我觉得这十年，被管着，说不出来的感受，就是民营医疗机构的发展太难了。
　　我们是这个行业当中第一个过会的企业，拼了十年，至少实现了对股东的回报，这不仅仅是我个人的追求，而是我们企业股东的追求。中国市场这么大，医疗产业这么落后，我们谈国际化，不是如何走出去，而是如何把国外的先进的理念和技术请进来，为中国人服务，这是我们的理想和梦想。
　　我学医、从医多年，早期在301医院工作，之后创业。我不断的学习，参观考察，目标就是把国际最先进的理念拿到中国来。
　　三年前，当我们发展到要从北京走出去，走向全国的时候，经历的酸甜苦辣太多了。有人说，最好的行业是没有政府监管的行业。我很纠结，我们是监管极其严格的行业，什么都要审批，很难很难。我们到南方发展的时候，走不进去，不给发照，只能并购。
　　现在回头想来，我到底买什么了？我没买品牌，也没买人才，技术也是自己的技术，也没什么客户可言，我最后总结，我买的是时间成本。当时，我们的股东不同意并购，当时的股东有鼎晖投资，有平安，平安从15%缩水到3%，就是因为我一意孤行要收购。
　　市场环境不好，我们在北京收了一家机构，在南方收了一家机构，过程是非常艰难的。收购整个过程中，第一阶段，并购阶段的管理团队和对方谈判的团队是一个团队；第二阶段是文化整合团队，因为你收来这个企业，整个管理团队基本都得淘汰，因为公司体系不一样，没办法跟公司融合，所以必须把自己的团队带进去。
　　不同阶段用不同的人，不是一个人就能够完成并购的，我们要判断，要思考，才能把事情做到位。
　　“没有人管的产业是最好的产业”，这十年，民营医疗机构的发展太难了。处处被管着，却没有标准。大家跑到韩国体检，是因为中国不允许我们这样的机构买好设备。我是北京市政协委员，我写了4年的提案，才买下来。
　　我认为自己已经是政府的红人了，其实不是那么回事。我在政协建言献策小组，一共有12个小组，组长都是部长，但两年了，我没见着我的组长，我们理解领导忙。终于有一个机会，我见到了这位领导。我想以联络员的身份跟组长打个招呼，也想代表企业跟领导打个招呼。但领导身边的人说“企业的出去吧”，把我连推带架给架出去了。
　　我觉得这是奇耻大辱。其实我只想告诉领导，我是慈铭体检的老总，我们需要也感谢政府的扶持。