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医院的发展靠人才的竞争,人才的竞争靠人力资源的开发。如何把握医院竞争所需要的“前瞻性”人才,做到与时俱进,激发医院广大职工的积极性,开发他们的学习力,挖掘他们的潜能,发挥人力资源这一医院核心资源的优势?本文从核心资源开发在医院的重要性、人力资源开发同医院互相促进发展的关系,及识人、用人、成就人等方面作简括论述。提出人力资源管理应从以开发人、启迪人、激励人、成就人为核心来开展工作,促进医院竞争力的增强。