【摘 要】
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推行全面预算管理对于整合企业资源,通过调整改善生产经营活动进而实现企业的经营目标与战略目标,通过制定合理的预算,有效控制预算执行全过程,最后评价预算执行结果的一系列
【机 构】
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安徽省交通控股集团黄山高速公路管理中心(属于安徽省交通控股集团有限公司),安徽 黄山 245461
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推行全面预算管理对于整合企业资源,通过调整改善生产经营活动进而实现企业的经营目标与战略目标,通过制定合理的预算,有效控制预算执行全过程,最后评价预算执行结果的一系列工作流程,指导企业生产经营活动,改善企业经营管理能力,本文分析了目前在预算管理的实践中预算的编制还存在缺乏客观合理性,缺乏有效控制与分析,战略目标与全面预算紧密度不够,全面预算管理意识淡薄,管理制度缺乏,信息化建设欠缺,人员能力不足的总问题,并进一步针对这些问题提出改进预算编制方法,完善预算考核制度,加强战略目标与预算的结合,提高全面预算管理意识,建设预算管理信息系统,提高人员的素质等方面的措施.
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