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即使从国际范围来看，工程承包业也算得上是完全竞争的行业，竞争的激烈程度可与任何其它行业相比。摆脱这种完全竞争局面的最好办法就是离开短兵相接的肉搏战，通过战略差异化寻找自己的蓝海领地。对国际工程承包企业来说，追求差异化的一条成功道路就是充分发挥自身融资、技术及管理优势，大力发展投融资业务，在融资、设计、建造、运营管理的价值链上形成强大的集成优势，对竞争者形成强大的进入壁垒，从而获取持续的高额回报。