【摘 要】
：
江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司.2000年2月,其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后,辅助业务、劣质资产及历史
论文部分内容阅读
江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司.2000年2月,其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后,辅助业务、劣质资产及历史遗留问题留在存续企业,江苏石油公司实施以集权管理为主要特征,以培育核心业务为重点的重组再造,将一个资产质量差、人员多、负担重、缺少主营业务的困难企业,改造成为一个资产质量较好、人员精干、主营业务发展迅速、经济效益明显改善的企业.改制后的第一年即实现利润263万元,2002年1-9月份实现利润5575万元.
其他文献
企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构,层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。
在企业合作的问题上，信息化不仅仅是提供了一个技术平台，而是在此技术平台上能够建立起本质上不同于传统的新型合作关系，这种合作关系涉及合作理念、合作方式、运作体制等一系列
进入21世纪,我们碰到的新情况新问题层出不穷,对企业管理提出了新的要求.
自1997年以来,北京市各级治乱减负机构和有关部门认真贯彻党中央、国务院关于治乱减负的各项政策规定,取得很大成效.
目的:对高血压1～2级无心血管其他危险因素病人的血管内皮功能作一评估,并探讨高血压对内皮功能的影响及其可能机制.方法:研究对象30例,高血压病人和正常人各15例.应用高分辨二