入选理由 积极探索和创新员工培养模式，加强员工职业培训。在积极推进现代企业学徒制构建与实施工作中，走出一条以新员工培训为基础、技能人才培养为核心，促进企业又好又快发展的道路。
　　亮点 坚持“人力资源是第一资源”，把职工培训放在优先发展的战略高度。2011年经国家人社部批准成立国家级高技能人才培训基地，形成了以国际贸易、资本运作、岗位技能、职业资格等培训为重点，职业教育与继续教育协调发展，突出骨干人才和高级人才培养，灵活多样、供需匹配的职业培训格局。形成了“公司统筹、中心落实、部门配合”，具有金川特色的职教管理模式。探索出一套具有金川特色的“一个中心、六个基本点”的岗位培训模式。即以岗位培训为中心，在技能训练中加大现场训练比重；建立岗位练兵卡，实现岗位培训制度化；采取激励手段，大力开展技术比武活动，对技术能手、行业状元表彰晋级；以老带新，签订师徒合同，强化技能传承；建立技能训练基地，组织能工巧匠和技师献绝活，以老带新；开展职业技能鉴定，实行岗位任职资格证和与工资挂钩制度。这种培训模式获得了“国家岗位培训制度研究”成果一等奖。
　　集团还积极进行现代企业学徒制实践和探索，构建技能人才培养体系。以技能型人才培养为核心，尝试 “专科学历 技师”“分段集中教学 模块化”“一体化教学 功能块化”“技术研修 强化专业技能”四种教学培养模式。按照培养目标和培训梯次要求，科学设置专业课程，分段实施教学计划，突出模块化技能训练，选择适合技能训练和技能提高的教学方法，注重“学练”为主、“学用”结合；利用高等职业技术教育、高技能强化培训和技师考评培训等途径加强高技能人才培养，提高了技能人才培养质量。
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　　金川集团股份有限公司是集采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，是国内最大的镍钴铂族金属生产企业，也是中国北方最大的铜生产企业，被誉为中国的“镍都”。