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一个班子的团结和人员的整体素质决定一个单位或部门的工作成效,但是团结也好,人员整体素质也好,都需要人与人之间的信任与支持来作为纽带和粘合剂.一位好的副职不仅是一个工作上的称职者,更要是能够成为正职和部属之间的桥梁和粘合剂.然而,有的副职是正职的好助手,却不是部属的好上级,常常因为部属的某些行为而在正职面前诉求.在这种情况下,副职从思想上"解惑"是非常重要的,尤其是要弄清三个问题: