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摘 要：人力资源是企业发展中的重要因素，强化人力资源管理可以提升员工的专业素质，提升企业的管理水平。国有企业在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，因此，加强国有企业人力资源的管理，强化国有企业人力资源的培训创新，可以有效地调动员工工作的积极性，促进国有企业的可持续发展。本文针对国有企业人力资源培训的重要性进行分析，探究当前国有企业人力资源培训当中存在的问题，从而针对这些问题提出解决的对策，为人力资源的创新培训提供参考。
关键词：国企;人力资源;培训;创新;开发;策略
1.引言
人力资源是国有企业发展的决定性因素，尤其是在新时期社会竞争不断激烈的情况下，国有企业只有加强人力资源管理才能够促进其自身的长期可持续发展。因此，国有企业必须要加强人力资源的管理，结合科学合理的人力资源培训策略来提升员工的基础知识水平、专业技能以及道德素养。在国有企业人力资源培训当中必须要投入大量的时间精力以及财力，只有结合创新的培养途径才能够提升人力资源的培训效果，并且加强人力资源的优化配置，不断地提升企业的核心竞争力，促进企业的经济发展。本文提出了国有企业人力资源培训的重要性，提出了当前人力资源培训存在的问题，并且提出了优化的策略。
2.人力资源培训的重要性
人力资源是国有企业的管控者、实施者、行动者和监督者，人力资源的专业技术能力、操控能力以及职业素养决定企业的发展情况。为了实现企业的不断发展，提高人力资源的培训管理能力和水平是至关重要的。国企人力资源培训的实际工作是很复杂的，首先要提高企业的市场竞争力，保证企业的生存，其次要做好国企自身的管理与控制，带动员工的工作积极性，进而促进企业的综合发展，实现最大的经济效益和市场价值。而国企自身管理控制模式的改革在人力资源的培训中取得的效果是显而易见的，可以使企业所有的员工的技术水平以及职业素养能够得到大幅的提高。高质量、高水平、高素质人力资源队伍直接决定企业的正常运营，保证运营的质量。但是国企人力资源培训中存在较多的问题和不良的社会风气，如员工满足现状、缺乏职业追求、工作态度慵懒等，这些严重阻碍企业的发展，增加企业负担。只有通过创新人力资源培训途径与策略的开发才可效改善这些不良的现象，让员工重塑正确的职业发展方向，进而促进员工以及国企的双相发展，提高国企的社会经济效益。因此，深化人力资源改革是首要的工作，通过创新与开发人力资源培训途径和策略，是提升企业人员综合能力和企业员工实现个人社会价值的重要途径。
3.国有企业人力资源培训的问题
3.1落后的人力资源培训理念
当前，国企对人力资源培训工作重视程度不够，人力资源培训工作是国企运营发展管理工作中的一小部分，人力资源培训理念自企业创建阶段至现在从未被修改过。落后的人力资源培训理念，造成國有企业面临着严峻的考验。此外，由于国企的员工数量极多，且缺乏科学的人力资源培训途径，使国企人力资源结构复杂，缺乏一定的秩序性。其次，无论是企业的管理人员还是普通的员工，人力资源培训工作没有渗入到他们的思想意识当中，企业工作人员机械性的工状态严重限制了企业的发展和员工个人社会价值的体现。最后，国有企业的人员存在严重的“超载”现象，过多的人员追求安稳的工作涌入国企，而且部分员工滥竽充数，他们是企业的负担，严重影响和制约了国有企业的发展。
3.2不合理的人力资源培训模式
根据当前国企人力资源的培训模式发现，其培训模式存在很多问题，缺乏先进性、科学性、综合性等。现阶段，国企人力资源培训方式主要有员工之间的探讨、集中知识讲解与培训，而现场实际的模拟训练和实践环节是不存在的。现代化的培训中，员工的心理健康指导和职业规划被高度重视，但受传统理念的影响，其在国企中也被严重忽视。单一固化的知识讲解与培训实际效果是很差的，无法实现人力资源培训的目标。
3.3缺乏有效的人力资源考核方案
一直以来，国有企业的人力资源考核主要是通过试卷考核和现场操作两种方式进行，综合性的绩效考核方案严重缺乏，这样是无法实现对国企人员综合素质的考核和评定。不合理的人力资源考核方式，不仅不会收到应有的效果，反而会影响员工的积极性，难以提高员工的工作投入热情，更无法激发他们的职业潜力。另外，国企人力资源培训管理制度还未建立，无法有效指导培训工作的开展和发现培训中的问题，使人力资源培训缺乏一定的计划性。在实际人力资源的考核中还发现人力资源的培训内容，与实际工作差距较大，无法正确的指导员工的工作，显而易见，不合理的培训是缺乏现实意义的。
