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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，桥梁的建设规模越来越大数量也越来越多，在建设的过程中也逐渐暴露出了越来越多的问题，其中以成本费用的内部控制最为突出。桥梁施工企业如果能做好成本费用的控制工作，在很大程度能够控制企业的施工成本，增强企业自身的竞争力。本文着重分析桥梁施工项目在进行成本控制上所存在的问题，然后根据存在的问题提出了相应了解决办法。
关键词：桥梁施工项目；成本控制；解决措施
近年来，在我国随着桥梁建设的逐渐放开，桥梁施工企业相应的就面临着越来越激烈的竞争，企业要想在这种激烈的竞争环境下得以生存，就需要努力提升自身的竞争力[1]。施工项目的成本控制能够在很大程度上决定一个企业的运行情况，良好的成本费用内部控制能够帮助企业提升竞争力，获得竞争优势。
一、桥梁施工项目成本控制阐述
（一）成本控制概述
施工企业在夺得标后，确定桥梁施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，从而提高企业经营的效益，促进企业的长远发展。在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的会计部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算费用和实际所花费的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理，内部的管理部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。
（二）成本控制主要的内容
对于大部分的桥梁施工企业，它们的成本费用内部控制一般包含两个方面的内容：直接费用、间接费用。
第一、直接费用。在进行桥梁施工的时候，直接用于桥梁的修筑所消耗的材料、资产以及用于桥梁修筑时相关建筑建造方面的支出都可以称之为直接费用。它主要包括四个方面的费用：首先，材料费用，这部分是最大的费用支出，材料指的是在施工中所用到的石灰、水泥、砂石、钢筋、水等材料、以及用于桥梁建设的其它辅助型的材料。这些的费用一般占总成本的65%左右。人工成本费。这一费用指的就是在桥梁施工的过程中，施工人员的施工操作成本费用，这部分的费用一般包扩工资、员工的津贴补助、劳保费以及企业所发放的奖金等等。机械运转的费用。这一部分的费用主要是在进行桥梁建设施工的时候，使用机械设备所产生的费用，它主要包括机械的租赁费用、电费、机械设备的折旧费等，约占全部直接费用的10%不到[2]。
第二、间接费用。这部分的费用不是由于桥梁建设所直接发生的费用，它是指企业各个项目部为施工准备、组织和管理施工工作做花费的所有的间接费用。间接费用主要包括管理费用和财务费用，管理费用指的是企业为了保证施工部门的工作正常进行，保证工程的质量所花费的全部费用；财务费用主要指企业由于借款所产生的一部分利息支出费用。
二、施工成本控制的重要性以及影响因素
（一）进行成本控制的重要性
在对桥梁建设的过程中，如何做好对具体桥梁施工项目的成本控制是非常重要的，一般来讲一个桥梁施工项目它所需要耗费的物资主要集中在物资的消耗上，其中物资消耗要占到总项目施工成本的七成以上，这就意味着如果对这一部分费用的成本控制失控，就会直接影响整个施工项目的施工利益。所以做好对物资费用的成本控制工作是完成好对整个施工项目成本管理的关键所在，施工项目只有做好对工程施工的成本控制，将施工成本控制在合理的范围之内，保证企业实现利润的最大化，才能够切实提升企业的综合竞争力，才能够保证桥梁建设施工企业在激烈的竞争环境下得以生存和发展。因此，做好对桥梁施工项目的成本控制，并且找出在进行成本控制中所出现的问题，及时做好调整和完善，确保成本控制工作的科学性和合理性对促进企业的长远发展有着深远的推动意义。
（二）桥梁施工项目成本控制的影响因素
