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【摘 要】本文主要针对电器制造企业成本控制管理，首先分析了电器制造企业标准化的供产销流程概念及其对生产成本的影响，进而全面的提出了基于标准化作业流程的电器制造企业生产成本控制管理措施，可以为电器制造企业成本控制管理工作的实施提供参考。
【关键词】电器制造企业；成本；供产销；流程
现阶段，电器制造企业间的市场竞争日益激烈，行业市场风险不断加剧，在这种复杂环境下提高企业的经营效益水平，必须强化对企业生产成本的控制管理。对于电器制造企业而言，现在大部分的电器企业均已经采取了标准化的作业流程，由于作业步骤重复、一致，因而可以提高生产效率，增加企业产能，缩短产品周期，在企业内部生产管理中的应用较多，尤其是对于以装配作业为主的企业应用非常普遍。但采用标准化的供产销作业流程管理，同样对企业的生产成本产生了一定的影响，这就要求电器制造企业管理部门必须深入分析标准化的供产销作业流程对成本的具体影响，进而根据自身行业的实际特点，强化标准化的供产销作业流程的成本管理工作，最大程度的降低成本投入，实现成本效益的最大化，进而促进企业盈利水平的不断提升。
一、标准化的供产销作业流程内涵
标准化的企业供产销作业流程，对于以生产线装配工作为主的电器制造企业非常适用，其实质就是作业标准化与管理标准化，是企业为了实现生产精英中的预期目标，规定由企业的员工按照相应的操作手续以及基准流程，在对规定程序的优化基础上，在规定时间内进行的规定作业，是对企业生活行为活动的标准化管理。企业标准化的供产销作业流程优势在于整个作业流程是可预见的，每道工作的顺序可以事先规范好，而且发生时不会超出计划，工作的时间较固定、波动不大，可以根据时间的可控性事先布置工作的相互衔接点，工作可以完整的文件图表化，同时也可以对比标准要求衡量工作的业绩。
二、标准化的供产销作业流程对生产成本影响
在企业内部的生产过程中采用标准化的供产销流程，其最主要的目的就是以必要的、最小数量的作业人员进行有效生产，一方面是为了确保质量，另一方面则是为了最大程度的降低企业的生产成本。企业在电器产品额生产制造阶段组织新的生产线时，就对产品生产的整个工作过程作业的质量、数量、时间、程序、方法等制定统一规定，做出统一标准，进行了标准化的管理。这样就可以确保在生产作业中不会出现无效劳动，使均衡化生产成为可能，提高了生产效率与员工工作效率，单位投入下的产值显著提高，因而可以有效地降低电器制造企业的生产成本。此外，采用标准化的作业流程，可以根据客户的需求变化对作业流程进行及时的调整，非常也有助于减少库存浪费
三、标准化的供产销流程下企业生产成本控制措施
1.合理的制定企业的标准化供产销作业流程
通过标准化的作业流程来降低生产成本，在标准化作业流程的制定上必须确保科学合理。首先，应该按照企业现有组织结构，针对各个部门现行作业开展调研，并按照企业内部的规章制度、作业流程、岗位规范等信息，对电器制造企业内部的人员、岗位、规章制度、操作流程进行全面的分析；同时对涉及到电器企业产品生产的其他部门、岗位、流程等方面的影响进行综合评价。其次，按照企业的标准化操作体系要求，梳理标准化的供产销流程，并制定标准化作业流程图、标准化作业流程执行主体责权明细、标准化作业流程关键节点解析等，明确不同环节不同岗位工作责任与目标，进而确保生产作业的顺利实施开展。
2.建立企业的标准成本管理体系
对于采用标准化作业流程的企业，提高成本控制管理效果，最有效的手段就是建立标准成本管理体，同时标准成本系统实施的前提条件也就是标准化的作业流程，企业通过建立标准化的生产工艺流程，确定要素价格、材料耗用量、生产工时与成本项目之间的数量关系，进而制定标准成本，主要是包括直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本等几方面的内容，并将标准成本与实际成本分析差异，对成本差异采取必要的控制管理措施，以提高成本管控效果。
3.强化具体业务流程中的控制管理
电器制造企业的具体作业流程就是供产销流程，对于具体的成本控制措施，在采购成本控制上，应当完善供货商的开发和管理，根据物料计划实施采购下单，并尽可能采用网络商务平台进行物料采购，降低采购价格。对于物流运输成本，电器制造企业应该积极采用物流运输外包的模式，避免由于物流占用过多的费用支出。在制造加工阶段的成本管理上，应该根据电器产品更新换代速度较快的特点，缩短产品开发周期，降低研发成本投入，提高产品研发成果转化率。在产品的制造生产成本上，应该建立现代化的作业标准化体系，通过减少生产换线时间、控制组装线生产节拍等类似措施，提高生产效率。在营销成本控制上，对企业产品的促销成本以及促销利润进行提前评估分析，进而制定最合适的促销活动，同时在促销策略实施过程中及时进差异分析并改进调整成本控制手段。
四、结语
在电器企业标准化的供产销作业流程中，生产成本影响因素多种多样，电器企业的财务管理部门应该根据电器行业实际特点，分别针对性的制定成本控制管理措施，以现代化的成本管理理念，拓宽成本管理链条延伸与覆盖广度，提高企业的成本控制管理效果，确保企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]徐驰，张宇.成本控制措施研究[J].当代经济，2010（6）下.66-67页.
[2]吴明.浅析中小企业成本控制[J].财会研究，2010（13）.61-62页.
