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“鸟巢”作为2008年奥运会后最重要的物质遗产，其商业化经营成为关注的焦点。分析表明，“公私合营”性质、特殊地位的局限性和我国“双轨制”的体制特征，是影响“鸟巢”经营的主要因素，缺乏相关经营策划和管理人才是其经营的制约因素。其商业化经营体现了经营方式上的综合性和设施功能上的多样化，而“鸟巢”的冠名存在较大风险。恰当把握“公益”与“效益”关系的平衡点是其经营的难点。建议“鸟巢”的经营要与北京城市功能定位、产业发展方向相结合，充分考虑和利用北京的综合优势，把“鸟巢”打造成最具特色、最具品牌实力的国际性著名多功