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管理创新是企业发展不可或缺的车轮。省级电网公司管理创新工作须转变管理思维，以服务基层为出发点，将工作重心前移，形成以过程管控为核心的企业内部创新管理体系：从两级评审发布机制建设着手，融合同业对标管理手段，构建全过程对标指标体系，以规范化的过程管理促成创新管理工作的流程化，持续打造高素质管理人员队伍，确保创新紧密地连接一线员工，系统地从省级层面推进电网企业管理创新工作的全面铺开。经两年实践，该体系使电网企业管理创新在量、质两方面都取得了长足进步。