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摘 要：本文主要针对于事业单位人力资源管理的概述作为切入点，结合当下我国事业单位人力资源管理的现状为基础，从加大人力资源培训力度、开展中长期人力资源规划，优化用人体制以及构建科学有效的绩效管理制度来提高我国事业单位的整体水平，为主要目的在于更好的推进人力资源管理在我国事业单位中的充分运用。
关键词： 事业单位；人力资源管理；问题；改革措施
引言
事业单位主要就是指国家为了达成社会公益，所存在的机关部门或是通过国有资产成立的单位，基于教育、卫生、文化等活动的社会性的部门。由于社会经济市场逐步扩增，人力资源管理在事业单位中存在着不可或缺的地位。但是在目前，我国许多事业单位中依然存在人力资源管理方面的问题，对于我国事业单位的发展起到了很大的制约，所以优化我国事业单位的人力资源管理对其发展具有重要作用。
一、关于事业单位人力资源管理的概述
所谓人力资源管理主要指企业应用现代化合理的方法进行的整体的人力资源策略与相关的管理活动，是为了完成企业的长久发展所应用的管理手段。其中包含了对于人才的选拔与聘用、人才发展的战略制定以及员工的培训与定岗等方面所实行的指挥、协调、控制、计划等一系列的活动。与国家的政府部门相比较，事业单位招聘人才的门槛相对于普通企业招聘相差无几，但其晋升要求是极其繁雜的；与普通企业相比，事业单位内的管理方式与整体构建是很少开展创新工作的，因此造成员工的工作热情低下。基于此，我们会发现事业单位的性质与职能是具有特殊性的，加之基于经济全球化的发展背景，对于事业单位的人力管理中主要的三个环节都极大的影响。
二、我国事业单位人力资源管理的现状
（一）缺乏激励体制的构建
我国目前许多事业单位在激励机制上的构建方法还比较欠缺，因为薪酬机制与考核机制缺少公正、合理。在如今我国事业单位多数都是根据统一的机制进行管理的，会依据行政的级别来对其划分，不能将按劳分配的制度充分的体现出来，导致分配有失公平，使员工在工作中缺少积极性、主动性。传统的考核机制是无法满足事业单位职业员工的工作状态。
（二）人力资源管理理念有待提高
一直以来，我国事业单位的人力资源的管理思想是比较陈旧落后的，未根据时代的变化对于管理手段进行革新，人力资源管理的核心是“事”一直强调的是人人都要对制度进行服从，并没有把人事管理作为事业单位发展的首要位置。因为对人力资源管理理念还比较匮乏，对于作用方法的认知力度不足，在事业部门中的人力管理方法通常是依据员工对组织所分配的工作开展阶段性实施，然而事业单位的组织结构划分较为具体，人力资源部门需直接服从单位领导的决策，时常不同其他部门进行交流，造成事业单位在人力资源管理能力上无法进行有效提升。
（三）人才配置方面有待增强
我国众多事业单位在人才配置上是缺乏有效的管理手段的，不能使每一位员工所在的岗位都是在自己的专业能力范围内。由于受到传统的管理思想的影响，如今有很多事业单位在在岗位设置与人员配置上都是依赖于领导的思路进行的，缺少一个整体的规划，许多时候单位制度的构建并不是基于单位的实际情况进行的，在具体开展也不是根据业务特点进行协调管理的，职工的行为都是基于领导的意图所实施的，未能真正的将岗位进行有针对性的设定，使人才发挥不出自身的长处，甚至会出现被闲置的状况。并且这些职工的综合素质也是有长有短，有许多人都太浮躁，做不到本分做事，使一些具有才能的人才在岗位上发挥不出自己的特长，对于人才配置方面缺少合理性、科学性，是对于人力资源的巨大浪费。除此之外，人力资源培训的体制还比较欠缺。目前，我国事业单位在员工培训方面还有待提高，甚至有些单位没有一个完整的资源培训制度，致使事业单位在员工培训上不能高效进行。
三、我国事业单位人力资源管理完善方法
（一）加大人力资源培训力度
