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发展历程
迄今为止，我国台湾省的电子产业发展历程大致可分为三个阶段。
(一)1940年代末～1976年
从进口元器件组装电子玩具、收音机起家，逐步发展到代工其他中小型家电，直到大型机，并逐渐建立本地的小型电子元器件厂家，构筑了台湾电子产业的基础。
(二)1976～1992年
这是台湾电子产业发展最重要的阶段，闪展腾挪，脱胎换骨。随着PC市场的崛起，Inte1和Microsoft建立了Wintel 王朝，台湾抓住契机，顺势切入PC一切领域，成为王朝重要推手。台湾不仅为PC代工，而且还建立了自己的有关厂商，直接供应PC、外围设备和元部件，包括主机板/附加卡、机架、监视器、扫描仪等，并都占有一席之地 。在这阶段，许多半导体公
台湾电子产业走向未来
The Future of Taiwan’s Electronics Industry 陶然司从小变大，台积电、联电、华邦、联发科等成长为世界领导厂商。所谓台湾“电子五哥”(鸿海、宏碁、广达、华硕及仁宝)产品定位正确，供应周到，也都变身为世界一流的国际公司。
(三)1992～现在
在互联网及数字家电浪潮的推动下，台湾电子产业更上层楼。这个阶段台湾电子产业的OEM(贴牌生产)/ODM(设计制造)实力大增，深入PC、服务器、PDA、数码相机、磁盘机、投影仪等各类产品，以及USB、蓝牙、Wi-Fi无线连接设备等，并向着高端晶圆加工、LCD面板生产、IC设计服务等领域前进。
特别值得一提的是，2002年在台湾当局制定了“重点发展计划”的前提下，“经济部”相应提出了一个有关电子行业的“两兆双星”计划。“两兆”是指2006年前台湾半导体和平板显示器产值要超过1万亿(兆)元新台币，具体是半导体1.59万亿元(468亿美元)，平板显示器1.37万亿元(403亿美元)。“双星”意在把数字内容和生物技术打造成未来的两大明星产业。“两兆”计划的如期完成，进一步为台湾电子产业打下了坚实的基础，建立了在世界电子产业领域的领先地位。在自主品牌方面也阔迈三步，台式PC和笔记本电脑品牌风生水起，渐入人心。
当前概况
我国台湾省电子产业从上世纪40年代，以进口元器件组装收音机起家，发展至今已成为世界上不可或缺的重要电子产品生产基地，而其中最有代表性的便是由台湾三位著名企业家领军的三家公司。
第一家企业就是号称“台湾集成电路之父”张忠谋的台积电公司——世界最大硅代工企业。张忠谋是曾在美国TI公司工作过的海归人士，任“工研院”院长，1986年台湾提出了超大规模集成电路计划，1987年建立了台湾积体电路制造股份有限公司(台积电)，张忠谋任董事长。他创造了一种独特的经营模式，不从事任何产品的设计和行销，而只为从事设计却无生产线的半导体公司提供制造服务，后统称为硅代工(foundry)厂。这种经营模式，适应了客观的需要，取得了巨大的成功，世界各地相继仿效，代工业四处开花，发展迅速。
据iSuppli市场调研公司日前报告，今年世界代工业营收将比去年飚升39.5%，达到248亿美元，创历史之最，增长率甚至超过了世界整个半导体业(同一公司预测将增长30.5%)。并预测2013年世界代工业将增加到359亿美元，2008～2013年5年间的年均增长率达到两位数——12.5%，成长依然可观。
台积电今年不惜投资48亿美元，规模已接近Intel，计划朝着28nm、22nm工艺和450mm晶圆等先进技术方向努力前进。在世界10大代工企业中，台积电稳坐龙头老大的地位，独占世界45%的市场份额，几近半壁江山。
第二家企业就曾被美国《商业周刊》评为世界最佳25位总裁之一的施振荣创办的宏碁公司。施振荣出生在台湾的一个贫苦家庭，大学毕业工作后，经过多年坚苦打拼，1976年创建了属于自己的宏碁公司，尽管公司也从贴牌生产(OEM)PC着手，但施振荣坚持“宁为鸡口，无为牛后”的精神，从1981年开始打造公司自有品牌——Acer，行销世界各地，1986年终于成为热销产品，享誉全球。
