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企业和谐是整个社会和谐的基础，坚持科学发展是构建和谐企业的有效途径。近年来，延长油田股份有限公司青化砭采油厂在构建和谐企业过程中，坚持落实科学发展观，紧紧抓住企业发展的“四个重点环节”，有力地推动着企业“三个文明”建设健康、稳步、协调向前发展。2005年，该厂被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号，原油产量连续三年稳产50万吨，成为延长油田股份有限公司的主力油田之一。
科学发展是构建和谐油田之基
构建和谐油田，必须把发展作为第一要务。只有实现油田的持续、快速、稳健发展，才能为建设和谐油田奠定雄厚的物质基础，最大限度地满足职工群众日益增长的物质文化需求。在企业的发展思路上，我们首先牢固树立科学发展观，引导职工充分认识“发展才是硬道理”的真实含意，把职工的前途命运与油田的兴衰荣辱紧紧系在一起，激发他们爱厂如家、与油田患难与共的思想情感，自觉维护油田利益。其次，创新发展思路，改变过去单独追求原油产量、盲目开采、急功近利的做法，把经济效益放在一切工作的首位。厂里重新制定了“以经济效益为中心，以原油生产为主体，以科技创新为先导，以细化管理为基础”的发展新思路。在生产建设中，加大科技投入，积极引进新工艺、新技术。先后引进隔薄层压裂、限流压裂、宽短缝压裂、化学解堵、油层堵水、纳米膜驱油、维生物采油等新工艺、新技术，实现油田稳产增产。特别是近年来，我厂积极实施注水开发、有效地补充了地层因长期采油造成的亏损。目前，注水开发已成为油田开发重要的增产手段，注水工作也由原先的采后注水、采注同步转移到目前的采前注水。通过多种新工艺、新技术的推广应用，油田的整体采收率由过去的10．9％提高到现在的22．4%。科学技术是硬的，科技人员是香的。目前，我厂尊重知识、尊重科学、尊重人才的浓厚氛围已经形成，科技人员得到全厂职工高度敬重，科技人员的生活待遇也不断提高。第三，建设节约型企业。在生产经营中实行细化管理，落实经营目标责任。一是减少低效作业，遏制无功作业，实行间歇抽油。摸索油井产量，根据油井产液量制定间歇抽油方案。改变过去查井远处看，只要抽油机转就行了的现状。2005年仅间歇抽油就为厂里节约电耗成本238万元。二是节约资源。资源是石油人的命根子，没有资源，石油企业发展就是一句空话。然而地下资源总是有限的，要想持续稳健发展，节约资源对石油企业显得更为重要。为此，我们在加大外部勘探最大限度占有资源的同时，加大对老区域老油层的再认识。在老区域布打扩边井，在村庄、山寨布打斜井，将“扔掉的骨头捡回来”，从中“再榨二两油”。
2005年我厂在旧区域打各类井143口，共产原油18590万吨，节约了资源。同时，加大勘探力度，截止目前，已探明地质储量10277吨，探明含油面积259.2平方公里，为我厂的可持续发展奠定了基础。
环保开发是构建和谐油田之重
随着人类社会的进步，人们对环境保护有了更加明确的认识。“破坏环境、破坏生态平衡就是自掘坟墓”的呼声，向我们敲响了警钟。尤其是《环保法》颁布实施后，我厂干部职工转变思想观念依法经营。首先成立了由厂党政一把手亲任组长的环境污染专项整治领导小组，设立了专门机构，把环保工作提到重要的议事日程上；其次，层层签定环保目标责任书，做到齐抓共管，人人负责；第三，加大宣传力度，进一步提高全员环保意识。环境保护是一项长期而艰苦细致的工作，必须持之以恒，常抓不懈。因此，我们在环保整治中从源头抓起，采取“五抓两并进”的方法，彻底解决了原油开采与环境保护的矛盾。一抓清洁文明油井建设；二抓污水、废水排放治理；三抓油区道路和井场绿化；四抓施工中的跑冒滴漏；五抓外协井队规范作业。达到“开采、治理齐并进”。