首先，事业单位要基于超前性的原则来明确员工培训内容，确保人力资源在培训教育中具有科学性、合理性。通过座谈会或是讲座的方式对于培训的要求进行深入调研，结合事业单位的发展特点以及相关岗位对于人才的需要，基于此对其进行针对性培训。与此同时，不能只针对于员工的专业技能进行培训，还要注重员工的整体素质，因为在实际工作中，对于人才的需求不仅仅限于专业技能，社会在不断发展，对于人才的综合素养的要求有很大的提高，只有培养出创新性应用型人才，才会使其在工作中存在较高的思想道德素养，以此来增加事业单位的工作效率与质量。其次，对于事业单位的员工加大培训力度，使员工有一个与事业单位一荣俱荣、一损俱损的心，这样才会提高员工的工作积极性。需要应用先进的文化思想来优化员工的头脑，激发出每位员工内在的潜能，给予员工足够大的发展空间。同时还要结合员工的发展需要，给予其对于未来发展的憧憬，使每一位员工都有一个属于自己的发展规划。最后，要加大对事业单位高层管理人员的培训力度，改变其落后的思想理念，有效的提升自身的管理方式。
（二）优化用人体制
因国家有关人事政策的不断革新，使得事业单位部门的人事管理也随之改变，开展人力资源管理工作已然成为当下事业单位健康持续发展的核心组成部分，这么做的主要目的在于为人才提供一个发展平台，为人才价值的发挥提供基础，基于此才会切实实现事业单位与人才双赢的目的。首先，要考虑事业单位的未来发展方向以及国家政策的变化，加大对人力资源实施时的资金投入情况，基于事业单位的长久发展作为关键，对于事业单位的人力资源发展，对人力资源进行具有前瞻性规划。其次，创新人事制度，优化事业单位的用人体系。在人力资源市场化的前提上，要着重人力的开发与管理，按照领导的管理权与有关程序，使事业单位的领导人员的由单一的委任制转换为直接聘任的形式。可以将职开发与脱岗开发这两种进行结合的方式，以此来确定任职人员和任职候选人。对于事业单位的专业人才的确定，主要是因事业单位的人事制度改革标准来实现的。同时要适当给予单位管理人员相应权利，在人才选择、提升中构建公平公正、优胜劣汰的人才机制，采取公开招聘、竞争上岗的原则，以此来加大员工的危机感，促进其工作的积极性。
（三）构建科学有效的绩效管理制度
我国事业单位竞争机制要引入新鲜的血液，构建全新的绩效管理体系，这样才会确保事业单位在发展上能够追随上社会发展的脚步。首先，要将绩效管理存在的功能全面的发挥出来，基于此在去探寻新的评估模式，应该基于已有的完成目标和具备的素质作为新型评估方式的切入点，依据不同层次、不同级别的工作任务来明确考核内容。其次，提高考核工作的科学化建设，以此来加大绩效考核的效率。最后，构建竞争机制，基于不同人才之间的差异性，深入调研构建符合事业单位各个部门之中的人才薪酬管理分配制度。最主要的在于制度开展过程中，要及时的对优秀的员工进行奖励和不积极的员工进行惩罚，基于奖优罚劣，奖勤罚懒的原则对员工进行管理，这样的用人机制对于事业单位发展而言具有一定的促进作用。
结束语
由于事业单位的体制在不断变更，对于人力资源管理进行优化是至关重要的。事业单位的发展方向主要从工作人员的专业技能与综合素养的培训力度、构建合理的考核绩效机制以及建立科学的内部竞争体系等方面。通过对人力资源管理的完善，以此来提升事业单位人力资源的管理效率与水平，推进事业单位在发展上可以开辟新纪元。
参考文献：
[1]赵珏.新形势下事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2016，（07）：151.
[2]郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].云南社会主义学院学报，2014，（04）：264-265.
[3]张金玲.事业单位人力资源管理存在的问题与改革探析[J].经营管理者，2014，（04）：187.
