作为进入紫薇地产的第一批员工之一，韩红丽在紫薇地产度过了其人生中最美好的10年。从最初的普通工程预算员，到今天的紫薇地产总经理，同时身兼西安高科（集团）公司总经理助理、陕西房地产业协会副会长，10年光阴转瞬而过，韩红丽身上的担子也重了许多。
　　然而，这位掌门人近几年的表现却很低调和谦虚。
　　
　　韩红丽一再强调，是紫薇地产造就了自己。她坦言，在这个行业工作了10年，她从来没有想过自己会从工程做到销售，然后到中层，最后到高层。10年与紫薇地产共同成长的过程中，她始终认为最自豪的是紫薇地产能够拥有今天的品牌与团队。而她，也早已将自己与紫薇地产融为一体。
　　日前，韩红丽在接受记者的专访，她说，“我的目标是，踏踏实实做好眼前要做的事情，并且做到最好。”
　　
　　紫薇田园都市是多元化居住的混合楼盘
　　
　　记者：占地2200亩、总建筑面积180万平方米的紫薇田园都市被称为“西北第一大盘”，你认为它主要的开发经验是什么？
　　韩红丽：紫薇田园都市总共12000多户，设计居住人口5.6万人 ，比有些县城的人口还要多。把它作为一个城市的概念来说，城市里面就应该有各种各样的、收入有差异的人群，但是他们的人生目标又是一致的，即向往一种新生活，希望对自己的居住有突破。我当时提出一个观点，就是房地产一定要混居，尤其对于一些大盘来说，我不太赞成富人就只和富人住在一起，因为纯高档的楼盘没有人气，人和人之间的关系非常冷漠，相应的配套商业也起不来。所以，我们紫薇田园都市是多元化居住的混合楼盘，里面花园洋房和Townhouse社区是相对位置最好的高档楼盘，其他都是多层和小高层，但是相互之间又是独立的。当时，这种多样形态的居住模式在全国还没有先例。
　　
　　开发商在中国城市的高速发展过程中功不可没
　　
　　记者：紫薇地产的10年，也是中国房地产和中国城市高速发展的10年，如今你对这种高速发展的现象有什么样的评价和思考？
　　韩红丽：我觉得不可否认的一点是，在中国的城市发展过程中有开发商们的功劳。以西安这个城市为例，解放后西安从城区发展到二环用了30年时间，从二环发展到高新区用了10年时间，现在再从高新区发展到紫薇田园都市等区域只用了3年时间。至于对房地产商的一些负面评价，有开发商自身的自律问题，也有政府的城市规划不够具体、不够规范的问题，使一些开发商制造了只迎合当时的市场需求、经不起时间考验的产品。但是总体来说，我确实认为在中国城市的高速发展过程中，开发商们功不可没。
　　
　　责任首先来源于内心
　　
　　记者：您如何看待开发商的社会责任感？紫薇地产又是如何做的？
　　韩红丽：我不认为一个企业给社会捐献了多少钱，就代表有多少社会责任感。作为企业，甚至作为每一个人，责任首先来源于内心，是你对人、对社会的尊重。所以紫薇地产的宗旨是：尊重每一个人，做自己力所能及的事情，去帮助需要我们帮助的人。
　　正是基于这一点。我们还在其他方面做了很多事情。比如今年紫薇地产展开的环保志愿者、古民居保护及义教资助等活动。最近我们计划创立的紫薇地产“梦想——希望基金”，将从紫薇未来的销售额中拿出一定比例，用以资助希望工程。
　　
　　企业的发展战略是一个动态的调整过程
　　
　　记者：作为紫薇地产的领导者，您是如何给企业制定发展战略的？
　　韩红丽：俗话说，世事无常。如果一个企业家给企业制定了一个一成不变的发展战略，是违背常规的。所谓企业的发展战略，我认为更重要的应是阶段性的发展目标，通过对当前市场的观察，寻求并抓住机遇，让企业合理发展，这是一个动态的调整过程。
　　从这个角度来说，在战略上我是一个“胸无大志”的人。如果给企业制定一个大而空的战略并以此当作宣传的话，我觉得是对消费者和社会的不负责，也是对企业员工的不负责。
　　
　　紫薇地产今后将适度跨区域发展
　　
　　记者：那么，紫薇地产目前的阶段性发展目标是什么？
　　韩红丽：今年我们调研了渭南、咸阳、延安、宝鸡和汉中等陕西中小城市的市场，希望寻求一个有足够消费潜力和市场支撑度的区域，在一个合理、适度的条件下，向省内二线城市和西北其他城市进行适度的跨区域发展。
　　
　　与人为善，懂得感恩
　　
　　记者：您希望自己做一个怎样的企业家？
　　韩红丽：我希望自己是一个心态平和、不张扬、知性与感性并存的女人。我信奉“简单做人，复杂做事”；“高调做事，低调做人”。“愉悦、和平、优雅”是我希望的女人的理想状态。为此，我在修炼自己。人生是一场过往，用心帮助每一个需要你帮助的人，“与人为善，懂得感恩”，你就会快乐而幸福。