1999年昆明世博会首创了在发展中国家圆满成功举办世博会的纪录，首创了在世博会后把会址、场馆和配套设施整体保留并转入企业化运作和可持续发展的纪录。昆明因世博会闯入世界的视野，世博集团因破解大型国际活动后场馆后续利用与发展的世界性难题，创造了世博模式而备受关注。九年来，世博集团站在时代的潮头高瞻远瞩，盘活世博、打造品牌、延伸产业、积极探索、积累经验，日益成为云南旅游会展产业的航母，就此记者采访了云南世博集团总经理花泽飞。
　　
　　’99世博会，永久世博园
　　
　　世博会后，世博局整体改制为经营型的世博集团，有关世博园的场馆会后利用与发展成为一个重大课题。据花泽飞介绍，世博集团理清世博园可持续发展的思路，主要得益于两个方面：一方面与国内高等科研院校合作，开展了可持续发展与管理创新的课题研究；另一方面派人到美国和欧洲访问世界著名主题公园及相关研究机构，借“外脑”为世博园后续发展出谋划策。大量调研考察之后，形成了“以游客为中心，以市场为导向，以创新为动力，以效益为目标”的指导思想，“’99世博会，永久世博园”的理念。世博集团创造性地提出以世博园为骨干的旅游业作为世博集团的核心产业，将景观地产业、会展业、园艺花卉业做为三个重点产业。
　　从’99世博会成功举办，九年来，世博园持续发展：建设世博生态社区，打造世博生态城，规划发展世博新区；世博股份成功上市，控股云南旅游产业集团；经营昆明国际会展中心，打造国贸商品城、文化城、会展城。世博集团以超常规、跨越式、可持续发展在前进的道路上成效显著。
　　
　　


　　


　　打造品牌延伸产业
　　
　　品牌是一个企业经济实力和文化内涵的综合体现，如何使品牌发挥龙头效应，保持可持续发展；如何用文化铸就世博品牌，使企业充满活力，世博集团一直在努力探索。花泽飞强调“品牌是动态的、发展的，不是静止的、凝固的概念，品牌只有不断创新、发展才能永葆生机。”世博集团将企业发展与文化创意产业品牌的树立相结合，为世博园注入文化创意元素，世博园成为游客心中的桃花园、艺术家心中的伊甸园、影视工作者镜头下的创意园，成为云南省旅游文化产业特色品牌和旅游文化产业发展的重要基地。
　　“It’s first class or no class!”要么不做，要做就做最好！花泽飞说，他在美国访问期间，奥兰多环球影城墙上的这句话给他留下深刻印象，“这是个很简单的道理，一个企业的强大，一定要树立精品意识，树立自己独特的形象，并牢牢抓住文化旅游市场。旅游的产业链长，要实现产业和资本的双重运营，就必须实施品牌带动延伸战略”。世博集团抓住云南旅游业正孕育“二次创业”的良好机遇，整合了云南省部分重点旅游资源，构建了较完整的旅游产业链：正在规划发展的世博新区依托现有的世博园、金殿风景名胜区、云南野生动物园，从西北方位的阳光高尔夫球场，到东北方位的白沙河休闲公园，充分利用世博品牌，延伸带动，整合现有景区潜在资源，实现世博新区与其他重点旅游区的差异性和互补性。
　　发展旅游业的同时，世博兴云地产公司也依托世博园周边得天独厚的自然条件，开发景观地产——世博生态城。这个项目仅规划就用了四年的时间，有100多位国内外专家学者参与论证，“在森林里面种房子”的理念被人们称为“第一居所”，绿色神话正在延续。
　　
　　探索新路塑造模式
　　
　　世博能逐步做强做大的关键因素在于大型国际活动后场馆设施的后续利用积累的经验。花泽飞也客观地指出：由于此前经验匮乏，世博园的整个建设对后续利用考虑并不周全，后续利用与发展也存在诸多难题，但通过九年的努力探索，世博模式在今后大型国际活动后场馆建设及后续利用上具有可参照的借鉴意义：一是筹办中应充分考虑后续发展，不能重建设轻使用。二是明确投资体制，避免非理性投资。三是场馆建设应该从长计议，充分考虑其综合效益。四是把大型会展活动的会议展览型功能与旅游经营型功能结合。五是大型国际会展等活动设施建设切忌赶工程，不按客观规律施工。六是尽最大可能获得企业赞助的机会，使场馆设施建设不仅仅只依赖于政府的资助。世博在这些方面的探索与经验，不但破解了世界难题，也提供了成功案例，为奥运会后场馆设施的利用和发展以及上海世博会的建设提供了经验。
　　谈到远期发展目标，花泽飞谈到世博集团将实现三大区域竞争地位：云南、全国、东南亚南亚。九年来，世博集团高瞻远瞩、意气风发、锐意创新、扎实稳健，将原本“一枝独秀”的世博园打造成万紫千红、春色满园的文化旅游会展产业园。有了产业与资本运营的双翼，世博的腾飞发展必定再谱新华章，再续新辉煌！