[4]熊伟.试论事业单位人力资源管理的特点、问题及对策[J].人民论坛，2012，（32）：58-59.
作者简介：
李海燕，井陉县医疗保险管理局。
关键词： 事业单位；人力资源管理；问题；改革措施
引言
事业单位主要就是指国家为了达成社会公益，所存在的机关部门或是通过国有资产成立的单位，基于教育、卫生、文化等活动的社会性的部门。由于社会经济市场逐步扩增，人力资源管理在事业单位中存在着不可或缺的地位。但是在目前，我国许多事业单位中依然存在人力资源管理方面的问题，对于我国事业单位的发展起到了很大的制约，所以优化我国事业单位的人力资源管理对其发展具有重要作用。
一、关于事业单位人力资源管理的概述
所谓人力资源管理主要指企业应用现代化合理的方法进行的整体的人力资源策略与相关的管理活动，是为了完成企业的长久发展所应用的管理手段。其中包含了对于人才的选拔与聘用、人才发展的战略制定以及员工的培训与定岗等方面所实行的指挥、协调、控制、计划等一系列的活动。与国家的政府部门相比较，事业单位招聘人才的门槛相对于普通企业招聘相差无几，但其晋升要求是极其繁雜的；与普通企业相比，事业单位内的管理方式与整体构建是很少开展创新工作的，因此造成员工的工作热情低下。基于此，我们会发现事业单位的性质与职能是具有特殊性的，加之基于经济全球化的发展背景，对于事业单位的人力管理中主要的三个环节都极大的影响。
二、我国事业单位人力资源管理的现状
（一）缺乏激励体制的构建
我国目前许多事业单位在激励机制上的构建方法还比较欠缺，因为薪酬机制与考核机制缺少公正、合理。在如今我国事业单位多数都是根据统一的机制进行管理的，会依据行政的级别来对其划分，不能将按劳分配的制度充分的体现出来，导致分配有失公平，使员工在工作中缺少积极性、主动性。传统的考核机制是无法满足事业单位职业员工的工作状态。
（二）人力资源管理理念有待提高
一直以来，我国事业单位的人力资源的管理思想是比较陈旧落后的，未根据时代的变化对于管理手段进行革新，人力资源管理的核心是“事”一直强调的是人人都要对制度进行服从，并没有把人事管理作为事业单位发展的首要位置。因为对人力资源管理理念还比较匮乏，对于作用方法的认知力度不足，在事业部门中的人力管理方法通常是依据员工对组织所分配的工作开展阶段性实施，然而事业单位的组织结构划分较为具体，人力资源部门需直接服从单位领导的决策，时常不同其他部门进行交流，造成事业单位在人力资源管理能力上无法进行有效提升。
（三）人才配置方面有待增强
我国众多事业单位在人才配置上是缺乏有效的管理手段的，不能使每一位员工所在的岗位都是在自己的专业能力范围内。由于受到传统的管理思想的影响，如今有很多事业单位在在岗位设置与人员配置上都是依赖于领导的思路进行的，缺少一个整体的规划，许多时候单位制度的构建并不是基于单位的实际情况进行的，在具体开展也不是根据业务特点进行协调管理的，职工的行为都是基于领导的意图所实施的，未能真正的将岗位进行有针对性的设定，使人才发挥不出自身的长处，甚至会出现被闲置的状况。并且这些职工的综合素质也是有长有短，有许多人都太浮躁，做不到本分做事，使一些具有才能的人才在岗位上发挥不出自己的特长，对于人才配置方面缺少合理性、科学性，是对于人力资源的巨大浪费。除此之外，人力资源培训的体制还比较欠缺。目前，我国事业单位在员工培训方面还有待提高，甚至有些单位没有一个完整的资源培训制度，致使事业单位在员工培训上不能高效进行。
三、我国事业单位人力资源管理完善方法
（一）加大人力资源培训力度