2000年至今，我厂用于文明油井建设资金达3200多万元，建成高标准清洁文明油井2900多口。同时，投资一亿多元，建成污水处理厂一座，注水站4座，注水井190多口，日注水量1200多方，有效地解决了油田废水排放难问题，同时也弥补了地层亏损，达到了增产效果。为了防止因油田的开发带来的水土流失和灰尘污染，我们积极开展油区道路、井场绿化。近年来，共投劳27000多个，投资1800多万元，绿化井场1463个，绿化道路160多公里，植栽各类树木268万多株。在新区开发中，我厂引进丛式井开发模式，仅此项可减少征地1800多亩，少修井场1300多个，道路160多公里，可节约资金3000多万元，大大减少了以油田开发占地造成的生态破坏。随着员工环保意识的增强和环保责任的夯实，作业中的跑冒滴漏现象也得到了有效遏制。
与此同时，广大职工充分发挥聪明才智，研制开发出多项用于环保作业的新产品、小改革。采油一大队研制出泵油车防冒装置，使泵油车将油泵满时，便自动关闭进油口，解决了泵油时造成的冒罐污染环境问题。修井队研制出旁孔式泄油泵和井口防喷盆，解决了油井检修起下油管和抽油时出现的原油外漏。井下作业队在作业现场铺垫塑料雨布，包裹抽油机，油管油杆上架子，减轻了作业时造成的环境污染。特别是我厂引用车载压裂液后，不仅大大减轻了职工劳动强度，而且创造了可观的环保效益，彻底解决了过去运用地面巨型罐装压裂液剩余排放难和搬迁难问题。在对外协井队环保管理中，我们采取“谁污染、谁负责”的责任机制，并对环保不达标的井队进行清退。同时要求外协井队做到“环保措施不到位不开钻、不开压；完钻、压裂后，井场环保不达标不验收”。进一步规范了外协井队作业程序，杜绝了因钻井、压裂造成的环境污染。
转变思想天地宽，依法经营拓绿洲。近年来，我厂在环境保护上依法经营，舍得投入，下大力气做了大量的工作，取得了显著的成效。2005年，我厂被评为“陕西省石油污染专项治理先进集体”，受到了表彰。实践充分证明：环保开发不仅是构建和谐企业的重中之重，而且也是构建和谐社会的重中之重。
职工利益是构建和谐油田之本
构建和谐油田，必须正确处理好职工群众的利益。职工是企业的主体，是社会和谐的主要组成部分。随着企业改革的深化和市场经济的发展，职工更加注重物质文化利益的实现。因此，把职工群众的利益放在重要的位置，努力为职工群众办实事、做好事、解难事，切实关心维护职工切身利益，是构建和谐油田的根本所在。
近年来，我厂坚持富民为上，让职工在改革发展中得到更多的实惠。去年我厂职工人均收入达3.6万元，并为全体职工办理了医疗、失业和养老三项保险；增加了误餐费，仅此一项人均年增收3600多元。同时，我们坚持厂区建设不间断，为职工营造优美舒适的生活环境。近年来，先后修建了职工休闲园、老年门球场、综合球场、综合服务大楼、安装了健身器材、更换旧楼窗户，设立开水、牛奶供应点，修建起美观漂亮的办公大楼和办公大楼广场，完成了厂区点亮工程，硬化了厂区道路，安装了美观时尚的路灯。目前，厂区大桥和258套职工住宅正在紧张施工，年内将投用，职工的生活居住环境将进一步改善。厂住宅小区被陕西省授予“文明小区”。我厂党政还积极实施人才战略，加大教育投资力度，解决职工后顾之忧。先后投资40多万元，为厂子校建起语音室、打字室、微机室、实验室，购置微机20多台。并为各年级配备了录音机、投影仪、添置了理化实验器材。设立了“教学成绩突出贡献奖”和“优秀学生育才奖”。2005年9月份又召开了“尊师重教”表彰大会，奖励历年来考取省重点高中和大专以上院校学生101人，发放奖学金13.14万元。
多年来，我厂还与延安市军分区积极开展军民共建活动，在《西北民兵》杂志开办“青油杯”有奖征文活动。军分区官兵多次来厂组织民兵军训，开展民兵整组，选拔优秀职工子弟参军深造，为企业培养高素质人才。历年来，我厂有40多名职工子弟前往解放军大学深造，退伍后充实到石油企业。军民共建活动的开展，不仅解决了我厂职工子女就业问题，而且为提高企业整体素质奠定了良好的基础。我们在厂内还积极开展多种形式的文明创建活动，以此推动和谐油田建设。在职工中开展“三创一争”活动；在机关开展“五星级文明科室”创评活动；在油区开展企地共建文明油区活动；在职工家属中开展“三好”评选活动。目前，我厂评出文明家庭120户，文明职工2914人，五星级文明科室22个，好邻居、好妯娌、好婆媳22对。职工利益无小事，真情架起连心桥，由于厂党政紧紧抓住了职工利益这个和谐之本，从而有力地推动了和谐油田建设进程，为企业的快速稳健发展注入了活力。
