论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口，不但能造就和培养企业管理人才，同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决 策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中，通过系统工程项目经营管理活动，达到建筑施工企业的经营目标，实现企业经营效益。
关键词：建筑企业;施工项目;经营管理
建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的 完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等企业通力协作的结果，建筑产品生产的一次性、单件性和差异性的特点决定了建筑企业生产经营管理为项目管理形式。
1 项目经营管理工作
1.1 项目策划
（1）组织结构策划。企业人事部门提名，董事会决定。（2）工程管理策划。分析项目工期、施工强度、施工方案、资源投入、重难点及风险应对措施、质量安全目标等。（3）资源配置策划。按照工程工期、进度计划、施工方案和施工强度等要求，提前策划材料和设备型号、数量、进场时间，通过招标采购、内部调配或社会租赁等方式满足施工需要。（4）专业分包策划。根据施工专业特点及风险分布情况，有计划性的实施分包策划。（5）项目经营策划。根据合同文件和施工组织设计，策划项目管理模式;分析合同价格水平，測算项目成本，确定经营目标;分析主要盈亏项目，制定扭亏措施;变更索赔、价款调整和风险管控等策划。（6）项目税务籌划。税收筹划必须以合法合规为前提;分别按营改增不同时期有针对性的税收筹划;综合考虑各税种之间税负平衡，确保整体税负合理化;重点做好进项税和销项税抵扣策划。
1.2 目标成本管理
实施项目目标成本管理，明确项目经营目标;加强过程管控，适时采取纠偏控制措施，有效提高经营质量。
1.3 计量结算管理
内外计量结算每月及时同步办理，并做好对应结算台账，便于财务收支和材料核销的及时准确。
1.4 变更索赔管理
变更索赔是项目开源增收、经营创效的重要工作，必须做到立项依据充分、基础资料扎实、费用计算合理合法。
1.5 设备物资管理
满足工程施工设备及物资供应的需要。
1.6 财务核算管理
成本核算及日常财务管理工作。
2 新形势下精细化经营管理
2.1 投标报价阶段（一次经营）
一次经营保中标，是项目经营管理的源头。主要包括项目前期跟踪、投标、合同签订三阶段。全面了解工程各项指标，维护施工单位合法利益，降低低价中标风险;注重合同签订前的合同谈判，有策略性的为后续经营管理埋下伏笔。
2.1.1 注重水文地质和设计方案介入
（1）做大可优化项目、做大盈利项目工程量。（2）做小亏损项目工程量。（3）为不平衡报价创造有利条件。
2.1.2 积极影响招标文件和控制价格
（1）重点影响招标文件中不利合同条件和不利评标办法，增加有利于我方的合同条款和评标办法。（2）工程量清单和控制价介入，为不平衡报价和二次经营做好铺垫、埋下伏笔。a.控制价宜尽量做大。b.少算亏损项目工程量。c.拟取消或大幅减少的工程量单价尽量做大。d.做到清单不漏项，特征描述清楚。（3）项目前期跟踪人员在前期工作介入过程中要做好备忘录，向主要投标人员交底，指导后期投标方案和报价，提高中标率和盈利空间。
2.1.3 运用报价技巧埋下经营伏笔
投标总价确定后，根据招标文件付款条件，合理调整投标文件中子项目报价，在不抬高总价前提下，采取早结、多结工程款的投标报价方案，同时做到报价技巧与其他盈利工具有机配合和相互呼应，提高利润空间。
（1）善用不平衡报价等投标技巧，埋下经营伏笔。（2）坚持其他必要投标报价策略，提高盈利能力。a.投标文件的施工资源配置要适中。b.必须进行成本盈亏测算，针对重大盈亏项目落实责任人，制定应对措施和报价策略。c.不能对招标无要求事项进行承诺，对重点项目建议聘请技术经济专家参与。d.充分做好市场价格水平调研。e.摸清招标项目设计意图和设计深度，针对性地拟定不平衡报价投标策略，为项目变更埋下伏笔。f.单价分析表中人工费和材料耗量不得高于所选定定额人工费和材料耗量，否则清标阶段容易被砍掉，从而损失合同收入。如需调高报价，则可通过调整不调价材料单价来实现。
2.2 项目实施阶段（二次经营）
二次经营保效益，是项目盈利的关键。二次经营是在合同签订之后，主要目的是通过增加收入和降低成本来实现效益最大化。
2.2.1开源增收
（1）主要增收要点。利用不平衡报价、变更和现场签证、调价和索赔、做大做强概预算等途径增收。