据市场调研公司iSuppli数据显示，2009年在世界经济危机的严重冲击下，电子产品受到重创，当年唯有世界PC出货量比上年不减反升，微增1%，达到3亿台。尤其难能可贵的是，当年宏碁在世界最大5家PC厂商中，成长率最高，出货量已和业界老二Dell公司仅一肩之差，取代有日(见表3)。这在华人高技术电子整机经营圈内可说鲜有其匹，自创品牌尽显风流，谁与争锋!又据IDC市场调研公司报道，在机器更新换代周期到来和降价两个因素的促动下，近几年内世界PC市场仍将保持上扬的态势。预期今年PC出货量将比去年增长10.3%，达3.2亿台，预期2013年可望增长到4.4亿台，2009～13年5年间的年均增长率达到11%。当然便携式电脑的发展趋势日益明显，2009年两者出货量之比为57：43，便携机已占上风，到2013年两者之比更进一步扩大为71：29，即4.4亿PC中，便携机为3.12亿台，台式机将减少到1.32亿台。
第三家企业是30年前名不见经传，而今叱咤风云的鸿海集团。董事长郭台铭特立独行，外媒传他霸气独裁，称为“科技枭雄”。近在大陆因“员工跳楼事件”而受到非议，但他曾被《美国商业周刊》称为世界“代工之王”。 郭台铭现已成台湾首富，鸿海是世界最大的电子制造服务(EMS)公司，富士康是祖国大陆第一大电子出口公司。
鸿海为世界一些著名电子公司提供电子制造服务，特别是近年大红大紫的Apple公司，它的热销产品诸如iPad、iPhone和iPod大多由鸿海制造。此外，鸿海也为De11、Sony和Nokia等公司生产电脑、电视、手机和数码相机等。iSuppli市场调研公司报道，2009年鸿海营收虽仅略增3.4%，但却是世界10大EMS公司唯一正增长的公司。鸿海公司在世界地位继续趋强，2009年曾占世界EMS市场44.2%。iSuppli公司预测2011年即可超过市场份额的一半。世界10大EMS公司如表4所示，从中也可看出鸿海与其他公司的差距正在拉大。
台湾出现了三位企业家，以不同的经营模式打造了三家顶级旗舰公司，巡航世界，引导着台湾电子产业前进。其所思，其所为，很有启迪意义。
未来展望
迄今为止，台湾电子产业在笔记本电脑的生产与代工、晶圆代工和IC设计、电子产品组装、LCD面扳、手机芯片系统以及通信等领域已获得傲人的成就，并在新一代关键元部件诸如多点触控模块、3D面板、电子纸、WiMAX和锂电池等也都拥有了生产技术或研发成果。
当未来时间跨入21世纪20年代，Wintle王朝可能已“无可奈何花落去”，摩尔定律也“夕阳无限好，只是近黄昏”。
回首过去，展望未来，面对全球新一波的挑战和机遇，未来十年将是具有十分关键意义的十年，台湾电子产业如何走出自己之路?
代工薄利时代即将过去，技术仰人鼻息的“me too”战略未可继续。自主创新、品牌转型升级已是必走之路，尽管DRAM业整合终归失败，但电子产业链上中下游产品还都需要进一步兼并整合，厂商更应联合作战，避免平板显示厂商间出现的内耗。同时，产官学研必需联手领导面向市场的关键技术研发，台湾当局应扮演主角，有企业建议制定“智慧电子计划”，通过培育智能新产品、软硬件整合、跨学科创新应用人才，以达到电子产业升级、技术自主、应用扩大的目标。有机结合四方力量，营造良好产业环境。
还应看到，小公司将是未来创新主力军，台湾当局应大力扶植，积极投资。智能化电子新技术要融入社会，让台湾电子产业真正立足本土，才会有源源不断的动力驶向新一片蓝海。
台湾电子产业未来十年的第一目标是：超越“Made in Taiwan”的既有框架，迈向“So1ution in Taiwan”的崭新模式。
软硬兼施，“软拉硬，硬带软”，原先是“买硬件，送软件和服务”，而未来很可能是“买服务，送硬件和软件”。具体产品发展可归结为：“MG+4C”，即“医疗电子”(Medical E1ectronics)和“绿色能源”(Green Energy)，加上Computer、Consumer、Communication和Content(4C)。
跨过Winte1的残壁旧垒，走App1e指引的产品个人化道路，所以，前面3个“C”之前，都必需加上一个“P”，变为：personal computer，persona1 Consumer和persona1 communication，小家伙(Gadget)唱主角!
