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摘 要：现在我国的建筑市场上有着一定的发展压力，主要表现在项目的管理上，项目管理是针对工程而言的一种管理方式，针对性强，而且有一定的束缚能力，本篇文章主要是探讨了建筑工程中的项目管理有关内容，首先是阐述了我国当前建筑行业在项目管理上的现状。其次是分析了项目管理上的的发展策略。最后是简述了建筑项目的未来发展趋势。
关键词：项目工程；发展趋势；策略
我国已经加入世贸组织多年了，随着世界经济体制的改革，国内的经济制度在不断的完善。而建筑是发展经济的一部分，因此要适当的对建筑项目进行管理。世界各国对建筑项目的管理越来越重视，而我国也对项目管理开始关注，建筑项目有着怎样的发展趋势以及发展的策略是什么都需要人们去探讨。
1、建筑工程项目管理现状
1.1在思想上对于项目管理的重视程度低
当前，建筑企业对项目工程管理认识出现偏差，在进行项目管理时，有很多工作没有做到位，有些管理方式无法满足标准需求。该管理方式变导致管理效果达不到预期预测。有的建筑单位他们对接下的工程项目管理重视力度不高，工程管理方式也相对简单，使得整个工程质量无法得到保障，这对企业发展带来阻碍。
1.2对于工程项目管理的相关制度不完善
当前，我国还没有出台确切的项目管理法律法规，而且很多建筑公司他们对项目的管理也没有统一标准。这很容易导致在工程管理中，无法准确的明辨自身职责和权利，从而使其对自身的责任感大大降低，削弱了他们进行工程项目管理的积极性，削减了他们参与工程管理各项工作的热情，从而使得工程管理与企业管理脱节，使得企业的发展陷入瓶颈。但也有一部分企业积极开展项目工程管理工作，但是由于没有具体的管理标准做依照，没有相关的法律来引导，从而使得企业的项目管理工作开展缓慢。
1.3管理机构不完善
对于建筑单位而言，管理机构它不仅是一种服务机构，而且还是一种社会责任机构。在进行管理时，如果得不到领导重视，没有获得同事认可。那么机构在企业中的发展程度会非常低，甚至得不到发展，会导致一系列的问题出现。一个项目从策划到实施过程中，都离不开管理部门的监管和协调，这应该是同步进行的。但是当前很多建筑企业，他们的管理机构不完善，导致项目管理水平高低不一。而且在管理中，人员管理素质低下，工作协调能力比较差。
2、我国建筑工程项目管理的应对策略
2.1工程项目管理要规范化，思想上要进行概念创新
在保证建筑项目管理上，首先要做到就是更新管理理念。大体上说，建筑项目管理应该与时俱进，在管理的时候，应该由创新的意识，而且创新的观念具有独特性，成为独一无二的管理理念。项目管理的有关理念不能完全抄袭其他的理念，建筑项目类型不同，因此用于管理的方式也会有去区别，如果采用的是统一的管理方式，那么管理会失去有效性。而创新管理观念是为了能够与世界的项目管理理念接轨。在管理建筑项目上，要做到科学管理，这样才能让管理的目的实现，同时还能保证管理工作能够在一个科学的制度下进行。
2.2必须提高项目管理人员的素质
相对而言，我国似乎不是很重视培养管理人员，而且也没有一个具体的标准可以认定管理人员的资质。而在国外的一些国家，培养管理人员已经成为促进社会发展的新行业。例如PMP考试，这种考试是判定管理人员素质的主要方法，一些大公司更愿意雇佣通过开始的人员。可是我国用于研究项目管理的时间少，而且研究力度小，在實际应用中也没有对项目进行管理。由于项目管理的制度不健全，因此对于项目管理人员的培养就不重视。为了改变这种现状，可以在建筑行业召开研讨会，加强管理人员的交流，提高对香米管理的认识。此外还要在健全管理培训制度，让相关人员有机会去接触项目管理的有关内容。
2.3必须建立和健全项目管理的相关法律法规
现在我国的建筑市场仍存在着部分建筑项目混乱的情况，而且在对项目进行管理的是，使用的手段不规范。有关人员在管理的时候，会有无法可依甚至是有法不依的现象。面的这样的问题，就要在法律上入手，完善管理制度，建立与项目管理有关的法规。而政府也应该发挥自身的职能，学会用法律手段管理建筑市场，使其能够实现稳定发展。
3、我国建筑工程项目管理的发展趋势
3.1工程项目管理集成化
