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摘要:土木建筑工程施工技术的管理对于建筑企业来书非常重要，技术管理方式的好坏关系到企业的经济效益，好的管理方式能够帮助企业发展，坏的管理方式关系到企业的存亡，在施工技术管理这方面，要保证技术装备先进化，本文主要介绍土木建筑工程中施工技术管理方式，总结了一些管理措施，并且利用的案例进行对比分析。
关键词:土木建筑工程 施工技术 技术管理 管理措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑行业在迅速的发展，建筑企业在激烈的市场竞争中，工程技术管理水平反应了建筑企业竞争优势，有些企业虽然具有很强的技术优势，但是在技术管理这方面，要相对较弱一些。主要表现在技术管理薄弱，管理制度不健全，在市场竞争中处于被动的地位。
1 土木建筑工程技术管理的内容
在市场竞争中，土木工程施工技术管理的主要任务在于利用科学的管理方式，在施工过程，施工技术等方面开展有效的促进活动。事实依据摆在我们面前，在土木工程施工技术管理中，科学有效的施工技术管理是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高企业自身施工技术的管理水平具有跨时代的意义，不重视施工技术管理，会给施工企业带来严重的影响，甚至关系到企业的存亡。
2.施工技术管理的定义
土木工程施工技术管理，直接关系到企业的各项技术活动。也是关系到企业各项施工技术的重要因素，运用科学的方式进行管理，实施有效的工程进度计划，组织指挥施工技术人员按照工序进行施工，按照一定的方式控制施工质量，这是施工技术管理的总称。
建筑工程施工，是一项很复杂的过程，关系到很多的方面，需要很多部门之间进行多项技术合作才能够完成的综合过程。施工的过程更是多种多样样的。文中提到的施工技术管理中技术活动，包含了很多方面的内容，施工技术人员从熟悉绘制图纸开始，就属于技术活动，經过编制施工计划，进行施工洽谈，施工质量检验，直至土木建筑工程竣工以后进行验收，都属于施工技术活动。
土木工程施工技术要素。关系到各项活动的主宰者——控制施工的人才，进行施工的技术装备以及技术情报等，本身这些技术管理都需要人才去控制，所以这些因素的提高要从人开始入手，这是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技术管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的类型包括很多方面，建筑类型比较多，建筑样式也比较多，建筑规模要求都不同。施工的方式还受到天气因素的影响，各种复杂的施工技术互相交错，各项施工技术以及施工工序都要加强技术管理，只有这样才能够达到施工的要求，实现施工质量完好的最终目标。
3.2施工技术管理的重要性
建筑企业技术水平随着时间的推移不断的变化，会有新的工艺、新的技术、新的材料等都会不断的出现，也能够承担更多的复杂工程，直接促进市场的发展，在建筑工程施工中，工程结构很复杂，技术功能也多样，利用先进的技术装备，需要具有很高的技术管理水平，在市场激烈竞争的今天。技术水平很高，但是技术管理水平不高，很多建筑企业处于被动的境地。
4土木工程施工技术管理措施
4.1建立健全施工技术管理组织体系
土木工程施工技术管理，需要充分发货企业的就施工技术管理优势。在现场施工技术管理中，技术管理体系是施工项目管理的领导班子，包含了项目的工程师、项目的技术人员和施工人员等，在技术组织的领导下做好前面的质量工作，从总包到分包一一执行。进行全面技术管理。另外还要与各个分包单位互相协调配合，进行施工技术的衔接，承包单位和技术施工要进行互相衔接，实现更好的分包技术管理机制。
4.2保证技术管理的基本工作要及时进行
技术管理的基本工作要动技术标准和技术规程这方面入手，施工技术标准是施工技术良好的参照，施工技术标准包含了国家技术标准和地方技术标准，所有标准都是强制性的，对于地方标准，要作为企业的管理依据，国家标准同样也是这样。都要作为企业的管理依据，只有这样才能够提高企业的竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
5 土木工程施工技术管理案例分析
例如，某企业需要对自己的厂房进行装修，并且配置重型设备，投资600万元，进行招标的时候，有七家建筑单位参与，最后有两家中标，分别承担该公司东西两侧厂房的装修建设，其中桩基预算费用为85万元。为了抢进度，其中一家公司在开挖地基的时候，采用了先进的设备，连夜开工，只用了一个星期就完成了桩基施工，这种施工在厂房的边上，出现了厂房墙面倾斜的状况，造成大量的地下水都涌入了厂房，进行排水以后，墙面的倾斜度更大，分析原因在于厂房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中标的另一施工单位，对厂房的地质进行完全的考虑，利用了一些方案进行论证，并且做好的施工技术准备，结构半个月以后，进行浇捣圈梁的施工中非常顺利。对于出现问题的另一方，施工仍然处于停滞不前的状态。
从上文中的案例，我们能够清楚的了解到不重视工程技术管理所产生的严重后果,能够很确切的说明技术管理在施工企业中所处的重要地位。
结束语;
施工技术管理是很重的一方面，直接关系到企业的发展和存亡，要不断提高企业的管理能力和竞争能力，这是提高经济效益的根本。利用技术管理,能够保证施工过程的正常进行，在施工技术不断进步的同时保证施工质量，提高劳动成产率，实现建筑企业全面发展，这是施工技术管理的根本。
参考文献
[1] 黄越桥,董琦荣,孙贵寿等.对土木工程施工技术难点的剖析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,
[2] 车永红.加强建筑工程施工技术管理的思考[J].中国高新技术企业,2007,(15):172,176.
