【摘 要】
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近年来,随着医药卫生体制改革步伐加快,建立现代医院管理制度、取消药品和医用耗材加成率、公立医院绩效考核等系列改革,导致公立医院整体运营环境、运营模式及收入结构发生重大调整,公立医院面临的运营风险也随之加大,对公立医院实施规范化、精细化管理提出了更高的要求.内部控制作为控制风险的重要管理手段,公立医院应通过制定相应管理制度、优化实施路径和执行程序,进一步强化内部控制,有效防范风险危机,确保医院资产资金安全,提高资源配置和使用效益,以建立起维护社会公益性、调动员工工作积极性、保障公立医院可持续运行的新机制.
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近年来,随着医药卫生体制改革步伐加快,建立现代医院管理制度、取消药品和医用耗材加成率、公立医院绩效考核等系列改革,导致公立医院整体运营环境、运营模式及收入结构发生重大调整,公立医院面临的运营风险也随之加大,对公立医院实施规范化、精细化管理提出了更高的要求.内部控制作为控制风险的重要管理手段,公立医院应通过制定相应管理制度、优化实施路径和执行程序,进一步强化内部控制,有效防范风险危机,确保医院资产资金安全,提高资源配置和使用效益,以建立起维护社会公益性、调动员工工作积极性、保障公立医院可持续运行的新机制.
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