有关人员在研究项目管理的时候，就能发现管理的特点。发达国家在管理项目的时候，主要有三种管理方式，一种是自主管理；一种是承包建设管理，还有一种是PMC模式。人们可以从自主管理上看到管理特征，而这种特征主要集中在建筑的设计上，而项目管理的主体是业主。建筑项目的承包管理模式一般在国内出现的较少，主要是国外的一些国家，而且该模式在发展中已经变为了主流模式。在管理的时候，主要是承包商负责，并且是全程负责。PMC模式，一般这种管理模式出现在大型的建筑中，主要目的是为了控制项目风险，满足项目需求。
3.2工程项目管理的信息化
工程项目管理，这是致力于业主要求和项目最终结果之流线型管理环节，传统的管理方式中，比较注重成本管理，进度管理以及质量管理。从而一般都选择CPM和PERT技术，借助技术保障预定的目标得以实现。但是这个过程中，都是基于选择的是视角还有封闭环境喜爱进行。在知识经济发展的当下，管理变革已经成为商业发展必然趋势，在进行利益最大化追求过程中，需要实现利益动态化掌控。因此，工程项目管理自然在信息化基础上进行调整和改变。根据信息技术优势，利用该优势，使得客户关系管理变得信息化和智能化，并且将其和规划项目融合在一起，保障工程项目管理满足业主需求，从而推动公司稳健发展。
3.3工程项目管理的国际化
随着经济社会不断发展，我国加入世贸组织，我国的项目管理要走出国门，在世界竞争中展现。想要保障我国的竞争力，想要开拓新的市场，必须同国际接轨。从安全管理上、质量管理，报价管理以及合同管理中，这个管理模式和方式都要逐渐趋于国际方向。一般而言，国际上都有一套比较成熟的管理规则，这个规定严格规定了项目工程开工施工，竣工以及使用等等，另外对承包商也进行了严格的控制和管理。建筑师以及建筑人员也在管理范畴内，利用有效的管理手段，进行技术规范化管理。这样的管理方式提高了工程质量，使得质量达到标准需求。同时，监理工程师还理当从工程质量角度出发，进行监督检查，从而使得工程质量符合要求。
4、结束语
项目管理是建筑企业中的主要内容，而且建筑企业也可以通过这种方式获益。就算是以传统的管理角度上讲，我们也可以看到项目管理的重要作用。对项目的管理可以让工程质量有保证，同时还能满足人们的安全要求，此外还能让人们的财产稳定，不受建筑的影响。
参考文献
[1]汪杰.管理与相关管理体系的有效结合提升建筑企业管理分析[J].经济视野，2012（9）.
[2]韩晓群.浅谈影响建筑企业会计信息质量的因素及防范措施[J].现代商业，2011（20）.
[3]王大勇.人本管理思想在国有建筑企业内部管理创新中的应用研究[J].北方交通大学
关键词：项目工程；发展趋势；策略
我国已经加入世贸组织多年了，随着世界经济体制的改革，国内的经济制度在不断的完善。而建筑是发展经济的一部分，因此要适当的对建筑项目进行管理。世界各国对建筑项目的管理越来越重视，而我国也对项目管理开始关注，建筑项目有着怎样的发展趋势以及发展的策略是什么都需要人们去探讨。
1、建筑工程项目管理现状
1.1在思想上对于项目管理的重视程度低
当前，建筑企业对项目工程管理认识出现偏差，在进行项目管理时，有很多工作没有做到位，有些管理方式无法满足标准需求。该管理方式变导致管理效果达不到预期预测。有的建筑单位他们对接下的工程项目管理重视力度不高，工程管理方式也相对简单，使得整个工程质量无法得到保障，这对企业发展带来阻碍。
1.2对于工程项目管理的相关制度不完善
当前，我国还没有出台确切的项目管理法律法规，而且很多建筑公司他们对项目的管理也没有统一标准。这很容易导致在工程管理中，无法准确的明辨自身职责和权利，从而使其对自身的责任感大大降低，削弱了他们进行工程项目管理的积极性，削减了他们参与工程管理各项工作的热情，从而使得工程管理与企业管理脱节，使得企业的发展陷入瓶颈。但也有一部分企业积极开展项目工程管理工作，但是由于没有具体的管理标准做依照，没有相关的法律来引导，从而使得企业的项目管理工作开展缓慢。
1.3管理机构不完善
对于建筑单位而言，管理机构它不仅是一种服务机构，而且还是一种社会责任机构。在进行管理时，如果得不到领导重视，没有获得同事认可。那么机构在企业中的发展程度会非常低，甚至得不到发展，会导致一系列的问题出现。一个项目从策划到实施过程中，都离不开管理部门的监管和协调，这应该是同步进行的。但是当前很多建筑企业，他们的管理机构不完善，导致项目管理水平高低不一。而且在管理中，人员管理素质低下，工作协调能力比较差。
2、我国建筑工程项目管理的应对策略
2.1工程项目管理要规范化，思想上要进行概念创新