（2）主要增收策划。1）工程变更。a.利用清标工作解决差错漏变更;b.针对盈亏项目，结合不平衡报价，提早与设计沟通;c.针对图纸已备案的亏损项目，尽量引导设计做负变更或甩项处理;d.变更推动力度一定要大，必须加强业主、监理、设计对现场工程施工的认知和理解，全面加深沟通交流;e.施工全过程必须保留影像资料，切忌“回忆性签证”。2）价款调整。a.利用物价涨跌趋势策划调价时间，获取调差空间;b.对于工程量较大或倒挂的调价材料，宜提早介入设计方案和造价站，修改設计方案或影响造价信息价格;c.对于需要认质认价的材料，宜提早沟通好业主、监理、评审中心和审计等相关单位;d.尽量影响设计将材料修改为信息价较高或无信息价的材料。3）计量签证。签证要及时，难点在优化性措施签证。签证分为印证性方案签证和现场零星签证。现场零星签证发生当天签认，并附收方记录和影像资料等;方案印证性签证往往涉及到单价措施项目结算，必须先有方案审批，再有印证性签证。4）工程索赔。索赔工作难度大，尤其是市政项目，观念需转变和变通。市政项目合同管理一定要转变水电项目合同管的理念，不能采取“低报价高索赔”策略，而采用“不均衡报价+负变更或合理优化+变通处理”策略。
2.2.2 节流降本
（1）主要节流要点。方案设计优化，分包单价合理控制，提高履约效率，主材和计量控制。（2）主要节流策划。1）方案设计优化。方案设计优化是做减法的工作，是四两拨千斤的创效工作。科学合理的方案优化是项目盈利的关键，其实质是降低成本或零成本，市政项目一旦措施方案入图，做减法比做加法更加重要，比如永临结合、方案替代、挖填平衡、方案简约、减少或不实施等。2）提高生产效率。a.选好施工队伍是提高效率的关键，队伍选对了，项目经营成功至少60%;b.提高服务意识，为生产保驾护航;c.杜绝“等、靠、要”思想，主动扫清履约障碍。
2.3 竣工结算阶段（三次经营）
三次经营保结算，主要分为竣工验收、效益后评价和管理后评价三部分。三次经营既是成果保卫战，又是经验教训总结好机会，可以考量项目预期目标是否达到、主要效益指标是否实现、管理行为得与失，总结经验与教训，形成后评价报告。
3 结语
新形势下，形成质量效益型经营理念是时代主旋律。突出体现以效益质量为中心，同时强化风险管控，兼顾规模做大原则。企业生存发展的空间是实现盈利，面对未来日趋激烈的市场竞争形势，必须强管理、重质量、高效益，才能确保企业长久发展。
参考文献
[1]苗素兰.建筑工程项目分承包管理的实践与思考[J].山西水利，2005，4.
[2]张先高.建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑，2007，5.
[3]李永贵.浅谈建筑工程项目质量控制方法[J].西部探矿工程，2005，10.
关键词：建筑企业;施工项目;经营管理
建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的 完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等企业通力协作的结果，建筑产品生产的一次性、单件性和差异性的特点决定了建筑企业生产经营管理为项目管理形式。
1 项目经营管理工作
1.1 项目策划
（1）组织结构策划。企业人事部门提名，董事会决定。（2）工程管理策划。分析项目工期、施工强度、施工方案、资源投入、重难点及风险应对措施、质量安全目标等。（3）资源配置策划。按照工程工期、进度计划、施工方案和施工强度等要求，提前策划材料和设备型号、数量、进场时间，通过招标采购、内部调配或社会租赁等方式满足施工需要。（4）专业分包策划。根据施工专业特点及风险分布情况，有计划性的实施分包策划。（5）项目经营策划。根据合同文件和施工组织设计，策划项目管理模式;分析合同价格水平，測算项目成本，确定经营目标;分析主要盈亏项目，制定扭亏措施;变更索赔、价款调整和风险管控等策划。（6）项目税务籌划。税收筹划必须以合法合规为前提;分别按营改增不同时期有针对性的税收筹划;综合考虑各税种之间税负平衡，确保整体税负合理化;重点做好进项税和销项税抵扣策划。
1.2 目标成本管理
实施项目目标成本管理，明确项目经营目标;加强过程管控，适时采取纠偏控制措施，有效提高经营质量。
1.3 计量结算管理
内外计量结算每月及时同步办理，并做好对应结算台账，便于财务收支和材料核销的及时准确。
1.4 变更索赔管理
变更索赔是项目开源增收、经营创效的重要工作，必须做到立项依据充分、基础资料扎实、费用计算合理合法。
1.5 设备物资管理
满足工程施工设备及物资供应的需要。
1.6 财务核算管理
成本核算及日常财务管理工作。
2 新形势下精细化经营管理
2.1 投标报价阶段（一次经营）
一次经营保中标，是项目经营管理的源头。主要包括项目前期跟踪、投标、合同签订三阶段。全面了解工程各项指标，维护施工单位合法利益，降低低价中标风险;注重合同签订前的合同谈判，有策略性的为后续经营管理埋下伏笔。
