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在各地陆续出炉的“十四五”规划建议中，以人为核心的“新型城镇化”成为热词。兼顾发展效率的同时，注重人城境业融合发展，成为城市新一轮开发建设项目的必然要求。同时，伴随疫情常态化防控和疫苗上市，我国经济必将迎来新一轮发展，大批重点工程建设项目即将上马。新格局新命题已经摆在了建筑行业面前。对以项目经理为代表的建筑央企管理者而言，如何于变局中开新局，在已经开启的新一轮建设大潮中“冲得上、顶得住、打得赢”？
7天完成6榀钢架、2000余吨钢构件安装，34天完成1530根桩基施工，68天冲出正负零（地下结构完工），37天完成676件屋面板块安装，60天幕墙安装全面完工……疫情防控、復工复产两不误，这是中建八局在2020年跑出的“前海速度”。
2020年10月14日，深圳经济特区建立40周年庆祝大会在前海国际会议中心举行。作为粤港澳大湾区的“城市会客厅”，前海国际会议中心品质要求极高，而建造周期非常短。中建八局作为南征北战的一支铁军以及重点建设领域的先锋队，积极承建前海国际会议中心，在不到1年工期里，实现了高效建造、完美履约与精品铸就。
究其背后，先进而高效的项目管理是成功关键。
我国自20世纪80年代“布鲁格”工程开始推行项目法施工，经“LG”工程等一系列大型工程项目实践，形成了一整套面向工程项目管理的制度，即以项目经理为首的项目管理团队组织开展实施管控。项目经理是企业法人代表在项目层面的全权委托代理人，对工程项目的施工建设发挥着关键的管理与领导作用，是工程建设第一线最直接的领导者和责任人。
近年来，城市化进程的不断推进为建筑业提供了巨大的市场需求，经过市场竞争的洗礼，一批经验丰富、有胆有识的项目经理脱颖而出，成为我国建筑业的生力军。“火车跑得快，全靠车头带”，项目经理作为“领头羊”，其作用相当于联结与支撑建设项目关键节点的“螺丝钉”，责任重大。唯有具备认知国际国内、行业内外发展环境与竞争形势的眼光，领悟推动价值创造、建设美好社会的使命重任，才能成为建筑央企完成使命担当的生力军和企业发展的核心竞争力。
当前，我国正在加速建设创新型国家，创新正在引领各行各业体制机制、生产方式的全方位变革。建筑行业发展日新月异，身处一线的项目经理感受最快、感触最深，“活到老，学到老”，推进新技术探索、新模式实践、新管理施行，已经成为他们的共识。
前海国际会议中心- 深圳经济特区建立40周年庆祝大会会址，粤港澳大湾区“城市会客厅”（深圳市壹拍即合文化传播有限公司/摄） 
中建八局上海公司上钢社区项目，项目团队研讨外立面施工期间总体部署（魏月贝/摄）
天津周大福金融中心，俗称“津沽棒”，是中国北方第一、全国第三和世界第七高楼。作为一栋101层、530米的超高建筑，其造型新颖独特，结构复杂多变，建设期间面临着多项国内首屈一指的施工难题。负责该项工程的中建八局项目经理带领团队迎难而上，将新技术应用与自主创新相结合，逐一破解各项施工难题。
首道支撑封闭，解决基坑边场地狭小问题;自主研发“工具式大口径溜管快速浇筑”技术，创造了38h浇筑3.1万m3 混凝土的纪录，实现降本增效节能环保;应用“超高层物流通道 悬挑施工电梯”的垂直运输方案，解决超高层截面缩进带来的运输难题;项目部自主研发、设计了大行程智能整体平台系统，加快了核心筒施工速度，保障超高空区域施工安全……项目共计采用了18项国内、国际最先进的施工技术，最终以创新的精神和匠心的实践，化解项目建设过程中的各种难题，打造了享誉全球的智慧建筑。
加强能力建设，锤炼更多本领，推进企业政策、管理措施的落地，真正发挥管理的作用，实现快速建造与降本增效，成长为能干事、干成事的担当者——这是每一个项目经理的“必修课”。
项目经理的资源整合能力是工程建设多方资源调动协调的聚合剂。建筑工程管理本质就是管理资源，资源管理包括对管理力量资源、分供资源、参建方资源、领导资源等多方的整合管控，重点则是充分运用企业品牌、领导、专家等各方资源，使之成为项目管理的强大后盾，以最优的资源配置、最小的成本、最短的时间达到最佳的效果，让项目管理事半功倍。
建筑企业所辖项目上百个，项目开竣工、验收检查、创奖创优等事务甚多，企业领导无法面面俱到，项目经理须及时有效沟通重要信息，沟通是否具备及时性、有效性和针对性决定了各方力量能否有效参与工程建设，唯有使得企业上下对项目建设关键问题形成统一认知，才能做到利于精准施策，优化资源配置。