在保证建筑项目管理上，首先要做到就是更新管理理念。大体上说，建筑项目管理应该与时俱进，在管理的时候，应该由创新的意识，而且创新的观念具有独特性，成为独一无二的管理理念。项目管理的有关理念不能完全抄袭其他的理念，建筑项目类型不同，因此用于管理的方式也会有去区别，如果采用的是统一的管理方式，那么管理会失去有效性。而创新管理观念是为了能够与世界的项目管理理念接轨。在管理建筑项目上，要做到科学管理，这样才能让管理的目的实现，同时还能保证管理工作能够在一个科学的制度下进行。
2.2必须提高项目管理人员的素质
相对而言，我国似乎不是很重视培养管理人员，而且也没有一个具体的标准可以认定管理人员的资质。而在国外的一些国家，培养管理人员已经成为促进社会发展的新行业。例如PMP考试，这种考试是判定管理人员素质的主要方法，一些大公司更愿意雇佣通过开始的人员。可是我国用于研究项目管理的时间少，而且研究力度小，在實际应用中也没有对项目进行管理。由于项目管理的制度不健全，因此对于项目管理人员的培养就不重视。为了改变这种现状，可以在建筑行业召开研讨会，加强管理人员的交流，提高对香米管理的认识。此外还要在健全管理培训制度，让相关人员有机会去接触项目管理的有关内容。
2.3必须建立和健全项目管理的相关法律法规
现在我国的建筑市场仍存在着部分建筑项目混乱的情况，而且在对项目进行管理的是，使用的手段不规范。有关人员在管理的时候，会有无法可依甚至是有法不依的现象。面的这样的问题，就要在法律上入手，完善管理制度，建立与项目管理有关的法规。而政府也应该发挥自身的职能，学会用法律手段管理建筑市场，使其能够实现稳定发展。
3、我国建筑工程项目管理的发展趋势
3.1工程项目管理集成化
有关人员在研究项目管理的时候，就能发现管理的特点。发达国家在管理项目的时候，主要有三种管理方式，一种是自主管理；一种是承包建设管理，还有一种是PMC模式。人们可以从自主管理上看到管理特征，而这种特征主要集中在建筑的设计上，而项目管理的主体是业主。建筑项目的承包管理模式一般在国内出现的较少，主要是国外的一些国家，而且该模式在发展中已经变为了主流模式。在管理的时候，主要是承包商负责，并且是全程负责。PMC模式，一般这种管理模式出现在大型的建筑中，主要目的是为了控制项目风险，满足项目需求。
3.2工程项目管理的信息化
工程项目管理，这是致力于业主要求和项目最终结果之流线型管理环节，传统的管理方式中，比较注重成本管理，进度管理以及质量管理。从而一般都选择CPM和PERT技术，借助技术保障预定的目标得以实现。但是这个过程中，都是基于选择的是视角还有封闭环境喜爱进行。在知识经济发展的当下，管理变革已经成为商业发展必然趋势，在进行利益最大化追求过程中，需要实现利益动态化掌控。因此，工程项目管理自然在信息化基础上进行调整和改变。根据信息技术优势，利用该优势，使得客户关系管理变得信息化和智能化，并且将其和规划项目融合在一起，保障工程项目管理满足业主需求，从而推动公司稳健发展。
3.3工程项目管理的国际化
随着经济社会不断发展，我国加入世贸组织，我国的项目管理要走出国门，在世界竞争中展现。想要保障我国的竞争力，想要开拓新的市场，必须同国际接轨。从安全管理上、质量管理，报价管理以及合同管理中，这个管理模式和方式都要逐渐趋于国际方向。一般而言，国际上都有一套比较成熟的管理规则，这个规定严格规定了项目工程开工施工，竣工以及使用等等，另外对承包商也进行了严格的控制和管理。建筑师以及建筑人员也在管理范畴内，利用有效的管理手段，进行技术规范化管理。这样的管理方式提高了工程质量，使得质量达到标准需求。同时，监理工程师还理当从工程质量角度出发，进行监督检查，从而使得工程质量符合要求。
4、结束语
项目管理是建筑企业中的主要内容，而且建筑企业也可以通过这种方式获益。就算是以传统的管理角度上讲，我们也可以看到项目管理的重要作用。对项目的管理可以让工程质量有保证，同时还能满足人们的安全要求，此外还能让人们的财产稳定，不受建筑的影响。
参考文献
[1]汪杰.管理与相关管理体系的有效结合提升建筑企业管理分析[J].经济视野，2012（9）.
[2]韩晓群.浅谈影响建筑企业会计信息质量的因素及防范措施[J].现代商业，2011（20）.
[3]王大勇.人本管理思想在国有建筑企业内部管理创新中的应用研究[J].北方交通大学