迄今为止，我国台湾省的电子产业发展历程大致可分为三个阶段。
(一)1940年代末～1976年
从进口元器件组装电子玩具、收音机起家，逐步发展到代工其他中小型家电，直到大型机，并逐渐建立本地的小型电子元器件厂家，构筑了台湾电子产业的基础。
(二)1976～1992年
这是台湾电子产业发展最重要的阶段，闪展腾挪，脱胎换骨。随着PC市场的崛起，Inte1和Microsoft建立了Wintel 王朝，台湾抓住契机，顺势切入PC一切领域，成为王朝重要推手。台湾不仅为PC代工，而且还建立了自己的有关厂商，直接供应PC、外围设备和元部件，包括主机板/附加卡、机架、监视器、扫描仪等，并都占有一席之地 。在这阶段，许多半导体公
台湾电子产业走向未来
The Future of Taiwan’s Electronics Industry 陶然司从小变大，台积电、联电、华邦、联发科等成长为世界领导厂商。所谓台湾“电子五哥”(鸿海、宏碁、广达、华硕及仁宝)产品定位正确，供应周到，也都变身为世界一流的国际公司。
(三)1992～现在
在互联网及数字家电浪潮的推动下，台湾电子产业更上层楼。这个阶段台湾电子产业的OEM(贴牌生产)/ODM(设计制造)实力大增，深入PC、服务器、PDA、数码相机、磁盘机、投影仪等各类产品，以及USB、蓝牙、Wi-Fi无线连接设备等，并向着高端晶圆加工、LCD面板生产、IC设计服务等领域前进。
特别值得一提的是，2002年在台湾当局制定了“重点发展计划”的前提下，“经济部”相应提出了一个有关电子行业的“两兆双星”计划。“两兆”是指2006年前台湾半导体和平板显示器产值要超过1万亿(兆)元新台币，具体是半导体1.59万亿元(468亿美元)，平板显示器1.37万亿元(403亿美元)。“双星”意在把数字内容和生物技术打造成未来的两大明星产业。“两兆”计划的如期完成，进一步为台湾电子产业打下了坚实的基础，建立了在世界电子产业领域的领先地位。在自主品牌方面也阔迈三步，台式PC和笔记本电脑品牌风生水起，渐入人心。
当前概况
我国台湾省电子产业从上世纪40年代，以进口元器件组装收音机起家，发展至今已成为世界上不可或缺的重要电子产品生产基地，而其中最有代表性的便是由台湾三位著名企业家领军的三家公司。
第一家企业就是号称“台湾集成电路之父”张忠谋的台积电公司——世界最大硅代工企业。张忠谋是曾在美国TI公司工作过的海归人士，任“工研院”院长，1986年台湾提出了超大规模集成电路计划，1987年建立了台湾积体电路制造股份有限公司(台积电)，张忠谋任董事长。他创造了一种独特的经营模式，不从事任何产品的设计和行销，而只为从事设计却无生产线的半导体公司提供制造服务，后统称为硅代工(foundry)厂。这种经营模式，适应了客观的需要，取得了巨大的成功，世界各地相继仿效，代工业四处开花，发展迅速。
据iSuppli市场调研公司日前报告，今年世界代工业营收将比去年飚升39.5%，达到248亿美元，创历史之最，增长率甚至超过了世界整个半导体业(同一公司预测将增长30.5%)。并预测2013年世界代工业将增加到359亿美元，2008～2013年5年间的年均增长率达到两位数——12.5%，成长依然可观。
台积电今年不惜投资48亿美元，规模已接近Intel，计划朝着28nm、22nm工艺和450mm晶圆等先进技术方向努力前进。在世界10大代工企业中，台积电稳坐龙头老大的地位，独占世界45%的市场份额，几近半壁江山。
第二家企业就曾被美国《商业周刊》评为世界最佳25位总裁之一的施振荣创办的宏碁公司。施振荣出生在台湾的一个贫苦家庭，大学毕业工作后，经过多年坚苦打拼，1976年创建了属于自己的宏碁公司，尽管公司也从贴牌生产(OEM)PC着手，但施振荣坚持“宁为鸡口，无为牛后”的精神，从1981年开始打造公司自有品牌——Acer，行销世界各地，1986年终于成为热销产品，享誉全球。