桥梁建设的施工成本在很大程度上面会受到投资决策环节的影响，尤其是桥梁施工建设的具体要求、工程施工地点的选择、施工工艺、施工的应用设备的选择等方面都会对桥梁施工的成本控制起着非常重要决定性的作用[3]。对桥梁施工项目的设计，会在整个阶段对工程的成本有着战略性的影响作用，会渗入到工程的初级设计阶段、桥梁施工图的全面设计以及相关参数的调整。随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们的审美意识变得比以前更加的强，对桥梁工程外形的要求变得更加高，这就会在一定程度上面，影响原本的施工设计方案，为了满足人们的审美需求可能还会增加施工成本。
在进行桥梁施工的时候，对施工环节的把控也能够在一定程度上面影响成本，采用科学合理的施工标准和技术能够有效避免资金的浪费，起到成本控制的效果。在进行桥梁建设施工的施工，通常来讲会有着比较高的施工技术标准要求，并且再加上施工地点的不同，使得具体的施工条件具有很强的复杂性，在每次进行施工的时候都需要临时的变更政策，来适应施工环境的需要，也会在一定程度上面影响成本费用。还有就是市场是一直处在动态变动之中的，相应的很多材料的价格也是不固定的，如果在对施工设计图设计完成之后，发生价格的升高就会导致成本升高，施工的实际成本就会超出预算成本。
三、桥梁施工项目在成本控制上存在的问题
（一）桥梁施工企业内部的成本控制体系不够健全
施工企业的内部普遍存在这样的现象：企业内部没有很据桥梁的施工要求建立专门和完善的成本控制体系，缺少很多的相关制度建设，并且还没有明确责任的具体落实情况。由于缺少这些必要的成本控制体系的支撑使得企业在进行对成本控制工作的时候，很容易出现没有具体的依据的情况，不能够很明确的知道对出现情况采取何种应对措施；并且没有对成本管理人员以及管理工作人员进行明确的权责划分，使得在进行成本控制工作的时候，容易出现偷懒的情况，影响成本控制的效率和效果。 （二）会计人员对施工项目的成本控制存在认识上的不足
对于桥梁施工这样的企业来讲，成本费用的内部控制工作应该是一个综合性的全面控制过程，包括事前、事中以及事后。但是在实际工作中，往往由于会计人员的认识方面存在欠缺，使得工作做得并不全面，往往忽视了事前和事中的控制工作，只是单纯的对已经发生了的费用进行控制工作。如今在很多的桥梁施工企业普遍存在着内部很多的部门缺少专门进行事前和事中的成本可控制的现象，再加上制定的计划不科学，成本费用的内部控制工作很难达到要求。
（三）桥梁施工企业成本费用控制难度比较大
桥梁施工企业由于它们自身的行业特点，往往在进行施工的时候，施工的技术比较复杂，工程量巨大，工艺复杂，这就使得在对企业内部的成本费用进行内部控制的时候，工作很难做好或者是做全，往往会出现这里多记或者少算的问题。再加上，近几年我国我国桥梁施工建筑行业发展比较迅速，新材料和新产品层出不穷，但是这些材料由于更新换代的速度过快，使得很多材料都还没有一个标准的价格，增加了成本费用核算的难度；公司内部管理层级的增多，很多不可预见的事情发生的概率机会越来越大，使得企业施工成本可控性变得非常的差。
（四）在进行成本控制的时候执行力度不够强
桥梁的施工企业对于员工的要求普遍比较低，这就使得会计人员综合素质可能会达不到要求，自身缺乏自控能力，他们对企业内部成本的控制并没有正确的认识。甚至有的部门内部并没有设置专门的会计人员，而是由其他人员兼任这一职务，使得这项工作的执行力度不能够达到要求，由于这些人员并不是专业的会计人员在工作中往往还会出现一些失误，造成企业不必要的损失。
（五）对资金的控制能力太差，资金的效益不能够发挥到最大化
桥梁施工企业的规模往往是比较的大，设有多出的分支公司，资金都分散到各个项目处，资金的分散使得公司并不能够第一时间掌握资金的动向，给企业也带来了一定的安全问题，不利于企业的长远发展。很多的桥梁施工企业都是实行“总公司——分公司——项目部”分级式的管理模式，各种资金并不是集中在一个地方，而是非常的分散，同时项目部又不具备法人资格，如果出现亏损还得由公司承担。这些都会造成资金利用率低下的问题。
四、企业成本费用内部控制的综合改进措施
（一）公司可以实行会计委派制度
使得会计独立分公司，它可以有效避免会计人员帮助单位作假账、舞弊等情况的发生。由于会计人员是凌驾于企业之上的，在一定程度上面可以对领导层起到一定的牵制作用，杜绝了领导一人独大的现象发生，能够有效实行对成本费用的监督管理[4]。委派的会计人员在专业素养方面比较好，并且还经过专业的培训，能够满足岗位的需求，更高质量的完成会计相关工作。
（二）加强对企业内部资金的综合管理
