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建筑工程项目成本管理贯穿于工程项目实施全过程,有效地发挥工程项目成本管理的效能,能够更科学地控制成本,实现更大的经济效益,优化企业市场竞争力。本文就项目成本管理过程中存在的管控体系不健全、管理制度不完善、合同管理程度较弱以及资金统筹掌控力弱等问题及其存在的原因进行分析,并在项目成本管理的管控体系建设、管理制度建立、合同管理机制建立、资金统筹模式建设以及信息化建设方面提出几点对策。