企业文化是构建和谐油田之魂
企业发展、文化制胜。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，并在实践中将自己的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。
为了精心打造企业文化平台，我们狠抓了以下几方面工作：一是培养造就一支高素质的领导干部队伍。把“年轻化、知识化、专业化、廉洁化”作为干部考核提拔的标准，坚持每年对在职干部进行政绩考核，由干部述职，民主评议，实行末位淘汰，始终保持干部队伍的生机活力。二是塑造一支“四有”职工队伍。在塑造“四有”职工队伍中，我们坚持“五培训”，利用职教中心、文明职工分校对职工进行轮流培训；对新工进行岗前培训；对特种工进行专业技术培训；对违纪下岗人员进行转化教育培训；对领导干部进行理论知识和军事技能培训，均收到了显著成效。特别是新工入厂第一课的矿史教育，使他们铭刻在心、深受教育，真正理解了百年老矿能永葆青春活力的根本所在，就是有“埋头苦干”这个无形的灵魂所提供的精神动力和思想保证。三是结合生产、生活提出主题鲜明的文化教育口号。“企业有困难、我该怎么办？”、“今天工作不努力、明天努力找工作”、“我为油田增光彩”、“一保生产、二保吃饭、三保不亏损”、“建文明油田从我做起”等一些切合生产、生活实际的标语口号，把石油人的命运与油田紧紧系在一起。特别是为了石油事业“献了青春献终身、献了终身献子孙”的延长石油人，在长期的工作实践中，形成的独具特色的“家教式”思想政治工作，构成了延长石油人“埋头苦干、艰苦创业、开拓创新、爱矿如家”的和谐局面。如今，以“埋头苦干”为特征的企业文化不仅成为延长石油生存、发展、壮大的灵魂，而且成为激励石油工人奋发向上、开拓进取的精神动力和思想保证。
（作者单位：陕西延长油田股份有限公司）
科学发展是构建和谐油田之基
构建和谐油田，必须把发展作为第一要务。只有实现油田的持续、快速、稳健发展，才能为建设和谐油田奠定雄厚的物质基础，最大限度地满足职工群众日益增长的物质文化需求。在企业的发展思路上，我们首先牢固树立科学发展观，引导职工充分认识“发展才是硬道理”的真实含意，把职工的前途命运与油田的兴衰荣辱紧紧系在一起，激发他们爱厂如家、与油田患难与共的思想情感，自觉维护油田利益。其次，创新发展思路，改变过去单独追求原油产量、盲目开采、急功近利的做法，把经济效益放在一切工作的首位。厂里重新制定了“以经济效益为中心，以原油生产为主体，以科技创新为先导，以细化管理为基础”的发展新思路。在生产建设中，加大科技投入，积极引进新工艺、新技术。先后引进隔薄层压裂、限流压裂、宽短缝压裂、化学解堵、油层堵水、纳米膜驱油、维生物采油等新工艺、新技术，实现油田稳产增产。特别是近年来，我厂积极实施注水开发、有效地补充了地层因长期采油造成的亏损。目前，注水开发已成为油田开发重要的增产手段，注水工作也由原先的采后注水、采注同步转移到目前的采前注水。通过多种新工艺、新技术的推广应用，油田的整体采收率由过去的10．9％提高到现在的22．4%。科学技术是硬的，科技人员是香的。目前，我厂尊重知识、尊重科学、尊重人才的浓厚氛围已经形成，科技人员得到全厂职工高度敬重，科技人员的生活待遇也不断提高。第三，建设节约型企业。在生产经营中实行细化管理，落实经营目标责任。一是减少低效作业，遏制无功作业，实行间歇抽油。摸索油井产量，根据油井产液量制定间歇抽油方案。改变过去查井远处看，只要抽油机转就行了的现状。2005年仅间歇抽油就为厂里节约电耗成本238万元。二是节约资源。资源是石油人的命根子，没有资源，石油企业发展就是一句空话。然而地下资源总是有限的，要想持续稳健发展，节约资源对石油企业显得更为重要。为此，我们在加大外部勘探最大限度占有资源的同时，加大对老区域老油层的再认识。在老区域布打扩边井，在村庄、山寨布打斜井，将“扔掉的骨头捡回来”，从中“再榨二两油”。