第一、在施工企业内部可以设立财务结算控制中心，企业内部的各个项目经理部的资金由这一控制中心进行统一的管理和分配，实现对资金的集约化管理。比如，设立企业内部专门的银行就是一个很好的选择，通过这个专门的银行对企业内部资金进行合理分配和利用，当资金不足的时候还能进行融资。
第二、企业内部要根据项目部具体承包的工程项目的规模，进行资金的调度，实行专款专用。在进行拨款的时候，财政部门一定要对项目进行实际的核实和检查，确保上报数据和实际数据的一致性。
（三）大幅提升会计人员的能力，提升内部控制意识
内部控制工作开展的程度，和会计人员对待问题的态度有着紧密的关系，针对这些需要切实提升会计人员的素质改变对待内部控制的态度。所以在选用会计人员的时候，要对他们的个人整体素质进行严格考量，选择能够胜任的人员作为负责人。并且企业还要制定长期的培养计划，做到定期对这些会计人员进行培训，提升他们的业务能力。
（四）建立专门和完善的成本控制管理体系
施工单位要针对每次桥梁施工的具体实际情况建立专门的成本控制体系，把项目中心放在体系的中心位置，切实加强对施工项目的成本的管理和监督，做好成本的控制工作[5]。同时还需要建立和完善相应的成本管理制度，并且建立专门的工作责任制将责任落实到每一位人身上，同时各个施工部门之间要加强交流和沟通，形成一种合力增强对成本的控制效力。
结语：
成本控制工作是桥梁施工过程中非常重要的工作，如果做好成本控制的工作能够在很大程度上面节省施工成本，提升施工企业的经济效益。所以施工单位在进行桥梁建设施工的时候一定要结合工程的具体情况，制定相应的成本管理对策，争取能够把成本控制在一个合理的范围之内，提高资金的利用率，切实提高桥梁施工企业的综合经济效益。
参考文献
[1]刘红涛. 路桥施工项目成本控制措施[J]. 黑龙江科学，2014，01：190.
[2]刘红涛. 浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J]. 黑龙江科学，2014，01：271.
[3]刘飞. 探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J]. 财经界（学术版），2014，02：103.
[4]彭琛. 桥梁施工项目成本控制中存在的问题与改进策略分析[J]. 经济研究导刊，2014，19：167-168.
[5]骆敏聪. 桥梁施工成本控制探讨[J]. 科技致富向导，2013，12：195.
关键词：桥梁施工项目；成本控制；解决措施
近年来，在我国随着桥梁建设的逐渐放开，桥梁施工企业相应的就面临着越来越激烈的竞争，企业要想在这种激烈的竞争环境下得以生存，就需要努力提升自身的竞争力[1]。施工项目的成本控制能够在很大程度上决定一个企业的运行情况，良好的成本费用内部控制能够帮助企业提升竞争力，获得竞争优势。
一、桥梁施工项目成本控制阐述
（一）成本控制概述
施工企业在夺得标后，确定桥梁施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，从而提高企业经营的效益，促进企业的长远发展。在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的会计部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算费用和实际所花费的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理，内部的管理部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。
（二）成本控制主要的内容
对于大部分的桥梁施工企业，它们的成本费用内部控制一般包含两个方面的内容：直接费用、间接费用。
第一、直接费用。在进行桥梁施工的时候，直接用于桥梁的修筑所消耗的材料、资产以及用于桥梁修筑时相关建筑建造方面的支出都可以称之为直接费用。它主要包括四个方面的费用：首先，材料费用，这部分是最大的费用支出，材料指的是在施工中所用到的石灰、水泥、砂石、钢筋、水等材料、以及用于桥梁建设的其它辅助型的材料。这些的费用一般占总成本的65%左右。人工成本费。这一费用指的就是在桥梁施工的过程中，施工人员的施工操作成本费用，这部分的费用一般包扩工资、员工的津贴补助、劳保费以及企业所发放的奖金等等。机械运转的费用。这一部分的费用主要是在进行桥梁建设施工的时候，使用机械设备所产生的费用，它主要包括机械的租赁费用、电费、机械设备的折旧费等，约占全部直接费用的10%不到[2]。
