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【摘要】建筑工程施工技术管理的水平和最终效果对施工现场技术落实、质量检测和保障、安全风险控制以及文明施工等具有非常重要的作用。因而建筑施工企业在管理过程中需要采取有效的措施来提升其各个方面的技术管理水平。具体实施过程中可从专项施工方案的编制、管理目标的制定等方面来开展工作。
【关键词】建筑工程;施工技术管理;提升措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.069
建筑工程项目的技术落实、质量管理以及安全管理效果与其施工技术管理水平之间具有紧密的联系。施工企业在项目管理工作中需要制定出明确的目标并在此基础上编制出各种专项方案，通过组织结构地完善、教育培训、奖惩措施等强化各种方案、制度和技术的落实，这些是有效提高施工管理水平的措施。
1、工程概况
本工程项目为燕达金色年华健康养护中心二期工程，工程位于三河市燕郊镇思菩兰路西侧，总建筑面积135845.11㎡，本项目的施工范围包括了建筑工程、室内装修、采暖、通风、给排水、照明、接地以及动力工程等等，各栋楼的情况可见表1。1-2#楼建筑高度为38.35m，1-3#楼建筑高度为21.35m，3-1#、3-4～3-6#楼建筑高度为52.35m，3-2#、3-3#楼建筑高度为31.9m。
2、技术管理提升措施
2.1制定明确的目标
明确的施工目标可以让企业在管理过程中有的放矢地制定施工技术方案以及严格落实各项措施，因为这些量化的目标可以让企业在更好地开展考核工作并为管理措施提供有力的依据[1]。本项目在管理过程中从质量、工期、安全文明、消防管理、现场环境管理、工期回访及服务等方面制定出了明确的目标，进而为技术提升和管理效果改进提供了强有力地保障条件。以下从现场环境管理的角度来分析这些定量化的目标所产生的作用，目标中规定的部分内容可见表1，这些管理目标的制定可以让企业在后续的作业中更加明确现场环境管理的着力点，进而提升相关管理效果。
2.2编制专项技术方案
现代化的钢筋混凝土建筑施工中涉及到土方作业、地基处理、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、加手架搭拆、屋面工程等多个方面的施工内容，根据每一个分项施工内容的特点制定出完善的专项技术方案是确保工程项目顺利完成的重要措施[2]。
2.3工期保证措施
工程项目能否按照相应的工期来实现对施工单位的成本控制、合同履約以及业主方的投产运行等具有非常重要的影响意义，如果是施工单位管理不善造成的工期延后还可能导致施工企业承担一定的违约责任，因此制定有效的工期保障措施对施工企业具有非常重要的作用[3]。本项目在施工管理提出建立每周的生产例会制度、有计划地组织施工材料的入场、根据工程项目的实际情况合理地调配施工人员以及制定工期保障经济措施等。例如，在施工材料的组织方面提出有计划性的安排各种半成品、成品以及原材料进入施工现场，并且使其入场顺序和施工进度保持紧密的联系，减少二次搬运。每周的生产周例会中需要对当前的进度以及下周的工作任务进行明确的部署并协调各种制约工程进度的因素。通过这些设计到各个方面的保障性措施可以有效地提高施工单位对工程进度的控制能力，进而确保合同工期的实现。
2.4质量保障措施
第一，明确管理目标。在制定质量保障措施时需要将质量管理目标和质量验收标准作为重要的基础。此次施工中按照EHS管理体系提出了全部工程质量达到国家施工验收规范规定合格标准的工程质量管理目标。第二，制定系统化的保障性措施。（1）强化质量意识。本项目在施工管理过程中提出必须本着为用户高度负责的精神来严格地落实各项技术措施，认真贯彻IS9001质量标准并通过责任人的明确来督促相关制度和政策的执行。（2）严格执行各项质量管理标准。在质量管理过程中严格地执行国家标准、部门标准以及行业标准且对每一个施工环节的质量进行全方位的跟踪。在管理过程还提出通过百分之百的技术交底、过程跟踪、质量检测以及奖罚措施来全面提高工程质量。（3）过程检测。施工企业提出在过程检测中通过严格地班组自检、专职质量员的专检以及工序交接时的交接检来确保工程质量。