2005年我厂在旧区域打各类井143口，共产原油18590万吨，节约了资源。同时，加大勘探力度，截止目前，已探明地质储量10277吨，探明含油面积259.2平方公里，为我厂的可持续发展奠定了基础。
环保开发是构建和谐油田之重
随着人类社会的进步，人们对环境保护有了更加明确的认识。“破坏环境、破坏生态平衡就是自掘坟墓”的呼声，向我们敲响了警钟。尤其是《环保法》颁布实施后，我厂干部职工转变思想观念依法经营。首先成立了由厂党政一把手亲任组长的环境污染专项整治领导小组，设立了专门机构，把环保工作提到重要的议事日程上；其次，层层签定环保目标责任书，做到齐抓共管，人人负责；第三，加大宣传力度，进一步提高全员环保意识。环境保护是一项长期而艰苦细致的工作，必须持之以恒，常抓不懈。因此，我们在环保整治中从源头抓起，采取“五抓两并进”的方法，彻底解决了原油开采与环境保护的矛盾。一抓清洁文明油井建设；二抓污水、废水排放治理；三抓油区道路和井场绿化；四抓施工中的跑冒滴漏；五抓外协井队规范作业。达到“开采、治理齐并进”。
2000年至今，我厂用于文明油井建设资金达3200多万元，建成高标准清洁文明油井2900多口。同时，投资一亿多元，建成污水处理厂一座，注水站4座，注水井190多口，日注水量1200多方，有效地解决了油田废水排放难问题，同时也弥补了地层亏损，达到了增产效果。为了防止因油田的开发带来的水土流失和灰尘污染，我们积极开展油区道路、井场绿化。近年来，共投劳27000多个，投资1800多万元，绿化井场1463个，绿化道路160多公里，植栽各类树木268万多株。在新区开发中，我厂引进丛式井开发模式，仅此项可减少征地1800多亩，少修井场1300多个，道路160多公里，可节约资金3000多万元，大大减少了以油田开发占地造成的生态破坏。随着员工环保意识的增强和环保责任的夯实，作业中的跑冒滴漏现象也得到了有效遏制。
与此同时，广大职工充分发挥聪明才智，研制开发出多项用于环保作业的新产品、小改革。采油一大队研制出泵油车防冒装置，使泵油车将油泵满时，便自动关闭进油口，解决了泵油时造成的冒罐污染环境问题。修井队研制出旁孔式泄油泵和井口防喷盆，解决了油井检修起下油管和抽油时出现的原油外漏。井下作业队在作业现场铺垫塑料雨布，包裹抽油机，油管油杆上架子，减轻了作业时造成的环境污染。特别是我厂引用车载压裂液后，不仅大大减轻了职工劳动强度，而且创造了可观的环保效益，彻底解决了过去运用地面巨型罐装压裂液剩余排放难和搬迁难问题。在对外协井队环保管理中，我们采取“谁污染、谁负责”的责任机制，并对环保不达标的井队进行清退。同时要求外协井队做到“环保措施不到位不开钻、不开压；完钻、压裂后，井场环保不达标不验收”。进一步规范了外协井队作业程序，杜绝了因钻井、压裂造成的环境污染。
转变思想天地宽，依法经营拓绿洲。近年来，我厂在环境保护上依法经营，舍得投入，下大力气做了大量的工作，取得了显著的成效。2005年，我厂被评为“陕西省石油污染专项治理先进集体”，受到了表彰。实践充分证明：环保开发不仅是构建和谐企业的重中之重，而且也是构建和谐社会的重中之重。
职工利益是构建和谐油田之本
构建和谐油田，必须正确处理好职工群众的利益。职工是企业的主体，是社会和谐的主要组成部分。随着企业改革的深化和市场经济的发展，职工更加注重物质文化利益的实现。因此，把职工群众的利益放在重要的位置，努力为职工群众办实事、做好事、解难事，切实关心维护职工切身利益，是构建和谐油田的根本所在。
