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目的:研究深化医药改革进程中控制医用耗材使用、减轻患者负担、降低医保基金支出及医院运营成本的医院医用耗材管理模式。方法:分析医院耗材管理在"领用-使用-再采购"环节中存在问题,通过制定医用耗材网上申领、分解医用耗材定额进行"一定二限"管理、设立耗材二级库、建立医用耗材使用效益分析系统等措施改进内部管理。结果:医院制定了强化医用耗材管理的对策,从源头上加强采购监管力度,从意识上推行成本绩效考核,从细节上推行信息化智能化物资管理系统,使耗材管理贯穿计划、出入库、申领和使用管理。结论:改进的医院医用耗材管理模式,降低了患者就医时医用耗材在总费用及医院运行成本中所占比重及医保基金支出与医院运营成本,取得减轻患者负担的社会效益。