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对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的管理工作是十分重要的事情，可以尽可能的为企业营造更多资金收益。施工成本的管理质量同管理人员的专业能力及综合素养存在密切关联，同时与施工过程中的各项因素也有联系，所以，想要提高施工成本的管理质量，就需要创建完善的施工成本管理制度，对施工建材原料及机械设备进行管理，增强施工从业人员的专业技能，对竣工结算进行成本管理，从而缩减企业资金投入，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目成本管理和控制进行了研究，具有重要的参考意义。