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[摘 要]油田企业政工干部的主要工作是对企业员工思想政治的指导，与人力资源管理之间似乎没有任何关联，但实际上两者之间存在着密不可分的关系。企业员工的工作积极性、责任感受其思想的支配，政工干部的工作就是对员工的思想进行指导，保证员工有正确的人生观、价值观，促使员工以积极、进取的心态面对工作，这将有利于人力资源的管理工作。
[关键词]油田企业；科级干部；激励机制；精神激励
中图分类号：TP873 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0064-01
引言
在改革开放新浪潮的影响下，大批企业如雨后春笋般建立起来，重视，企业文化和思想政治的建设列于企业的发展同样具有十分重要的这表明我国企业已经到了一个飞速发展的阶段。政工工作的总称为思想政治指导工作，这项工作和人力资源管理之间在目的、对象和主题上都存在着相应的联系。将政工工作在人力资源管理之中进行合理有效的运用，能够提高工作效率，降低企业的管理成本。在企业之中，员工的思想决定的员工的工作行为，政工工作是对员工积极思想内容的保证，良好的政工工作能够带动员工提高自身的责任感，从而推进人力资源管理工作的进行。
1政工工作和人力资源管理现状
（一）政工工作的现状目前，我国正处在社会转型的阶段。面对社会的不断转变，企业也要对自身做出相应的改变与调整。市场机制已经日益深入到现如今的社会之中，为了提高企业的生命力，企业中所存在的淘汰机制越来越明显。这种机制的深入难免对各个阶层的员工造成一定的压力和冲击，致使员工出现思想上的负担和一些负面的情绪。这些负担和情绪会反映在员工的行为之上，从而导致生产和生活之中出现一些不和谐的情况。为了避免这类情况的发生，政工工作的存在时十分必要的。然而，目前这类情况并没有被及时有效的化解，这就是政工工作没有落实的实处的表现，最终影响了企业的正常生产活动。（二）人力资源管理的现状随着经济建设脚步的加快，企业越来越重视人才的应用，企业之间的竞争也逐渐转变为了人才的竞争。
2人力资源管理中应用政工工作的原因
2.1人力资源管理和政工工作之间的联系
人力资源和政工工作之间主要存在着三方面的联系：目的上的关联、对象上的关联、主体上的关联。在目的上，二者都是通过某些方式方法对组织内部进行完善，提高管理的效率和效益，增强企业的竞争力；在对象上，人力资源和政工工作的针对对象都是企业内部的工作人员，人力资源的主要工作内容就是对职工进行合理的分配和管理。政工工作的主要内容就是对职工进行思想政治的教育，提高职工的认识和意识。其所针对的对象都是企业内部的工作人员；在主体上，为了压缩企业活动的成本，人力资源管理和政工工作通常由同一个部门进行，其实行工作的主体也是相同的，由此可见，人力资源管理和政工工作在主体上联系密切。
2.2政工工作应用在人力资源管理中的必要性
由人力资源管理和政工工作之间存在的联系可知：把政工工作应用于人力资源管理中能够降低企业投入成本，优化资源的利用；政工工作与人力资源管理相结合，二者的工作效率都能得到很大提高；把政工工作应用于人力资源管理中能提高管理的创新性，有利于人力资源的优化。因此，将政工工作应用在人力资源管理之中是有意义的，能促进企业的发展。
2.3人力资源管理中政工工作的应用现状
目前，人力资源管理中政工工作的应用还存在一定的问题和缺陷。一方面，政工工作展开的不够全面彻底，其工作内容和生产生活之间存在着一定的脱节。在企业的运行之中，政工工作的进行和展开归属于政工部门。生产活动的管理归属于行政部门，这两者之间各自为政，没有合理的沟通和交流；另一方面，政工工作和企业的生产活动管理工作比起来，相对落后。在进行人力资源管理的工作时（如，人事调动、人才招聘等等），政工工作总是出现在人力资源管理工作的决策之后，并没与人力资源管理工作进行相互协调；最后，政工工作的执行人员没有足够的专业素质。目前，从事政工工作的工作者素质并不达标，其缺少对思想政治内容的理解和关注，对其内容的学习也没有足够的热情，对自己的工作并不加以重视。这些情况已经成为影响政工工作在人力资源管理中应用的主要原因。
3如何發挥企业政工干部的在人力资源管理中的作用
3.1完善管理体制完善的管理体制是管理工作顺利开展
的保证。完善的政工部门管理制度能更好的发挥其在企业中的作用。因此，这就要求对相关的政工制度进行规范和合理的改进。在企业中，员工的工作进展程度和行为规范都应在企业规章制度中得以体现，这也是生产生活中一些问题能得以合理避免和解决的方式之一。规章制度的有效实施能够使员工对企业产生信任，有足够的信心去跟企业共同发展，并能对员工在思想教育方面产生积极性，让思想教育内容得以广泛宣传，这就有力的促进了政工工作的开展。
3.2加强对队伍的综合能力的培养
