【摘 要】
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医院的绩效管理是医院管理改革的重中之重，而建立一套科学合理的绩效分配考核制度则是精细化绩效管理的重要一环。为了契合新医改的绩效考核政策，公立医院迫切需要对原有粗放型的绩效考核模式进行改革，从而进一步规范公立医院的医疗服务行为，改进服务质量，提升医疗技术，增强医院的综合实力。本文研究对象G医院试行“以疾病诊断相关分类（Diagnosis Related Groups,DRGs）为导向、以工作量考核为
【机 构】
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广州中医药大学深圳医院、深圳市福田区卫生系统财务管理中心
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医院的绩效管理是医院管理改革的重中之重，而建立一套科学合理的绩效分配考核制度则是精细化绩效管理的重要一环。为了契合新医改的绩效考核政策，公立医院迫切需要对原有粗放型的绩效考核模式进行改革，从而进一步规范公立医院的医疗服务行为，改进服务质量，提升医疗技术，增强医院的综合实力。本文研究对象G医院试行“以疾病诊断相关分类（Diagnosis Related Groups,DRGs）为导向、以工作量考核为核心、以综合评价为手段，以成本管理为着力点的精细化高效运营”的全新绩效考核体系，结合以资源为基础的相对价值比率（Resource Based Relative Value Scale,RBRVS）建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式。通过新的绩效管理模式，更加有效地引导医务人员提升个人及团队的工作能力，并指引医院以社会公益性为导向，提升社会满意度，协调经济效益与社会效益，促进公立医院改革有序开展。
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