一家民营小企业用20多年时间通过自己坚持不懈的艰苦奋斗成为全球最大的电信网络解决方案提供商，2012年营业额超2200亿元人民币，华为同时也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，你不得不为它感到赞叹。
　　在华为我最大的体会是：任正非总裁经营的不是公司而是国度，并且是一个人人向往的理想国度，在这里人人有梦、有基本法、有成长法则、有奋斗文化、有分配机制等等，在这个国度里能留下来的一定是精英。因为这个国度的顶层架构设计就是精英主义结构，只有那些心怀梦想、乐于成长、守法上进、爱奋斗并愿意坚持长期艰苦奋斗的人才能适应留在这个理想国度。
　　华为的初期和其它企业一样，每一步都是艰辛，每个阶段都在适应不同的管理方法，早期也有混乱、无序，随着企业的发展、管理难度的增加，被逼出了个基本法，为华为带来秩序和初级的规范化，后期又结合了西式顶层设计，以流程变革为核心，制度设计、企业愿景、规范化替代人情化，权利重新分配，用有效、可持续的激励政策让整个组织持续保持活力和创造力。
　　华为学习归来后， 我们公司提出学习华为好榜样，对公司管理进行全面革新，我们梦想着成为中国教育文化产业的华为，虽然这条路很远很艰难，但我相信只要我们坚持，就没有什么战胜不了的困难。只要你想并坚持去做，一切皆有可能！