4.新时期国有企业人力资源创新培训的措施
4.1强化人力资源培训意识，重视培训工作的创新与开发
在国企人力资源培训中，首先应该摒弃过去固有、落后的理念，积极学习和引进先进、成功企业先进培训理念和方案，从而使培训能够发挥出应有的效果。国有企业面临的是剧烈的市场竞争，为满足企业快速运营的需求，应该对企业所有员工进行有效、科学的人力资源培训。通过培训，让所有人员学习到更多的知识，发现工作的问题、差距和不足，从而改善工作方式，提高工作效率，得到更高的薪酬。因此，无论是管理人员还是从业人员，都应该立足自身的岗位职责与职能，在先进培训理念的作用下，形成正确的世界观、人生观和价值观，增强国企人员的凝聚力，真正的为企业服务，促进企业的优先发展。
4.2完善人力资源培训模式，提高培训效果
经济的全球化发展，使企业都在向国际化、现代化的方向前进。国企处在这样的市场环境中，应该改变落后、陈旧的培训模式，完善人力资源培训方式，重视员工综合能力的提高，提升员工专业技术水平和职业素养，进而实现国企的国际化发展。国企人力资源培训应避免表面化、简单化和形式化，首先应该确定培训的思路和内容，其次通过各种生动、有效的方式对员工进行知识的传授，注重教师与员工之间的互通和沟通，而且应该具有针对性，不同的工作岗位性质所需要的培训模式是不同的，最后应该注重理论联系实践，注重实践培训方式的运用。为提高培训效果，还应建立人力资源培训反馈机制，让员工对培训进行反馈，管理、培训人员对反馈内容表示接受，并积极完善人力资源培训创新途径与开发策略。 4.3增加人力资源培训投入，保证培训的持续进行
人力资源培训的意义还表现在促进企业的长远发展，实现企业的利益追求。高素质、高水平的人才队伍是企业长远发展的重要基础。当前国企存在不同情况的资金和人力资源不足的囧状。受到人力、物力和财力的限制，企业的培训是不完善的，存在删减讲座、课程的现象，从而使企业的培训表现的形式化，且培训的内容缺乏丰富性和完整性，无法实现培训的目标。简化、粗糙的培训，不仅浪费资源，无法体现其作用，还使国企人力资源培训的成为企业的累赘。因此，企业的管理人员在重视人力资源培训的基础上，应该给予全方位的支持，对不同岗位的工作人员进行个性、特色化的培训，实际提高员工的素质水平。
4.4优化人力资源培训考核体系，促进国企可持续发展
为促进国企人力资源的高素质、高水平化，国企在开展人力资源培训管理工作中，应紧密结合实际情况，完善人力资源培训的考核体系，以公平、公正的原则实施各种方案，对员工进行综合考核，促进培养综合性人才。首先，为优化人力资源培训考核体系，保证考核的客观性、公正性、公平性，所有国企工作人员务必严格遵守考核制度，参与考核，并接受持续培训，如果发现培训工作中有需要调整的地方和改进的方面，应及时进行纠正，充分落实改革制度。其次，国企员工工作的最终目的是得到合理的报酬，实现人生价值，对此应有效落实奖励机制，合理设置薪酬等级，其可充分调动员工的工作积极性，提高整体的技术水平，激发技术潜力和奉献精神。最后，由于人力资源培训的管理涉及到各个部门和所有人员，因此各个部门之间应该加强沟通、相互协调，共同参与人力资源培训的制度落实和开发，调动整个企业的积极向上的竞争精神，提高企业的社会市场竞争力。
5.结语
国企在我国社会市场经济调控中，占据很重要的作用，其管理机制和培训模式直接影响企业的形象和企业的发展。只有通过对人力资源培训的创新途径和开发策略进行不断研究才能够使人力资源管理紧跟时代进步的脚步，才能够与时俱进，才能够为企业的发展填充源源不断的力量，使企业占据牢固的地位。此外，只有不断对人力资源培训的创新途径和开发策略进行改革，才能够使企业员工实现一定的个人社会价值，满足自身的社会需求，从而能够更加促进企业的发展，使企业的发展模式不被社会经济模式淘汰。人是企业发展的前提，只有做好人力资源培训的创新途径和开发策略的研究，才能够保证国有企业的领先地位。
参考文献
[1]王震，宋萌，彭坚，张雨奇.服务创新靠“领导”，还是靠“制度”？服务型领导和服务导向人力资源管理制度对员工服务创新的影响[J].管理评论，2018，30（11）：46-56+67.
