作社，朱龙舟担任负责人。
　　要保证西瓜卖上高价，先得抓质量，但朱龙舟的做法出乎村民们的预料：他把瓜农分成了两拨，一拨为生产型社员，继续种瓜.另一拨叫营销型社员，专门做营销。明确分工之后，生产型社员只管生产，要求种出质量，种出产量；营销型社员不管生产，认认真真做市场营销，认认真真把关。
　　姚金平是村里的种瓜能手，有丰富的种瓜经验，练就了一套功夫。她只要看一眼，就知道瓜瓤里的籽是黑还是白，黑籽的西瓜就已经有9分半熟了。可朱龙舟不让姚金平种瓜，他看中了她这双火眼金睛。朱龙舟有他的道理：要走高端市场，就需要对西瓜实行分级销售，但要把品质好的西瓜选出来，只能凭人的经验，所以，需要把像姚金平这样的种瓜能手分出来，作为质检员，来把质量关。他还为营销型社员制定了待遇标准：每月1千元固定工资，外加销售提成以及年底分红。像姚金平这样被抽调出来做营销工作的共有17人，他们个个都有一手挑瓜的好手艺。
　　分工明确后，生产型社员和营销型社员各负其责，这种做法很快被村民接受。
　　理顺人员问题后，朱龙舟又推出新规定：合作农户必须按照标准化要求来种瓜，比如，一棵瓜苗只准结一个瓜，这样种出来的西瓜甜度高，并能保证西瓜在9成熟的时候依然水分充足。
　　这个规定让部分种瓜老手很不服气，他们认为，没有一定产量就挣不了钱，并按老经验让1棵苗上结了两个瓜。然而，他们的西瓜因为甜度和水分都没有达标，被合作社拒收，只好到农贸市场以每公斤2元的价格卖掉，他们靠产量挣钱的办法失效了。相反，其他的瓜农积极按照合作社的要求来做，瓜瓤松软、甜度高、水分充足，被合作社以精品瓜的价格收走。
　　在实实在在的利益面前，大家都开始按照合作社的要求种植西瓜，亩收入翻了一番。每到西瓜收获的时节，主管销售的姚金平就会来到田边，对西瓜进行检测，只有得到她的认可，衣户才能摘瓜。
　　西瓜采收上来后，经过营销型社员的分选，被分成3个等级。偏大或者偏小的瓜卖进上海的各大超市或到田边收购的商贩，3到4公斤的西瓜适合家庭一次性消费，便作为精品瓜放在合作社的示范直营店销售。直营店一方面做销售，另一方面还可以起到宣传作用。经过这样分级的西瓜受到了上海市民们的普遍欢迎。
　　现在，南汇区合作社有3个示范直营店，每个店每天的销量达5千多公斤。2007年，年产西瓜1.8万吨，产值达6000多万元。2008年，随着六灶镇的西瓜不断叫响上海市场，西瓜种植面积也扩大到5000亩，合作农户从六灶镇扩大到了周边的9个乡镇。