[3] 赵杰悦,韩月鹏.建筑工程施工技术管理要点探讨[J].世界家苑,2013,(2):104.
[4] 杨超.浅析土木施工中的技术管理[J].城市建设,2010,(22):244-245.
关键词:土木建筑工程 施工技术 技术管理 管理措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑行业在迅速的发展，建筑企业在激烈的市场竞争中，工程技术管理水平反应了建筑企业竞争优势，有些企业虽然具有很强的技术优势，但是在技术管理这方面，要相对较弱一些。主要表现在技术管理薄弱，管理制度不健全，在市场竞争中处于被动的地位。
1 土木建筑工程技术管理的内容
在市场竞争中，土木工程施工技术管理的主要任务在于利用科学的管理方式，在施工过程，施工技术等方面开展有效的促进活动。事实依据摆在我们面前，在土木工程施工技术管理中，科学有效的施工技术管理是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高企业自身施工技术的管理水平具有跨时代的意义，不重视施工技术管理，会给施工企业带来严重的影响，甚至关系到企业的存亡。
2.施工技术管理的定义
土木工程施工技术管理，直接关系到企业的各项技术活动。也是关系到企业各项施工技术的重要因素，运用科学的方式进行管理，实施有效的工程进度计划，组织指挥施工技术人员按照工序进行施工，按照一定的方式控制施工质量，这是施工技术管理的总称。
建筑工程施工，是一项很复杂的过程，关系到很多的方面，需要很多部门之间进行多项技术合作才能够完成的综合过程。施工的过程更是多种多样样的。文中提到的施工技术管理中技术活动，包含了很多方面的内容，施工技术人员从熟悉绘制图纸开始，就属于技术活动，經过编制施工计划，进行施工洽谈，施工质量检验，直至土木建筑工程竣工以后进行验收，都属于施工技术活动。
土木工程施工技术要素。关系到各项活动的主宰者——控制施工的人才，进行施工的技术装备以及技术情报等，本身这些技术管理都需要人才去控制，所以这些因素的提高要从人开始入手，这是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技术管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的类型包括很多方面，建筑类型比较多，建筑样式也比较多，建筑规模要求都不同。施工的方式还受到天气因素的影响，各种复杂的施工技术互相交错，各项施工技术以及施工工序都要加强技术管理，只有这样才能够达到施工的要求，实现施工质量完好的最终目标。
3.2施工技术管理的重要性
建筑企业技术水平随着时间的推移不断的变化，会有新的工艺、新的技术、新的材料等都会不断的出现，也能够承担更多的复杂工程，直接促进市场的发展，在建筑工程施工中，工程结构很复杂，技术功能也多样，利用先进的技术装备，需要具有很高的技术管理水平，在市场激烈竞争的今天。技术水平很高，但是技术管理水平不高，很多建筑企业处于被动的境地。
4土木工程施工技术管理措施
4.1建立健全施工技术管理组织体系
土木工程施工技术管理，需要充分发货企业的就施工技术管理优势。在现场施工技术管理中，技术管理体系是施工项目管理的领导班子，包含了项目的工程师、项目的技术人员和施工人员等，在技术组织的领导下做好前面的质量工作，从总包到分包一一执行。进行全面技术管理。另外还要与各个分包单位互相协调配合，进行施工技术的衔接，承包单位和技术施工要进行互相衔接，实现更好的分包技术管理机制。
4.2保证技术管理的基本工作要及时进行
技术管理的基本工作要动技术标准和技术规程这方面入手，施工技术标准是施工技术良好的参照，施工技术标准包含了国家技术标准和地方技术标准，所有标准都是强制性的，对于地方标准，要作为企业的管理依据，国家标准同样也是这样。都要作为企业的管理依据，只有这样才能够提高企业的竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
5 土木工程施工技术管理案例分析
例如，某企业需要对自己的厂房进行装修，并且配置重型设备，投资600万元，进行招标的时候，有七家建筑单位参与，最后有两家中标，分别承担该公司东西两侧厂房的装修建设，其中桩基预算费用为85万元。为了抢进度，其中一家公司在开挖地基的时候，采用了先进的设备，连夜开工，只用了一个星期就完成了桩基施工，这种施工在厂房的边上，出现了厂房墙面倾斜的状况，造成大量的地下水都涌入了厂房，进行排水以后，墙面的倾斜度更大，分析原因在于厂房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中标的另一施工单位，对厂房的地质进行完全的考虑，利用了一些方案进行论证，并且做好的施工技术准备，结构半个月以后，进行浇捣圈梁的施工中非常顺利。对于出现问题的另一方，施工仍然处于停滞不前的状态。
从上文中的案例，我们能够清楚的了解到不重视工程技术管理所产生的严重后果,能够很确切的说明技术管理在施工企业中所处的重要地位。
结束语;
施工技术管理是很重的一方面，直接关系到企业的发展和存亡，要不断提高企业的管理能力和竞争能力，这是提高经济效益的根本。利用技术管理,能够保证施工过程的正常进行，在施工技术不断进步的同时保证施工质量，提高劳动成产率，实现建筑企业全面发展，这是施工技术管理的根本。
参考文献
[1] 黄越桥,董琦荣,孙贵寿等.对土木工程施工技术难点的剖析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,
[2] 车永红.加强建筑工程施工技术管理的思考[J].中国高新技术企业,2007,(15):172,176.
[3] 赵杰悦,韩月鹏.建筑工程施工技术管理要点探讨[J].世界家苑,2013,(2):104.
[4] 杨超.浅析土木施工中的技术管理[J].城市建设,2010,(22):244-245.