引进人才，激活用人制度扩招人才要打破学历、地位、身份的局限性，尤其是要引进在企业管理、心理研究、人才资源开发等方面的优秀人才任职，提高政工干部的办事效率。其次，要支持政工人员向复合型人才发展，建立一岗多责制度。既要积极培养大胆录用人才，分配到基层重要岗位，又要谨慎认真，建立全面综合考量机制。要多选取具有工作热情，热爱思想政治工作的人员担任职责，特别是选拔具有开拓思维，创新意识较强又能够吃苦耐劳的人才担当政工干部的领导者
3.3油田企业科级干部激励机制设计
信任与目标结合激励机制信任是加速人体自信心爆发的最有效的催化剂，对人才培养十分重要，可应用到激励方式中。企业领导对科级干部的信任，应当体现在尊重下属、平等待人方面，将权力适当地交于科级干部手中，最大限度地激发出科级干部的创造性与能动性，促进科级干部形成主人翁意识。在充分信任科级干部的基础上，领导还应当施加目标激励法，即根据德行、能力、勤奋、绩效等多方面对科级干部进行全面而综合的考察，给科级干部定性、定量地确立目标，启发科级干部对高目标的追求，诱发科级干部奋发向上的动机和行为，充分调动起科级干部的积极性和内在动力。职务与知识结合激励机制作为油田企业的领导，必须要具有识才的慧眼，且不会由于一己私利而压制身边人才。在制定激励机制时，要注重把握油田企业的实际需要，适当地扬长避短，在实践工作中，对有知识、有才干的科级干部进行检验，并及时地给予重任，引入职务激励机制，使不称职的干部存在危机感、平庸的干部有压力感、优秀干部有成就感。另外，还要将职务激励法与知识激励法相结合，促进科级干部终身学习的思想，且能够在自身文化知识、身心素质等多方面下功夫。
结语
为了提高油田企业科级干部工作绩效，文章将油田企业科级干部激励机制研究作为主要研究内容，在对油田企业科级干部现状、激励机制重要性进行分析的基础上，从信任与目标、职务与知识、物质与精神、荣誉与行为等结合性激励机制方面做出系统探究。研究结果表明，现阶段，油田企业科级干部激励机制仍然存在一些问题，比如激励机制上存在以金钱为本、重才轻德等误区。在未来，还需要进一步加强对油田企业科级干部激励机制的研究，以此结合油田企业人力资源具体情况，最大限度地提高科级干部的工作积极性，发挥其引领与带头作用，为实现油田企业提出的“5511”宏伟目标而做出努力。
参考文献
[1]沈文静.浅谈人力资源管理中对政工工作的有效促进[J].东方企业文化，2015，（22）：56-57.
[2]赵星涵，武婧文.试论油田企业政工干部如何开展好基层政治工作[J].化工管理，2017，（6）：20-20.
[3]陆波.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016（1）：75-76.
[关键词]油田企业；科级干部；激励机制；精神激励
中图分类号：TP873 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0064-01
引言
在改革开放新浪潮的影响下，大批企业如雨后春笋般建立起来，重视，企业文化和思想政治的建设列于企业的发展同样具有十分重要的这表明我国企业已经到了一个飞速发展的阶段。政工工作的总称为思想政治指导工作，这项工作和人力资源管理之间在目的、对象和主题上都存在着相应的联系。将政工工作在人力资源管理之中进行合理有效的运用，能够提高工作效率，降低企业的管理成本。在企业之中，员工的思想决定的员工的工作行为，政工工作是对员工积极思想内容的保证，良好的政工工作能够带动员工提高自身的责任感，从而推进人力资源管理工作的进行。
1政工工作和人力资源管理现状
（一）政工工作的现状目前，我国正处在社会转型的阶段。面对社会的不断转变，企业也要对自身做出相应的改变与调整。市场机制已经日益深入到现如今的社会之中，为了提高企业的生命力，企业中所存在的淘汰机制越来越明显。这种机制的深入难免对各个阶层的员工造成一定的压力和冲击，致使员工出现思想上的负担和一些负面的情绪。这些负担和情绪会反映在员工的行为之上，从而导致生产和生活之中出现一些不和谐的情况。为了避免这类情况的发生，政工工作的存在时十分必要的。然而，目前这类情况并没有被及时有效的化解，这就是政工工作没有落实的实处的表现，最终影响了企业的正常生产活动。（二）人力资源管理的现状随着经济建设脚步的加快，企业越来越重视人才的应用，企业之间的竞争也逐渐转变为了人才的竞争。
2人力资源管理中应用政工工作的原因
2.1人力资源管理和政工工作之间的联系
人力资源和政工工作之间主要存在着三方面的联系：目的上的关联、对象上的关联、主体上的关联。在目的上，二者都是通过某些方式方法对组织内部进行完善，提高管理的效率和效益，增强企业的竞争力；在对象上，人力资源和政工工作的针对对象都是企业内部的工作人员，人力资源的主要工作内容就是对职工进行合理的分配和管理。政工工作的主要内容就是对职工进行思想政治的教育，提高职工的认识和意识。其所针对的对象都是企业内部的工作人员；在主体上，为了压缩企业活动的成本，人力资源管理和政工工作通常由同一个部门进行，其实行工作的主体也是相同的，由此可见，人力资源管理和政工工作在主体上联系密切。