第二、间接费用。这部分的费用不是由于桥梁建设所直接发生的费用，它是指企业各个项目部为施工准备、组织和管理施工工作做花费的所有的间接费用。间接费用主要包括管理费用和财务费用，管理费用指的是企业为了保证施工部门的工作正常进行，保证工程的质量所花费的全部费用；财务费用主要指企业由于借款所产生的一部分利息支出费用。
二、施工成本控制的重要性以及影响因素
（一）进行成本控制的重要性
在对桥梁建设的过程中，如何做好对具体桥梁施工项目的成本控制是非常重要的，一般来讲一个桥梁施工项目它所需要耗费的物资主要集中在物资的消耗上，其中物资消耗要占到总项目施工成本的七成以上，这就意味着如果对这一部分费用的成本控制失控，就会直接影响整个施工项目的施工利益。所以做好对物资费用的成本控制工作是完成好对整个施工项目成本管理的关键所在，施工项目只有做好对工程施工的成本控制，将施工成本控制在合理的范围之内，保证企业实现利润的最大化，才能够切实提升企业的综合竞争力，才能够保证桥梁建设施工企业在激烈的竞争环境下得以生存和发展。因此，做好对桥梁施工项目的成本控制，并且找出在进行成本控制中所出现的问题，及时做好调整和完善，确保成本控制工作的科学性和合理性对促进企业的长远发展有着深远的推动意义。
（二）桥梁施工项目成本控制的影响因素
桥梁建设的施工成本在很大程度上面会受到投资决策环节的影响，尤其是桥梁施工建设的具体要求、工程施工地点的选择、施工工艺、施工的应用设备的选择等方面都会对桥梁施工的成本控制起着非常重要决定性的作用[3]。对桥梁施工项目的设计，会在整个阶段对工程的成本有着战略性的影响作用，会渗入到工程的初级设计阶段、桥梁施工图的全面设计以及相关参数的调整。随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们的审美意识变得比以前更加的强，对桥梁工程外形的要求变得更加高，这就会在一定程度上面，影响原本的施工设计方案，为了满足人们的审美需求可能还会增加施工成本。
在进行桥梁施工的时候，对施工环节的把控也能够在一定程度上面影响成本，采用科学合理的施工标准和技术能够有效避免资金的浪费，起到成本控制的效果。在进行桥梁建设施工的施工，通常来讲会有着比较高的施工技术标准要求，并且再加上施工地点的不同，使得具体的施工条件具有很强的复杂性，在每次进行施工的时候都需要临时的变更政策，来适应施工环境的需要，也会在一定程度上面影响成本费用。还有就是市场是一直处在动态变动之中的，相应的很多材料的价格也是不固定的，如果在对施工设计图设计完成之后，发生价格的升高就会导致成本升高，施工的实际成本就会超出预算成本。
三、桥梁施工项目在成本控制上存在的问题
（一）桥梁施工企业内部的成本控制体系不够健全
施工企业的内部普遍存在这样的现象：企业内部没有很据桥梁的施工要求建立专门和完善的成本控制体系，缺少很多的相关制度建设，并且还没有明确责任的具体落实情况。由于缺少这些必要的成本控制体系的支撑使得企业在进行对成本控制工作的时候，很容易出现没有具体的依据的情况，不能够很明确的知道对出现情况采取何种应对措施；并且没有对成本管理人员以及管理工作人员进行明确的权责划分，使得在进行成本控制工作的时候，容易出现偷懒的情况，影响成本控制的效率和效果。 （二）会计人员对施工项目的成本控制存在认识上的不足
对于桥梁施工这样的企业来讲，成本费用的内部控制工作应该是一个综合性的全面控制过程，包括事前、事中以及事后。但是在实际工作中，往往由于会计人员的认识方面存在欠缺，使得工作做得并不全面，往往忽视了事前和事中的控制工作，只是单纯的对已经发生了的费用进行控制工作。如今在很多的桥梁施工企业普遍存在着内部很多的部门缺少专门进行事前和事中的成本可控制的现象，再加上制定的计划不科学，成本费用的内部控制工作很难达到要求。
（三）桥梁施工企业成本费用控制难度比较大
