在加入创业公司和成熟公司之间，每个人该怎么做出权衡？茱莉亚·奥斯汀（Julia Austin）在职业生涯中多次遇到了这种两难抉择。在这种情形中，有太多的因素需要考虑清楚，包括职业生涯中所处的位置等问题都将决定每个人最终的选择。
　　在一家成熟的公司中，你可能有更多的榜样可以学习，有强大的团队可以合作，有明确的发展方向，同时也有一个成熟的董事会带领公司前进。在这种情况下，每个人所扮演的角色范围可能很窄，但是学习环境更好，同时可能还有更好的福利等。此外，在成熟大公司中的经历能大大丰富简历内容。
　　初创公司则可以根据各人的兴趣提供良好的机会。尽管可能会错过与同事合作的机会，不得不从公司外部寻找榜样激励自己前进，以及面临工作预算有限等困境，但你会以低于市场水平的薪酬换来高价值的股权。

从领导能力权衡

　　在考虑一份新工作时，经常被忽视的一件事是公司的领导层。多次创业的人的方法与态度与那些社会经验有限的人截然不同。成熟的公司高管团队可能是世界级的，同时也可能是无法与时俱进的“落后”领导者。当把领导能力考虑到创业公司或者成熟企业的决策中时，就存在大量值得考虑的因素。
　　进入由多次创业的人创办的创业公司。如果你想向那些“熟练工”学习，这通常是最好的选择。他们融资可能没有问题，对投资者和董事会成员也很挑剔。他们知道如何在过去的错误、失误中汲取教训，刺激新公司进一步发展。但多次创业者也可能会在他们第一次失败的地方矫枉过正，比如过度分析或推迟决策，对现金流过于保守，或者在产品开发过程中过早地过于关注产品可扩展性等。如果面试你的是一位连续创业的企业家，请教他们在上一次创业中的所学，以及他们是如何将这些经验教训运用到新的企业发展中去总是可取的。
　　加入由首次创业的行业老手创立的公司。来自没有创业经验的成熟公司的创业者可能拥有基于大公司经验的信心，擅长招聘和领导团队，但通常缺乏斗志，甚至难以推出一款最简化可实行的产品，且不能做到尽可能实现产品市场的契合。他们可能已经习惯了由一群人和一套系统组成的成熟团队来完成管理公司的日常工作，且往往清楚如何实现以及雇佣谁来运行这些流程。因此，一旦公司的车轮开始滚动，现金流合适，公司就可以快速发展起来。
　　进入由缺乏领导经验的人建立的创业公司。第一次和一群技术娴熟的创业者领导团队一起工作可能会非常有趣。如果你在处理部分问题上拥有经验，这将不仅对于新工作有利，而且能与创始人共同进步。当然，如果你发现公司里没有人指导你，只能依靠自己解决问题，这可能会让你很沮丧。但反过来，如果你很有耐心，其实往往能从外部得到帮助，而且这些不好的情况通常对于个人成长非常有益。
　　进入由缺乏领导经验的人领导的成熟公司。能走到这一步，领导层要么非常聪明，要么非常幸运，甚至是两者兼而有之！但更有可能的情况是，他们身边存在实力雄厚、经验丰富的领导者、投资者或是董事会成员。个人可以通过加入这样的公司学到很多东西，但这样的机会往往稀缺。当公司规模扩张过快时，他们也可能会因为让员工担任超出其经验的职位而遭受损失。
　　进入成熟的公司，让有经验的领导带领成长。这些组织几乎拥有求职者所有期望的标准。接触到优秀的榜样、参与最佳的实践，以及可能存在的政治与运营学习都是初创公司所不能提供的机会。但有时候，这些大公司也会让你暴露在领导和流程的“黑暗面”中，这也可以成为员工在下一份工作或自己创办公司时的重要经验。

先去哪一类公司？

　　对那些正在做职业生涯早期规划的人来说，他们知道自己既想创业，又想在某个时候进入一家成熟的公司，先后顺序是最大的问题。初创公司的招聘经理看到一个人在成熟公司工作的时间过长（5年以上）时，可能会感到“害怕”，他们会怀疑这个求职者能否适应初创公司的生活。对于这些候选人，他们可以重点突出自己能够处理模棱两可的问题并足以承担风险的能力。那些早早加入公司并与之共同进步的员工也非常受人喜欢。他们已经从这些经历中学到了很多东西，尽管往往开始时手忙脚乱，但他们通常能逐渐适应。
　　相反，有很多创业经验的人可能很难适应一家成熟的公司。一家成熟公司的招聘经理可能会问，一个只有创业经验的求职者是否能适应较慢的节奏，或者是否清楚如何驾驭一个需要政治和沟通技巧的复杂组织结构。此外，进入更大的公司可能需要求職者牺牲头衔和一些薪水。但是，对一个需要重组、承担更多风险或探索新领域的团队来说，拥有创业经验的人是无价的。通常情况下，那些在加入时牺牲了头衔和薪酬的人，在跳槽到大型公司后晋升更快。
　　起点不分正误。如何定义自己的技能、自己愿意为两类公司进行调整的意愿和耐心对于选择非常重要。这在很大程度上取决于雇主和他们的管理理念。有些人根本无法适应创业生活，而有些人天生就有创业精神。
　　来源：哈佛商学院