2.5安全控制措施
第一，安全目标。量化的安全管理目标可以让施工企业在管理过程中制定出更具针对性的安全措施并严格地进行执行，必要时还应该通过奖惩制度来加强施工人员对安全规章制度的执行力度和自觉性[4]。本项目的安全目标设定为杜绝恶性事故、重大事故、因公伤亡事故以及重伤事故的发生，而且安全隐患的整改率需要达到100%。第二，安全教育。项目安全管理中提出借助思想路线教育、方针政策教育、劳动纪律教育、安全知识教育以及入场三级教育来形成完善的安全教育体系，与此同时还需要针对施工单位的特殊工种作业人员进行必要的技术培训和安全意识教育，确保所有人员能够持证上岗。第三，安全技术措施。施工管理过程中需要对现场存在的各种安全隐患进行有效地排查和处理并在此基础上做好班组安全管理工作。
2.6文明施工措施
各部门之间都能够具有密切的关系，因而在组织开展文明施工管理时需要明确各个单位、各个部门以及每一个职工的责任，进而借助这种模式来全面落实各项措施。第三，环境保护措施。根据项目施工特点从工人生活区、临时宿舍、交通治安、现场垃圾废料清理、扬尘噪声治理、厂区道路清洁等方面制定有效的措施并进行严格地管理。
结语：
建筑施工企业在日常管理中需要通过完善的措施来确保施工技术、质量管理制度、安全管理制度以及其他各方面制度措施的落实。在具体实施过程中需要制定明确的管理目标、编制完善的技术方案以及确保各种方案和措施能够有效落实。
参考文献：
[1]张运豪.关于建筑工程施工技术管理水平提升措施研究[J].科研，2017（3）：00249-00249.
[2]赵丽茵.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].山西建筑，2018，044（001）：252-253.
[3]师安东，任非.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2020（3）：37-38.
[4]党孟林.建筑工程施工技术管理水平的提升措施分析[J].低碳世界，2015，000（017）：197-198.
【关键词】建筑工程;施工技术管理;提升措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.069
建筑工程项目的技术落实、质量管理以及安全管理效果与其施工技术管理水平之间具有紧密的联系。施工企业在项目管理工作中需要制定出明确的目标并在此基础上编制出各种专项方案，通过组织结构地完善、教育培训、奖惩措施等强化各种方案、制度和技术的落实，这些是有效提高施工管理水平的措施。
1、工程概况
本工程项目为燕达金色年华健康养护中心二期工程，工程位于三河市燕郊镇思菩兰路西侧，总建筑面积135845.11㎡，本项目的施工范围包括了建筑工程、室内装修、采暖、通风、给排水、照明、接地以及动力工程等等，各栋楼的情况可见表1。1-2#楼建筑高度为38.35m，1-3#楼建筑高度为21.35m，3-1#、3-4～3-6#楼建筑高度为52.35m，3-2#、3-3#楼建筑高度为31.9m。
2、技术管理提升措施
2.1制定明确的目标
明确的施工目标可以让企业在管理过程中有的放矢地制定施工技术方案以及严格落实各项措施，因为这些量化的目标可以让企业在更好地开展考核工作并为管理措施提供有力的依据[1]。本项目在管理过程中从质量、工期、安全文明、消防管理、现场环境管理、工期回访及服务等方面制定出了明确的目标，进而为技术提升和管理效果改进提供了强有力地保障条件。以下从现场环境管理的角度来分析这些定量化的目标所产生的作用，目标中规定的部分内容可见表1，这些管理目标的制定可以让企业在后续的作业中更加明确现场环境管理的着力点，进而提升相关管理效果。
2.2编制专项技术方案