首先，事业单位要基于超前性的原则来明确员工培训内容，确保人力资源在培训教育中具有科学性、合理性。通过座谈会或是讲座的方式对于培训的要求进行深入调研，结合事业单位的发展特点以及相关岗位对于人才的需要，基于此对其进行针对性培训。与此同时，不能只针对于员工的专业技能进行培训，还要注重员工的整体素质，因为在实际工作中，对于人才的需求不仅仅限于专业技能，社会在不断发展，对于人才的综合素养的要求有很大的提高，只有培养出创新性应用型人才，才会使其在工作中存在较高的思想道德素养，以此来增加事业单位的工作效率与质量。其次，对于事业单位的员工加大培训力度，使员工有一个与事业单位一荣俱荣、一损俱损的心，这样才会提高员工的工作积极性。需要应用先进的文化思想来优化员工的头脑，激发出每位员工内在的潜能，给予员工足够大的发展空间。同时还要结合员工的发展需要，给予其对于未来发展的憧憬，使每一位员工都有一个属于自己的发展规划。最后，要加大对事业单位高层管理人员的培训力度，改变其落后的思想理念，有效的提升自身的管理方式。
（二）优化用人体制
因国家有关人事政策的不断革新，使得事业单位部门的人事管理也随之改变，开展人力资源管理工作已然成为当下事业单位健康持续发展的核心组成部分，这么做的主要目的在于为人才提供一个发展平台，为人才价值的发挥提供基础，基于此才会切实实现事业单位与人才双赢的目的。首先，要考虑事业单位的未来发展方向以及国家政策的变化，加大对人力资源实施时的资金投入情况，基于事业单位的长久发展作为关键，对于事业单位的人力资源发展，对人力资源进行具有前瞻性规划。其次，创新人事制度，优化事业单位的用人体系。在人力资源市场化的前提上，要着重人力的开发与管理，按照领导的管理权与有关程序，使事业单位的领导人员的由单一的委任制转换为直接聘任的形式。可以将职开发与脱岗开发这两种进行结合的方式，以此来确定任职人员和任职候选人。对于事业单位的专业人才的确定，主要是因事业单位的人事制度改革标准来实现的。同时要适当给予单位管理人员相应权利，在人才选择、提升中构建公平公正、优胜劣汰的人才机制，采取公开招聘、竞争上岗的原则，以此来加大员工的危机感，促进其工作的积极性。
（三）构建科学有效的绩效管理制度
我国事业单位竞争机制要引入新鲜的血液，构建全新的绩效管理体系，这样才会确保事业单位在发展上能够追随上社会发展的脚步。首先，要将绩效管理存在的功能全面的发挥出来，基于此在去探寻新的评估模式，应该基于已有的完成目标和具备的素质作为新型评估方式的切入点，依据不同层次、不同级别的工作任务来明确考核内容。其次，提高考核工作的科学化建设，以此来加大绩效考核的效率。最后，构建竞争机制，基于不同人才之间的差异性，深入调研构建符合事业单位各个部门之中的人才薪酬管理分配制度。最主要的在于制度开展过程中，要及时的对优秀的员工进行奖励和不积极的员工进行惩罚，基于奖优罚劣，奖勤罚懒的原则对员工进行管理，这样的用人机制对于事业单位发展而言具有一定的促进作用。
结束语
由于事业单位的体制在不断变更，对于人力资源管理进行优化是至关重要的。事业单位的发展方向主要从工作人员的专业技能与综合素养的培训力度、构建合理的考核绩效机制以及建立科学的内部竞争体系等方面。通过对人力资源管理的完善，以此来提升事业单位人力资源的管理效率与水平，推进事业单位在发展上可以开辟新纪元。
参考文献：
[1]赵珏.新形势下事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2016，（07）：151.
[2]郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].云南社会主义学院学报，2014，（04）：264-265.
[3]张金玲.事业单位人力资源管理存在的问题与改革探析[J].经营管理者，2014，（04）：187.
[4]熊伟.试论事业单位人力资源管理的特点、问题及对策[J].人民论坛，2012，（32）：58-59.
作者简介：
李海燕，井陉县医疗保险管理局。