[2]賈建锋，周舜怡，张大鹏.高科技企业创业过程中人力资源管理系统的演化升级——基于东软集团股份有限公司的案例研究[J].南开管理评论，2018，21（05）：162-175.
[3]孙锐，李树文，顾琴轩.双元环境下战略人力资源管理影响组织创新的中介机制：企业生命周期视角[J].南开管理评论，2018，21（05）：176-187.
[4]赵源.地方政府人力资源管理系统对政府绩效的影响研究[J].行政论坛，2018，25（05）：122-128.
关键词：国企;人力资源;培训;创新;开发;策略
1.引言
人力资源是国有企业发展的决定性因素，尤其是在新时期社会竞争不断激烈的情况下，国有企业只有加强人力资源管理才能够促进其自身的长期可持续发展。因此，国有企业必须要加强人力资源的管理，结合科学合理的人力资源培训策略来提升员工的基础知识水平、专业技能以及道德素养。在国有企业人力资源培训当中必须要投入大量的时间精力以及财力，只有结合创新的培养途径才能够提升人力资源的培训效果，并且加强人力资源的优化配置，不断地提升企业的核心竞争力，促进企业的经济发展。本文提出了国有企业人力资源培训的重要性，提出了当前人力资源培训存在的问题，并且提出了优化的策略。
2.人力资源培训的重要性
人力资源是国有企业的管控者、实施者、行动者和监督者，人力资源的专业技术能力、操控能力以及职业素养决定企业的发展情况。为了实现企业的不断发展，提高人力资源的培训管理能力和水平是至关重要的。国企人力资源培训的实际工作是很复杂的，首先要提高企业的市场竞争力，保证企业的生存，其次要做好国企自身的管理与控制，带动员工的工作积极性，进而促进企业的综合发展，实现最大的经济效益和市场价值。而国企自身管理控制模式的改革在人力资源的培训中取得的效果是显而易见的，可以使企业所有的员工的技术水平以及职业素养能够得到大幅的提高。高质量、高水平、高素质人力资源队伍直接决定企业的正常运营，保证运营的质量。但是国企人力资源培训中存在较多的问题和不良的社会风气，如员工满足现状、缺乏职业追求、工作态度慵懒等，这些严重阻碍企业的发展，增加企业负担。只有通过创新人力资源培训途径与策略的开发才可效改善这些不良的现象，让员工重塑正确的职业发展方向，进而促进员工以及国企的双相发展，提高国企的社会经济效益。因此，深化人力资源改革是首要的工作，通过创新与开发人力资源培训途径和策略，是提升企业人员综合能力和企业员工实现个人社会价值的重要途径。
3.国有企业人力资源培训的问题
3.1落后的人力资源培训理念
当前，国企对人力资源培训工作重视程度不够，人力资源培训工作是国企运营发展管理工作中的一小部分，人力资源培训理念自企业创建阶段至现在从未被修改过。落后的人力资源培训理念，造成國有企业面临着严峻的考验。此外，由于国企的员工数量极多，且缺乏科学的人力资源培训途径，使国企人力资源结构复杂，缺乏一定的秩序性。其次，无论是企业的管理人员还是普通的员工，人力资源培训工作没有渗入到他们的思想意识当中，企业工作人员机械性的工状态严重限制了企业的发展和员工个人社会价值的体现。最后，国有企业的人员存在严重的“超载”现象，过多的人员追求安稳的工作涌入国企，而且部分员工滥竽充数，他们是企业的负担，严重影响和制约了国有企业的发展。
3.2不合理的人力资源培训模式
根据当前国企人力资源的培训模式发现，其培训模式存在很多问题，缺乏先进性、科学性、综合性等。现阶段，国企人力资源培训方式主要有员工之间的探讨、集中知识讲解与培训，而现场实际的模拟训练和实践环节是不存在的。现代化的培训中，员工的心理健康指导和职业规划被高度重视，但受传统理念的影响，其在国企中也被严重忽视。单一固化的知识讲解与培训实际效果是很差的，无法实现人力资源培训的目标。
3.3缺乏有效的人力资源考核方案
一直以来，国有企业的人力资源考核主要是通过试卷考核和现场操作两种方式进行，综合性的绩效考核方案严重缺乏，这样是无法实现对国企人员综合素质的考核和评定。不合理的人力资源考核方式，不仅不会收到应有的效果，反而会影响员工的积极性，难以提高员工的工作投入热情，更无法激发他们的职业潜力。另外，国企人力资源培训管理制度还未建立，无法有效指导培训工作的开展和发现培训中的问题，使人力资源培训缺乏一定的计划性。在实际人力资源的考核中还发现人力资源的培训内容，与实际工作差距较大，无法正确的指导员工的工作，显而易见，不合理的培训是缺乏现实意义的。
