过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、职业经理人，还是政府官员、社会组织领导者，谈到战略规划和任务的实施时，一定会再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，官员认为“执行力是政府工作的生命力”。“执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?
　　全球范围内这场“执行”运动的发源，大致可以追溯到1999年6月拉姆·查兰在《财富》杂志上发表的著名文章《CEO为什么失败》。查兰根据对数十位被解职的大公司CEO的分析研究发现：战略的缺陷并不是致命的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素。其中，最大的因素是用人失败，没有把合适的人放在合适的岗位上，没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。
　　今天的中国，经济持续高速增长，市场机会层出不穷，使得企业的持续增长主要依靠“市场驱动”，而非“创新驱动”和“领导力驱动”。大多数企业尚未真正建立起严格的规范和科学高效的执行体系，企业的运营效率仍然不高。
　　如今，中国经济规模已经雄踞世界第二，中国企业要想在未来的全球化竞争中赢得优势，建立起与世界经济领导者相匹配的企业竞争力，实现从中国制造到中国创造的转型，打造完善的企业执行体系已经时不我待了。
　　众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次：企业层次、部门层次和个人层次。本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设；部门层次的执行是指高绩效团队建设：个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
　　◆“执行”之所以关键，是因为“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
　　◆执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
　　◆执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
　　建设“高效执行体系”非一日之功。很多企业虽然已经认识到“执行”体系建设的重要性，并采取了积极的措施去推动，但这并不意味着“执行”问题就已经得到真正的解决。一方面是“执行”体系建设的复杂性，企业受体制、机制、观念、制度和人员能力等因素的影响，其建设过程需要统筹兼顾、稳步推进；另一方面是“执行”体系建设的长期性，随着全球化和信息技术的广泛应用，商业环境不断变换，“执行”体系建设需要与时俱进、不断完善，只要有新的目标和任务，就会出现它们的“执行问题”，因此，“执行”将是企业乃至任何组织的永恒主题。