【摘 要】
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建立企业内部绩效评价控制体制，就是用一种系统程序和方法，对企业现状进行综合分析和顶层设计，把现有的“组织、机构、职能、战略、规划、计划、薪酬、考核、奖励、经济运行、财
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建立企业内部绩效评价控制体制，就是用一种系统程序和方法，对企业现状进行综合分析和顶层设计，把现有的“组织、机构、职能、战略、规划、计划、薪酬、考核、奖励、经济运行、财务结果”等业务进行钩稽和嵌套，把责权利边界做清楚，逐步形成一种“互为因果”的体制、机制和规章制度，在企业集团形成一种自上至下的内部绩效评价控制体系，适应企业新的管理体制变革的需要。本文旨在通过交通系统企业内部绩效评价发展沿革的探讨，结合交通系统经营管理现状，提出交通企业内部绩效评价控制体制的构建体系与应用模式。
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