4.新时期国有企业人力资源创新培训的措施
4.1强化人力资源培训意识，重视培训工作的创新与开发
在国企人力资源培训中，首先应该摒弃过去固有、落后的理念，积极学习和引进先进、成功企业先进培训理念和方案，从而使培训能够发挥出应有的效果。国有企业面临的是剧烈的市场竞争，为满足企业快速运营的需求，应该对企业所有员工进行有效、科学的人力资源培训。通过培训，让所有人员学习到更多的知识，发现工作的问题、差距和不足，从而改善工作方式，提高工作效率，得到更高的薪酬。因此，无论是管理人员还是从业人员，都应该立足自身的岗位职责与职能，在先进培训理念的作用下，形成正确的世界观、人生观和价值观，增强国企人员的凝聚力，真正的为企业服务，促进企业的优先发展。
4.2完善人力资源培训模式，提高培训效果
经济的全球化发展，使企业都在向国际化、现代化的方向前进。国企处在这样的市场环境中，应该改变落后、陈旧的培训模式，完善人力资源培训方式，重视员工综合能力的提高，提升员工专业技术水平和职业素养，进而实现国企的国际化发展。国企人力资源培训应避免表面化、简单化和形式化，首先应该确定培训的思路和内容，其次通过各种生动、有效的方式对员工进行知识的传授，注重教师与员工之间的互通和沟通，而且应该具有针对性，不同的工作岗位性质所需要的培训模式是不同的，最后应该注重理论联系实践，注重实践培训方式的运用。为提高培训效果，还应建立人力资源培训反馈机制，让员工对培训进行反馈，管理、培训人员对反馈内容表示接受，并积极完善人力资源培训创新途径与开发策略。 4.3增加人力资源培训投入，保证培训的持续进行
人力资源培训的意义还表现在促进企业的长远发展，实现企业的利益追求。高素质、高水平的人才队伍是企业长远发展的重要基础。当前国企存在不同情况的资金和人力资源不足的囧状。受到人力、物力和财力的限制，企业的培训是不完善的，存在删减讲座、课程的现象，从而使企业的培训表现的形式化，且培训的内容缺乏丰富性和完整性，无法实现培训的目标。简化、粗糙的培训，不仅浪费资源，无法体现其作用，还使国企人力资源培训的成为企业的累赘。因此，企业的管理人员在重视人力资源培训的基础上，应该给予全方位的支持，对不同岗位的工作人员进行个性、特色化的培训，实际提高员工的素质水平。
4.4优化人力资源培训考核体系，促进国企可持续发展
为促进国企人力资源的高素质、高水平化，国企在开展人力资源培训管理工作中，应紧密结合实际情况，完善人力资源培训的考核体系，以公平、公正的原则实施各种方案，对员工进行综合考核，促进培养综合性人才。首先，为优化人力资源培训考核体系，保证考核的客观性、公正性、公平性，所有国企工作人员务必严格遵守考核制度，参与考核，并接受持续培训，如果发现培训工作中有需要调整的地方和改进的方面，应及时进行纠正，充分落实改革制度。其次，国企员工工作的最终目的是得到合理的报酬，实现人生价值，对此应有效落实奖励机制，合理设置薪酬等级，其可充分调动员工的工作积极性，提高整体的技术水平，激发技术潜力和奉献精神。最后，由于人力资源培训的管理涉及到各个部门和所有人员，因此各个部门之间应该加强沟通、相互协调，共同参与人力资源培训的制度落实和开发，调动整个企业的积极向上的竞争精神，提高企业的社会市场竞争力。
5.结语
国企在我国社会市场经济调控中，占据很重要的作用，其管理机制和培训模式直接影响企业的形象和企业的发展。只有通过对人力资源培训的创新途径和开发策略进行不断研究才能够使人力资源管理紧跟时代进步的脚步，才能够与时俱进，才能够为企业的发展填充源源不断的力量，使企业占据牢固的地位。此外，只有不断对人力资源培训的创新途径和开发策略进行改革，才能够使企业员工实现一定的个人社会价值，满足自身的社会需求，从而能够更加促进企业的发展，使企业的发展模式不被社会经济模式淘汰。人是企业发展的前提，只有做好人力资源培训的创新途径和开发策略的研究，才能够保证国有企业的领先地位。
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