[3]谭学琴.企业成本控制存在的问题及对策[J].湖南科技学院学报，2011（10）.125-126 页.
【关键词】电器制造企业；成本；供产销；流程
现阶段，电器制造企业间的市场竞争日益激烈，行业市场风险不断加剧，在这种复杂环境下提高企业的经营效益水平，必须强化对企业生产成本的控制管理。对于电器制造企业而言，现在大部分的电器企业均已经采取了标准化的作业流程，由于作业步骤重复、一致，因而可以提高生产效率，增加企业产能，缩短产品周期，在企业内部生产管理中的应用较多，尤其是对于以装配作业为主的企业应用非常普遍。但采用标准化的供产销作业流程管理，同样对企业的生产成本产生了一定的影响，这就要求电器制造企业管理部门必须深入分析标准化的供产销作业流程对成本的具体影响，进而根据自身行业的实际特点，强化标准化的供产销作业流程的成本管理工作，最大程度的降低成本投入，实现成本效益的最大化，进而促进企业盈利水平的不断提升。
一、标准化的供产销作业流程内涵
标准化的企业供产销作业流程，对于以生产线装配工作为主的电器制造企业非常适用，其实质就是作业标准化与管理标准化，是企业为了实现生产精英中的预期目标，规定由企业的员工按照相应的操作手续以及基准流程，在对规定程序的优化基础上，在规定时间内进行的规定作业，是对企业生活行为活动的标准化管理。企业标准化的供产销作业流程优势在于整个作业流程是可预见的，每道工作的顺序可以事先规范好，而且发生时不会超出计划，工作的时间较固定、波动不大，可以根据时间的可控性事先布置工作的相互衔接点，工作可以完整的文件图表化，同时也可以对比标准要求衡量工作的业绩。
二、标准化的供产销作业流程对生产成本影响
在企业内部的生产过程中采用标准化的供产销流程，其最主要的目的就是以必要的、最小数量的作业人员进行有效生产，一方面是为了确保质量，另一方面则是为了最大程度的降低企业的生产成本。企业在电器产品额生产制造阶段组织新的生产线时，就对产品生产的整个工作过程作业的质量、数量、时间、程序、方法等制定统一规定，做出统一标准，进行了标准化的管理。这样就可以确保在生产作业中不会出现无效劳动，使均衡化生产成为可能，提高了生产效率与员工工作效率，单位投入下的产值显著提高，因而可以有效地降低电器制造企业的生产成本。此外，采用标准化的作业流程，可以根据客户的需求变化对作业流程进行及时的调整，非常也有助于减少库存浪费
三、标准化的供产销流程下企业生产成本控制措施
1.合理的制定企业的标准化供产销作业流程
通过标准化的作业流程来降低生产成本，在标准化作业流程的制定上必须确保科学合理。首先，应该按照企业现有组织结构，针对各个部门现行作业开展调研，并按照企业内部的规章制度、作业流程、岗位规范等信息，对电器制造企业内部的人员、岗位、规章制度、操作流程进行全面的分析；同时对涉及到电器企业产品生产的其他部门、岗位、流程等方面的影响进行综合评价。其次，按照企业的标准化操作体系要求，梳理标准化的供产销流程，并制定标准化作业流程图、标准化作业流程执行主体责权明细、标准化作业流程关键节点解析等，明确不同环节不同岗位工作责任与目标，进而确保生产作业的顺利实施开展。
2.建立企业的标准成本管理体系
对于采用标准化作业流程的企业，提高成本控制管理效果，最有效的手段就是建立标准成本管理体，同时标准成本系统实施的前提条件也就是标准化的作业流程，企业通过建立标准化的生产工艺流程，确定要素价格、材料耗用量、生产工时与成本项目之间的数量关系，进而制定标准成本，主要是包括直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本等几方面的内容，并将标准成本与实际成本分析差异，对成本差异采取必要的控制管理措施，以提高成本管控效果。
3.强化具体业务流程中的控制管理
电器制造企业的具体作业流程就是供产销流程，对于具体的成本控制措施，在采购成本控制上，应当完善供货商的开发和管理，根据物料计划实施采购下单，并尽可能采用网络商务平台进行物料采购，降低采购价格。对于物流运输成本，电器制造企业应该积极采用物流运输外包的模式，避免由于物流占用过多的费用支出。在制造加工阶段的成本管理上，应该根据电器产品更新换代速度较快的特点，缩短产品开发周期，降低研发成本投入，提高产品研发成果转化率。在产品的制造生产成本上，应该建立现代化的作业标准化体系，通过减少生产换线时间、控制组装线生产节拍等类似措施，提高生产效率。在营销成本控制上，对企业产品的促销成本以及促销利润进行提前评估分析，进而制定最合适的促销活动，同时在促销策略实施过程中及时进差异分析并改进调整成本控制手段。
四、结语
在电器企业标准化的供产销作业流程中，生产成本影响因素多种多样，电器企业的财务管理部门应该根据电器行业实际特点，分别针对性的制定成本控制管理措施，以现代化的成本管理理念，拓宽成本管理链条延伸与覆盖广度，提高企业的成本控制管理效果，确保企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]徐驰，张宇.成本控制措施研究[J].当代经济，2010（6）下.66-67页.
[2]吴明.浅析中小企业成本控制[J].财会研究，2010（13）.61-62页.
[3]谭学琴.企业成本控制存在的问题及对策[J].湖南科技学院学报，2011（10）.125-126 页.