2.2政工工作应用在人力资源管理中的必要性
由人力资源管理和政工工作之间存在的联系可知：把政工工作应用于人力资源管理中能够降低企业投入成本，优化资源的利用；政工工作与人力资源管理相结合，二者的工作效率都能得到很大提高；把政工工作应用于人力资源管理中能提高管理的创新性，有利于人力资源的优化。因此，将政工工作应用在人力资源管理之中是有意义的，能促进企业的发展。
2.3人力资源管理中政工工作的应用现状
目前，人力资源管理中政工工作的应用还存在一定的问题和缺陷。一方面，政工工作展开的不够全面彻底，其工作内容和生产生活之间存在着一定的脱节。在企业的运行之中，政工工作的进行和展开归属于政工部门。生产活动的管理归属于行政部门，这两者之间各自为政，没有合理的沟通和交流；另一方面，政工工作和企业的生产活动管理工作比起来，相对落后。在进行人力资源管理的工作时（如，人事调动、人才招聘等等），政工工作总是出现在人力资源管理工作的决策之后，并没与人力资源管理工作进行相互协调；最后，政工工作的执行人员没有足够的专业素质。目前，从事政工工作的工作者素质并不达标，其缺少对思想政治内容的理解和关注，对其内容的学习也没有足够的热情，对自己的工作并不加以重视。这些情况已经成为影响政工工作在人力资源管理中应用的主要原因。
3如何發挥企业政工干部的在人力资源管理中的作用
3.1完善管理体制完善的管理体制是管理工作顺利开展
的保证。完善的政工部门管理制度能更好的发挥其在企业中的作用。因此，这就要求对相关的政工制度进行规范和合理的改进。在企业中，员工的工作进展程度和行为规范都应在企业规章制度中得以体现，这也是生产生活中一些问题能得以合理避免和解决的方式之一。规章制度的有效实施能够使员工对企业产生信任，有足够的信心去跟企业共同发展，并能对员工在思想教育方面产生积极性，让思想教育内容得以广泛宣传，这就有力的促进了政工工作的开展。
3.2加强对队伍的综合能力的培养
引进人才，激活用人制度扩招人才要打破学历、地位、身份的局限性，尤其是要引进在企业管理、心理研究、人才资源开发等方面的优秀人才任职，提高政工干部的办事效率。其次，要支持政工人员向复合型人才发展，建立一岗多责制度。既要积极培养大胆录用人才，分配到基层重要岗位，又要谨慎认真，建立全面综合考量机制。要多选取具有工作热情，热爱思想政治工作的人员担任职责，特别是选拔具有开拓思维，创新意识较强又能够吃苦耐劳的人才担当政工干部的领导者
3.3油田企业科级干部激励机制设计
信任与目标结合激励机制信任是加速人体自信心爆发的最有效的催化剂，对人才培养十分重要，可应用到激励方式中。企业领导对科级干部的信任，应当体现在尊重下属、平等待人方面，将权力适当地交于科级干部手中，最大限度地激发出科级干部的创造性与能动性，促进科级干部形成主人翁意识。在充分信任科级干部的基础上，领导还应当施加目标激励法，即根据德行、能力、勤奋、绩效等多方面对科级干部进行全面而综合的考察，给科级干部定性、定量地确立目标，启发科级干部对高目标的追求，诱发科级干部奋发向上的动机和行为，充分调动起科级干部的积极性和内在动力。职务与知识结合激励机制作为油田企业的领导，必须要具有识才的慧眼，且不会由于一己私利而压制身边人才。在制定激励机制时，要注重把握油田企业的实际需要，适当地扬长避短，在实践工作中，对有知识、有才干的科级干部进行检验，并及时地给予重任，引入职务激励机制，使不称职的干部存在危机感、平庸的干部有压力感、优秀干部有成就感。另外，还要将职务激励法与知识激励法相结合，促进科级干部终身学习的思想，且能够在自身文化知识、身心素质等多方面下功夫。
结语
为了提高油田企业科级干部工作绩效，文章将油田企业科级干部激励机制研究作为主要研究内容，在对油田企业科级干部现状、激励机制重要性进行分析的基础上，从信任与目标、职务与知识、物质与精神、荣誉与行为等结合性激励机制方面做出系统探究。研究结果表明，现阶段，油田企业科级干部激励机制仍然存在一些问题，比如激励机制上存在以金钱为本、重才轻德等误区。在未来，还需要进一步加强对油田企业科级干部激励机制的研究，以此结合油田企业人力资源具体情况，最大限度地提高科级干部的工作积极性，发挥其引领与带头作用，为实现油田企业提出的“5511”宏伟目标而做出努力。
参考文献
[1]沈文静.浅谈人力资源管理中对政工工作的有效促进[J].东方企业文化，2015，（22）：56-57.
[2]赵星涵，武婧文.试论油田企业政工干部如何开展好基层政治工作[J].化工管理，2017，（6）：20-20.
[3]陆波.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016（1）：75-76.