桥梁施工企业由于它们自身的行业特点，往往在进行施工的时候，施工的技术比较复杂，工程量巨大，工艺复杂，这就使得在对企业内部的成本费用进行内部控制的时候，工作很难做好或者是做全，往往会出现这里多记或者少算的问题。再加上，近几年我国我国桥梁施工建筑行业发展比较迅速，新材料和新产品层出不穷，但是这些材料由于更新换代的速度过快，使得很多材料都还没有一个标准的价格，增加了成本费用核算的难度；公司内部管理层级的增多，很多不可预见的事情发生的概率机会越来越大，使得企业施工成本可控性变得非常的差。
（四）在进行成本控制的时候执行力度不够强
桥梁的施工企业对于员工的要求普遍比较低，这就使得会计人员综合素质可能会达不到要求，自身缺乏自控能力，他们对企业内部成本的控制并没有正确的认识。甚至有的部门内部并没有设置专门的会计人员，而是由其他人员兼任这一职务，使得这项工作的执行力度不能够达到要求，由于这些人员并不是专业的会计人员在工作中往往还会出现一些失误，造成企业不必要的损失。
（五）对资金的控制能力太差，资金的效益不能够发挥到最大化
桥梁施工企业的规模往往是比较的大，设有多出的分支公司，资金都分散到各个项目处，资金的分散使得公司并不能够第一时间掌握资金的动向，给企业也带来了一定的安全问题，不利于企业的长远发展。很多的桥梁施工企业都是实行“总公司——分公司——项目部”分级式的管理模式，各种资金并不是集中在一个地方，而是非常的分散，同时项目部又不具备法人资格，如果出现亏损还得由公司承担。这些都会造成资金利用率低下的问题。
四、企业成本费用内部控制的综合改进措施
（一）公司可以实行会计委派制度
使得会计独立分公司，它可以有效避免会计人员帮助单位作假账、舞弊等情况的发生。由于会计人员是凌驾于企业之上的，在一定程度上面可以对领导层起到一定的牵制作用，杜绝了领导一人独大的现象发生，能够有效实行对成本费用的监督管理[4]。委派的会计人员在专业素养方面比较好，并且还经过专业的培训，能够满足岗位的需求，更高质量的完成会计相关工作。
（二）加强对企业内部资金的综合管理
第一、在施工企业内部可以设立财务结算控制中心，企业内部的各个项目经理部的资金由这一控制中心进行统一的管理和分配，实现对资金的集约化管理。比如，设立企业内部专门的银行就是一个很好的选择，通过这个专门的银行对企业内部资金进行合理分配和利用，当资金不足的时候还能进行融资。
第二、企业内部要根据项目部具体承包的工程项目的规模，进行资金的调度，实行专款专用。在进行拨款的时候，财政部门一定要对项目进行实际的核实和检查，确保上报数据和实际数据的一致性。
（三）大幅提升会计人员的能力，提升内部控制意识
内部控制工作开展的程度，和会计人员对待问题的态度有着紧密的关系，针对这些需要切实提升会计人员的素质改变对待内部控制的态度。所以在选用会计人员的时候，要对他们的个人整体素质进行严格考量，选择能够胜任的人员作为负责人。并且企业还要制定长期的培养计划，做到定期对这些会计人员进行培训，提升他们的业务能力。
（四）建立专门和完善的成本控制管理体系
施工单位要针对每次桥梁施工的具体实际情况建立专门的成本控制体系，把项目中心放在体系的中心位置，切实加强对施工项目的成本的管理和监督，做好成本的控制工作[5]。同时还需要建立和完善相应的成本管理制度，并且建立专门的工作责任制将责任落实到每一位人身上，同时各个施工部门之间要加强交流和沟通，形成一种合力增强对成本的控制效力。
结语：
成本控制工作是桥梁施工过程中非常重要的工作，如果做好成本控制的工作能够在很大程度上面节省施工成本，提升施工企业的经济效益。所以施工单位在进行桥梁建设施工的时候一定要结合工程的具体情况，制定相应的成本管理对策，争取能够把成本控制在一个合理的范围之内，提高资金的利用率，切实提高桥梁施工企业的综合经济效益。
参考文献
[1]刘红涛. 路桥施工项目成本控制措施[J]. 黑龙江科学，2014，01：190.
[2]刘红涛. 浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J]. 黑龙江科学，2014，01：271.
[3]刘飞. 探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J]. 财经界（学术版），2014，02：103.
[4]彭琛. 桥梁施工项目成本控制中存在的问题与改进策略分析[J]. 经济研究导刊，2014，19：167-168.
[5]骆敏聪. 桥梁施工成本控制探讨[J]. 科技致富向导，2013，12：195.