据市场调研公司iSuppli数据显示，2009年在世界经济危机的严重冲击下，电子产品受到重创，当年唯有世界PC出货量比上年不减反升，微增1%，达到3亿台。尤其难能可贵的是，当年宏碁在世界最大5家PC厂商中，成长率最高，出货量已和业界老二Dell公司仅一肩之差，取代有日(见表3)。这在华人高技术电子整机经营圈内可说鲜有其匹，自创品牌尽显风流，谁与争锋!又据IDC市场调研公司报道，在机器更新换代周期到来和降价两个因素的促动下，近几年内世界PC市场仍将保持上扬的态势。预期今年PC出货量将比去年增长10.3%，达3.2亿台，预期2013年可望增长到4.4亿台，2009～13年5年间的年均增长率达到11%。当然便携式电脑的发展趋势日益明显，2009年两者出货量之比为57：43，便携机已占上风，到2013年两者之比更进一步扩大为71：29，即4.4亿PC中，便携机为3.12亿台，台式机将减少到1.32亿台。
第三家企业是30年前名不见经传，而今叱咤风云的鸿海集团。董事长郭台铭特立独行，外媒传他霸气独裁，称为“科技枭雄”。近在大陆因“员工跳楼事件”而受到非议，但他曾被《美国商业周刊》称为世界“代工之王”。 郭台铭现已成台湾首富，鸿海是世界最大的电子制造服务(EMS)公司，富士康是祖国大陆第一大电子出口公司。
鸿海为世界一些著名电子公司提供电子制造服务，特别是近年大红大紫的Apple公司，它的热销产品诸如iPad、iPhone和iPod大多由鸿海制造。此外，鸿海也为De11、Sony和Nokia等公司生产电脑、电视、手机和数码相机等。iSuppli市场调研公司报道，2009年鸿海营收虽仅略增3.4%，但却是世界10大EMS公司唯一正增长的公司。鸿海公司在世界地位继续趋强，2009年曾占世界EMS市场44.2%。iSuppli公司预测2011年即可超过市场份额的一半。世界10大EMS公司如表4所示，从中也可看出鸿海与其他公司的差距正在拉大。
台湾出现了三位企业家，以不同的经营模式打造了三家顶级旗舰公司，巡航世界，引导着台湾电子产业前进。其所思，其所为，很有启迪意义。
未来展望
迄今为止，台湾电子产业在笔记本电脑的生产与代工、晶圆代工和IC设计、电子产品组装、LCD面扳、手机芯片系统以及通信等领域已获得傲人的成就，并在新一代关键元部件诸如多点触控模块、3D面板、电子纸、WiMAX和锂电池等也都拥有了生产技术或研发成果。
当未来时间跨入21世纪20年代，Wintle王朝可能已“无可奈何花落去”，摩尔定律也“夕阳无限好，只是近黄昏”。
回首过去，展望未来，面对全球新一波的挑战和机遇，未来十年将是具有十分关键意义的十年，台湾电子产业如何走出自己之路?
代工薄利时代即将过去，技术仰人鼻息的“me too”战略未可继续。自主创新、品牌转型升级已是必走之路，尽管DRAM业整合终归失败，但电子产业链上中下游产品还都需要进一步兼并整合，厂商更应联合作战，避免平板显示厂商间出现的内耗。同时，产官学研必需联手领导面向市场的关键技术研发，台湾当局应扮演主角，有企业建议制定“智慧电子计划”，通过培育智能新产品、软硬件整合、跨学科创新应用人才，以达到电子产业升级、技术自主、应用扩大的目标。有机结合四方力量，营造良好产业环境。
还应看到，小公司将是未来创新主力军，台湾当局应大力扶植，积极投资。智能化电子新技术要融入社会，让台湾电子产业真正立足本土，才会有源源不断的动力驶向新一片蓝海。
台湾电子产业未来十年的第一目标是：超越“Made in Taiwan”的既有框架，迈向“So1ution in Taiwan”的崭新模式。
软硬兼施，“软拉硬，硬带软”，原先是“买硬件，送软件和服务”，而未来很可能是“买服务，送硬件和软件”。具体产品发展可归结为：“MG+4C”，即“医疗电子”(Medical E1ectronics)和“绿色能源”(Green Energy)，加上Computer、Consumer、Communication和Content(4C)。
跨过Winte1的残壁旧垒，走App1e指引的产品个人化道路，所以，前面3个“C”之前，都必需加上一个“P”，变为：personal computer，persona1 Consumer和persona1 communication，小家伙(Gadget)唱主角!