现代化的钢筋混凝土建筑施工中涉及到土方作业、地基处理、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、加手架搭拆、屋面工程等多个方面的施工内容，根据每一个分项施工内容的特点制定出完善的专项技术方案是确保工程项目顺利完成的重要措施[2]。
2.3工期保证措施
工程项目能否按照相应的工期来实现对施工单位的成本控制、合同履約以及业主方的投产运行等具有非常重要的影响意义，如果是施工单位管理不善造成的工期延后还可能导致施工企业承担一定的违约责任，因此制定有效的工期保障措施对施工企业具有非常重要的作用[3]。本项目在施工管理提出建立每周的生产例会制度、有计划地组织施工材料的入场、根据工程项目的实际情况合理地调配施工人员以及制定工期保障经济措施等。例如，在施工材料的组织方面提出有计划性的安排各种半成品、成品以及原材料进入施工现场，并且使其入场顺序和施工进度保持紧密的联系，减少二次搬运。每周的生产周例会中需要对当前的进度以及下周的工作任务进行明确的部署并协调各种制约工程进度的因素。通过这些设计到各个方面的保障性措施可以有效地提高施工单位对工程进度的控制能力，进而确保合同工期的实现。
2.4质量保障措施
第一，明确管理目标。在制定质量保障措施时需要将质量管理目标和质量验收标准作为重要的基础。此次施工中按照EHS管理体系提出了全部工程质量达到国家施工验收规范规定合格标准的工程质量管理目标。第二，制定系统化的保障性措施。（1）强化质量意识。本项目在施工管理过程中提出必须本着为用户高度负责的精神来严格地落实各项技术措施，认真贯彻IS9001质量标准并通过责任人的明确来督促相关制度和政策的执行。（2）严格执行各项质量管理标准。在质量管理过程中严格地执行国家标准、部门标准以及行业标准且对每一个施工环节的质量进行全方位的跟踪。在管理过程还提出通过百分之百的技术交底、过程跟踪、质量检测以及奖罚措施来全面提高工程质量。（3）过程检测。施工企业提出在过程检测中通过严格地班组自检、专职质量员的专检以及工序交接时的交接检来确保工程质量。
2.5安全控制措施
第一，安全目标。量化的安全管理目标可以让施工企业在管理过程中制定出更具针对性的安全措施并严格地进行执行，必要时还应该通过奖惩制度来加强施工人员对安全规章制度的执行力度和自觉性[4]。本项目的安全目标设定为杜绝恶性事故、重大事故、因公伤亡事故以及重伤事故的发生，而且安全隐患的整改率需要达到100%。第二，安全教育。项目安全管理中提出借助思想路线教育、方针政策教育、劳动纪律教育、安全知识教育以及入场三级教育来形成完善的安全教育体系，与此同时还需要针对施工单位的特殊工种作业人员进行必要的技术培训和安全意识教育，确保所有人员能够持证上岗。第三，安全技术措施。施工管理过程中需要对现场存在的各种安全隐患进行有效地排查和处理并在此基础上做好班组安全管理工作。
2.6文明施工措施
各部门之间都能够具有密切的关系，因而在组织开展文明施工管理时需要明确各个单位、各个部门以及每一个职工的责任，进而借助这种模式来全面落实各项措施。第三，环境保护措施。根据项目施工特点从工人生活区、临时宿舍、交通治安、现场垃圾废料清理、扬尘噪声治理、厂区道路清洁等方面制定有效的措施并进行严格地管理。
结语：
建筑施工企业在日常管理中需要通过完善的措施来确保施工技术、质量管理制度、安全管理制度以及其他各方面制度措施的落实。在具体实施过程中需要制定明确的管理目标、编制完善的技术方案以及确保各种方案和措施能够有效落实。
参考文献：
[1]张运豪.关于建筑工程施工技术管理水平提升措施研究[J].科研，2017（3）：00249-00249.
[2]赵丽茵.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].山西建筑，2018，044（001）：252-253.
[3]师安东，任非.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2020（3）：37-38.
[4]党孟林.建筑工程施工技术管理水平的提升措施分析[J].低碳世界，2015，000（017）：197-198.