2.1.1 注重水文地质和设计方案介入
（1）做大可优化项目、做大盈利项目工程量。（2）做小亏损项目工程量。（3）为不平衡报价创造有利条件。
2.1.2 积极影响招标文件和控制价格
（1）重点影响招标文件中不利合同条件和不利评标办法，增加有利于我方的合同条款和评标办法。（2）工程量清单和控制价介入，为不平衡报价和二次经营做好铺垫、埋下伏笔。a.控制价宜尽量做大。b.少算亏损项目工程量。c.拟取消或大幅减少的工程量单价尽量做大。d.做到清单不漏项，特征描述清楚。（3）项目前期跟踪人员在前期工作介入过程中要做好备忘录，向主要投标人员交底，指导后期投标方案和报价，提高中标率和盈利空间。
2.1.3 运用报价技巧埋下经营伏笔
投标总价确定后，根据招标文件付款条件，合理调整投标文件中子项目报价，在不抬高总价前提下，采取早结、多结工程款的投标报价方案，同时做到报价技巧与其他盈利工具有机配合和相互呼应，提高利润空间。
（1）善用不平衡报价等投标技巧，埋下经营伏笔。（2）坚持其他必要投标报价策略，提高盈利能力。a.投标文件的施工资源配置要适中。b.必须进行成本盈亏测算，针对重大盈亏项目落实责任人，制定应对措施和报价策略。c.不能对招标无要求事项进行承诺，对重点项目建议聘请技术经济专家参与。d.充分做好市场价格水平调研。e.摸清招标项目设计意图和设计深度，针对性地拟定不平衡报价投标策略，为项目变更埋下伏笔。f.单价分析表中人工费和材料耗量不得高于所选定定额人工费和材料耗量，否则清标阶段容易被砍掉，从而损失合同收入。如需调高报价，则可通过调整不调价材料单价来实现。
2.2 项目实施阶段（二次经营）
二次经营保效益，是项目盈利的关键。二次经营是在合同签订之后，主要目的是通过增加收入和降低成本来实现效益最大化。
2.2.1开源增收
（1）主要增收要点。利用不平衡报价、变更和现场签证、调价和索赔、做大做强概预算等途径增收。
（2）主要增收策划。1）工程变更。a.利用清标工作解决差错漏变更;b.针对盈亏项目，结合不平衡报价，提早与设计沟通;c.针对图纸已备案的亏损项目，尽量引导设计做负变更或甩项处理;d.变更推动力度一定要大，必须加强业主、监理、设计对现场工程施工的认知和理解，全面加深沟通交流;e.施工全过程必须保留影像资料，切忌“回忆性签证”。2）价款调整。a.利用物价涨跌趋势策划调价时间，获取调差空间;b.对于工程量较大或倒挂的调价材料，宜提早介入设计方案和造价站，修改設计方案或影响造价信息价格;c.对于需要认质认价的材料，宜提早沟通好业主、监理、评审中心和审计等相关单位;d.尽量影响设计将材料修改为信息价较高或无信息价的材料。3）计量签证。签证要及时，难点在优化性措施签证。签证分为印证性方案签证和现场零星签证。现场零星签证发生当天签认，并附收方记录和影像资料等;方案印证性签证往往涉及到单价措施项目结算，必须先有方案审批，再有印证性签证。4）工程索赔。索赔工作难度大，尤其是市政项目，观念需转变和变通。市政项目合同管理一定要转变水电项目合同管的理念，不能采取“低报价高索赔”策略，而采用“不均衡报价+负变更或合理优化+变通处理”策略。
2.2.2 节流降本
（1）主要节流要点。方案设计优化，分包单价合理控制，提高履约效率，主材和计量控制。（2）主要节流策划。1）方案设计优化。方案设计优化是做减法的工作，是四两拨千斤的创效工作。科学合理的方案优化是项目盈利的关键，其实质是降低成本或零成本，市政项目一旦措施方案入图，做减法比做加法更加重要，比如永临结合、方案替代、挖填平衡、方案简约、减少或不实施等。2）提高生产效率。a.选好施工队伍是提高效率的关键，队伍选对了，项目经营成功至少60%;b.提高服务意识，为生产保驾护航;c.杜绝“等、靠、要”思想，主动扫清履约障碍。
2.3 竣工结算阶段（三次经营）
三次经营保结算，主要分为竣工验收、效益后评价和管理后评价三部分。三次经营既是成果保卫战，又是经验教训总结好机会，可以考量项目预期目标是否达到、主要效益指标是否实现、管理行为得与失，总结经验与教训，形成后评价报告。
3 结语
新形势下，形成质量效益型经营理念是时代主旋律。突出体现以效益质量为中心，同时强化风险管控，兼顾规模做大原则。企业生存发展的空间是实现盈利，面对未来日趋激烈的市场竞争形势，必须强管理、重质量、高效益，才能确保企业长久发展。
参考文献
[1]苗素兰.建筑工程项目分承包管理的实践与思考[J].山西水利，2005，4.
[2]张先高.建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑，2007，5.
[3]李永贵.浅谈建筑工程项目质量控制方法[J].西部探矿工程，2005，10.