项目经理的驾驭能力是团队稳定与高效协作的“定海神针”，他们并非要事事亲力亲为，而应建立可控的管理体系，领导团队便捷、高效的完成策划执行、工作开展。一方面应以考核、激励的形式推动团队成员各司其职、冲锋陷阵，另一方面应合理的放权、授权，激发员工主观能动性;此外，凡事须有预判，充分思考分析事件发展趋势，拟定应对策略，做到未雨绸缪、了然于胸，实现真正的驾驭管理。
从“前海速度”看高效建造
7天完成6榀钢架、2000余吨钢构件安装，34天完成1530根桩基施工，68天冲出正负零（地下结构完工），37天完成676件屋面板块安装，60天幕墙安装全面完工……疫情防控、復工复产两不误，这是中建八局在2020年跑出的“前海速度”。
“津沽棒”是中国北方第一、全国第三和世界第七高楼。作为一栋101 层、530 米的超高建筑，其造型新颖独特，结构复杂多变，建设期间面临着多项国内首屈一指的施工难题。
2020年10月14日，深圳经济特区建立40周年庆祝大会在前海国际会议中心举行。作为粤港澳大湾区的“城市会客厅”，前海国际会议中心品质要求极高，而建造周期非常短。中建八局作为南征北战的一支铁军以及重点建设领域的先锋队，积极承建前海国际会议中心，在不到1年工期里，实现了高效建造、完美履约与精品铸就。
究其背后，先进而高效的项目管理是成功关键。
我国自20世纪80年代“布鲁格”工程开始推行项目法施工，经“LG”工程等一系列大型工程项目实践，形成了一整套面向工程项目管理的制度，即以项目经理为首的项目管理团队组织开展实施管控。项目经理是企业法人代表在项目层面的全权委托代理人，对工程项目的施工建设发挥着关键的管理与领导作用，是工程建设第一线最直接的领导者和责任人。
近年来，城市化进程的不断推进为建筑业提供了巨大的市场需求，经过市场竞争的洗礼，一批经验丰富、有胆有识的项目经理脱颖而出，成为我国建筑业的生力军。“火车跑得快，全靠车头带”，项目经理作为“领头羊”，其作用相当于联结与支撑建设项目关键节点的“螺丝钉”，责任重大。唯有具备认知国际国内、行业内外发展环境与竞争形势的眼光，领悟推动价值创造、建设美好社会的使命重任，才能成为建筑央企完成使命担当的生力军和企业发展的核心竞争力。
破解“津沽棒”建设难题
当前，我国正在加速建设创新型国家，创新正在引领各行各业体制机制、生产方式的全方位变革。建筑行业发展日新月异，身处一线的项目经理感受最快、感触最深，“活到老，学到老”，推进新技术探索、新模式实践、新管理施行，已经成为他们的共识。
天津周大福金融中心，俗称“津沽棒”，是中国北方第一、全国第三和世界第七高楼。作为一栋101层、530米的超高建筑，其造型新颖独特，结构复杂多变，建设期间面临着多项国内首屈一指的施工难题。负责该项工程的中建八局项目经理带领团队迎难而上，将新技术应用与自主创新相结合，逐一破解各项施工难题。
首道支撑封闭，解决基坑边场地狭小问题;自主研发“工具式大口径溜管快速浇筑”技术，创造了38h浇筑3.1万m3 混凝土的纪录，实现降本增效节能环保;应用“超高层物流通道 悬挑施工电梯”的垂直运输方案，解决超高层截面缩进带来的运输难题;项目部自主研发、设计了大行程智能整体平台系统，加快了核心筒施工速度，保障超高空区域施工安全……项目共计采用了18项国内、国际最先进的施工技术，最终以创新的精神和匠心的实践，化解项目建设过程中的各种难题，打造了享誉全球的智慧建筑。
驾驭管理能力是“定海神针”
加强能力建设，锤炼更多本领，推进企业政策、管理措施的落地，真正发挥管理的作用，实现快速建造与降本增效，成长为能干事、干成事的担当者——这是每一个项目经理的“必修课”。
项目经理的资源整合能力是工程建设多方资源调动协调的聚合剂。建筑工程管理本质就是管理资源，资源管理包括对管理力量资源、分供资源、参建方资源、领导资源等多方的整合管控，重点则是充分运用企业品牌、领导、专家等各方资源，使之成为项目管理的强大后盾，以最优的资源配置、最小的成本、最短的时间达到最佳的效果，让项目管理事半功倍。
建筑企业所辖项目上百个，项目开竣工、验收检查、创奖创优等事务甚多，企业领导无法面面俱到，项目经理须及时有效沟通重要信息，沟通是否具备及时性、有效性和针对性决定了各方力量能否有效参与工程建设，唯有使得企业上下对项目建设关键问题形成统一认知，才能做到利于精准施策，优化资源配置。
项目经理的驾驭能力是团队稳定与高效协作的“定海神针”，他们并非要事事亲力亲为，而应建立可控的管理体系，领导团队便捷、高效的完成策划执行、工作开展。一方面应以考核、激励的形式推动团队成员各司其职、冲锋陷阵，另一方面应合理的放权、授权，激发员工主观能动性;此外，凡事须有预判，充分思考分析事件发展趋势，拟定应对策略，做到未雨绸缪、了然于胸，实现真正的驾驭管理。