近年来，我厂坚持富民为上，让职工在改革发展中得到更多的实惠。去年我厂职工人均收入达3.6万元，并为全体职工办理了医疗、失业和养老三项保险；增加了误餐费，仅此一项人均年增收3600多元。同时，我们坚持厂区建设不间断，为职工营造优美舒适的生活环境。近年来，先后修建了职工休闲园、老年门球场、综合球场、综合服务大楼、安装了健身器材、更换旧楼窗户，设立开水、牛奶供应点，修建起美观漂亮的办公大楼和办公大楼广场，完成了厂区点亮工程，硬化了厂区道路，安装了美观时尚的路灯。目前，厂区大桥和258套职工住宅正在紧张施工，年内将投用，职工的生活居住环境将进一步改善。厂住宅小区被陕西省授予“文明小区”。我厂党政还积极实施人才战略，加大教育投资力度，解决职工后顾之忧。先后投资40多万元，为厂子校建起语音室、打字室、微机室、实验室，购置微机20多台。并为各年级配备了录音机、投影仪、添置了理化实验器材。设立了“教学成绩突出贡献奖”和“优秀学生育才奖”。2005年9月份又召开了“尊师重教”表彰大会，奖励历年来考取省重点高中和大专以上院校学生101人，发放奖学金13.14万元。
多年来，我厂还与延安市军分区积极开展军民共建活动，在《西北民兵》杂志开办“青油杯”有奖征文活动。军分区官兵多次来厂组织民兵军训，开展民兵整组，选拔优秀职工子弟参军深造，为企业培养高素质人才。历年来，我厂有40多名职工子弟前往解放军大学深造，退伍后充实到石油企业。军民共建活动的开展，不仅解决了我厂职工子女就业问题，而且为提高企业整体素质奠定了良好的基础。我们在厂内还积极开展多种形式的文明创建活动，以此推动和谐油田建设。在职工中开展“三创一争”活动；在机关开展“五星级文明科室”创评活动；在油区开展企地共建文明油区活动；在职工家属中开展“三好”评选活动。目前，我厂评出文明家庭120户，文明职工2914人，五星级文明科室22个，好邻居、好妯娌、好婆媳22对。职工利益无小事，真情架起连心桥，由于厂党政紧紧抓住了职工利益这个和谐之本，从而有力地推动了和谐油田建设进程，为企业的快速稳健发展注入了活力。
企业文化是构建和谐油田之魂
企业发展、文化制胜。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，并在实践中将自己的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。
为了精心打造企业文化平台，我们狠抓了以下几方面工作：一是培养造就一支高素质的领导干部队伍。把“年轻化、知识化、专业化、廉洁化”作为干部考核提拔的标准，坚持每年对在职干部进行政绩考核，由干部述职，民主评议，实行末位淘汰，始终保持干部队伍的生机活力。二是塑造一支“四有”职工队伍。在塑造“四有”职工队伍中，我们坚持“五培训”，利用职教中心、文明职工分校对职工进行轮流培训；对新工进行岗前培训；对特种工进行专业技术培训；对违纪下岗人员进行转化教育培训；对领导干部进行理论知识和军事技能培训，均收到了显著成效。特别是新工入厂第一课的矿史教育，使他们铭刻在心、深受教育，真正理解了百年老矿能永葆青春活力的根本所在，就是有“埋头苦干”这个无形的灵魂所提供的精神动力和思想保证。三是结合生产、生活提出主题鲜明的文化教育口号。“企业有困难、我该怎么办？”、“今天工作不努力、明天努力找工作”、“我为油田增光彩”、“一保生产、二保吃饭、三保不亏损”、“建文明油田从我做起”等一些切合生产、生活实际的标语口号，把石油人的命运与油田紧紧系在一起。特别是为了石油事业“献了青春献终身、献了终身献子孙”的延长石油人，在长期的工作实践中，形成的独具特色的“家教式”思想政治工作，构成了延长石油人“埋头苦干、艰苦创业、开拓创新、爱矿如家”的和谐局面。如今，以“埋头苦干”为特征的企业文化不仅成为延长石油生存、发展、壮大的灵魂，而且成为激励石油工人奋发向上、开拓进取的精神动力和思想保证。
（作者单位：陕西延长油田股份有限公司）