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摘要：管理会计作为会计学的新兴门类和会计岗位的最新分支，在现代企业的发展过程之中发挥了重要的作用和良好的效果。基于管理会计理念监理新型的财务管理系统不仅是先进管理模式的体现，也成为当前中国企业在逐步发展壮大的过程之中所必须的革新和改善，以管理会计为代表的新型企业财务管理模式对于中国企业的进一步发展至关重要。
关键词：管理会计；财务管理；系统拓展
中图分类号： F232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-02
引言
随着我国的的改革日益深化，国家对事业单位也进行了初步的改革，但目前国家对事业单位财务管理的指导只是政策性的，财政部颁布了事业单位会计准则、事业单位会计制度和事业单位财务规则。由于事业单位本身的公益性的性质，国家对事业单位的监管力度不如对企业严格，事业单位的财务管理存在一些漏洞。由于预算支出监管不严，缺乏有效的法律约束力，各地方、各部门、各单位都全力争取调增预算资金，预算执行常年超支。预算编制时，各单位为自身利益积极争项目、争资金，预算确定后，在各单位资金的具体使用过程中，财政基本上无法行使监督职能。结果是采购资金大量被挪用，随意采购、盲目采购、重复采购现象普遍，致使财政资源使用无效率，额外增加财政资源耗费，加重财政负担。管理会计又可称为内部报告会计，是会计之中的一个重要分支。管理会计负责通过会计学的专业知识和专门方法，依据财务会计提供的相关资料进行分析和整理，帮助企业管理人员对企业的相关经济活动进行充分了解、科学计划和有效控制，在提升决策者做出正确决策方面发挥了重要作用，并最终能够起到提高企业经济效益的成果。创造更多的价值、维护企业现有的资源是管理会计的主要工作职责，在管理会计的工作理念之中，创造价值和维护利益也是最为重要的两个要点。
一、我国会计转型思路
首先我们来廓清企业“财务管理体系”的概念。企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。伴随着中国市场的成熟和中国企业的发展，中国企业的财务管理越来越细化和深入，管理会计作为企业会计之中的重要一员，在当前企业的财务管理工作中发挥了越加重要的作用。
在改革开放之前，中国的社会主义市场经济尚不成熟，国内市场还不完善，国外相关行业的冲击也相对较小，企业的管理相比今天来说也远为粗糙粗放。
在传统会计行业领域里，会计的职务类似于企业出纳，主要工作职责包括记录企业收支账目，对企业的经营状况的改进和未来发展规划的建议都较少，工作性质局限为已有账目的记录，工作较为简单，工作量相对较小，岗位的重要性也相对较低。但是伴随着改革开放的全面展开和国内市场的进一步开发，中国上至央企、国企下至各中小企业都面临着更多的竞争压力。在残酷的市场竞争需求下，对于中国企业来说，管理体制的改革、管理模式的更新、管理内容的细化、管理工作的深入都势在必行。
在此趋势下，传统会计门类分出管理会计和财务会计两个分支，其中管理会计肩负起改善企业经营状况、分析企业管理问题、提升企业经济效益的重要职责，成为中国会计行业中新兴的企业会计分支。相比财务会计的工作职责，管理会计岗位更加重视对企业生产、销售等步骤进行过程控制。对于管理会计来说，生产销售过程的管控注重从财务、成本、风险等角度和视角关注企业执行中的各个步骤，通过管理会计的监控得出结论、发现问题并在第一时间及时解决相关问题，力求尽可能地增加企业收入、减小企业生产过程之中可能产生的损失。在企业发展过程之中，管理会计对于公司决策层进行决策有着非常大的影响力，对管理人员做出正确决策发挥了重要作用。
随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》的发布，管理会计工作得到了全面的推进，不仅很多央企成立了专门的管理会计部门，中国各中小企业也在企业发展的过程之中加深了对管理会计工作的认识，开始在企业内设立相关岗位或聘请有关专家负责管理会计的工作。
二、培养和塑造管理会计的思路
管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。相比于传统会计来说，管理会计需要有更为广阔的视野和一体化的思路，而这也是培养和塑造新时代企业管理模式的核心思路。
区别于传统会计职位，管理会计的工作职责并不局限于财务报表和企业财务数据，管理会计是以传统的企业财务数据作为基础和材料，在财务数据的字里行间发现企业运行、经营和管理中存在的一系列问题，从企业的成本控制、风险控制两方面对企业发展的过程进行监管和控制，可以说，管理会计就是从事着项目和过程管理的重要工作。
当企业产生出一笔支出之后，传统的企业会计在进行财务管理时只是进行着基础的结算资金、报销相关花销的工作，并不关注成本支出的原因、成本可能的回报以及企业投入成本后的结果，也不可能改变投入成本后的企业收益和利润。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。
但是相比于企业的其他岗位，会计岗位从事着和财务报表直接相关的工作，对于企业的财务状况和经济数据有着最为直观和全面的了解，将会计排除于企业管理决策之外是对于会计工作成果的极大浪费和人才损失。也因此，管理会计应运而生，作为新型会计门类的一个分支出现在企业管理之中，在工作之中运用大量的管理会计的方法，对于企业发展的过程进行全程监督，在企业发展中暴露出问题之后及时进行调整或是项目终止，做到及时止损。
由于管理会计是以企业财务数据为主要依据，对企业发展的很多项目特别是一些时间长、涉及面广、参与人员多、人员管理复杂的大项目尤为适用。在控制成本的过程之中，管理会计会特别关注所有费用的实际产生情况、企业成本和费用的使用途径、企业资金的融资问题等等，不仅单纯从会计财务角度处理相关财务数据，而且以一种企业发展的长远眼光和管理层的宏观视野看待问题。比起传统会计只从事记录账目的工作，管理会计更加清楚企业的资金储备和流动情况、项目成本的使用和投入、各个项目的资金和人员分配情况，并通过完善的预算管理达成资源配置的高效。 三、以管理会计工具的使用构建起财务管理框架
（一）事前筹划
管理会计的事前筹划主要是对项目的风险作出自己的评估，对于项目所涉及的财务风险，管理会计需要通过完善的事前预算和成本预估作为材料，以企业现有的发展状况和财务数据报表作为依据，合理评价项目可能存在的财务风险。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。对于可能产生巨大财务风险的项目，管理会计需要在经过充分权衡之后及时提出反对意见，在项目执行之前及时叫停，以避免企业在执行项目的过程之中承担难以承受的风险。
（二） 事中控制
管理会计的风险控制并不仅仅需要在事前筹划，还需要对项目执行过程之中产生的各种账目进行及时的分析和评估，对于项目执行过程之中的企业财务报表，管理会计会尤为重视已投入成本是否已经超出当时预算，也会关注成本投入是否按照预算所需进行投入，真正做到成本控制和即时监控，避免企业面临成本极大地超出预算的可能。
（三）事后管理
在企业发展的过程之中，经验的积累和沉淀尤为重要，也决定了在项目完成之后对项目完成情况和执行过程之中存在的问题进行回顾和总结成为企业发展的必须。对于企业中的管理会计来说，在项目执行的过程之中存在的制度和方法上存在的问题有些难以在项目执行的过程之中进行根本性质的改变，这就需要在项目完成之后针对这些问题进行彻底的调整和整改。通过评判项目完成的结果和找出企业系统之中的漏洞，管理会计可以有效防范下一次类似问题的产生，力求从错误之中吸取代价、杜绝错误的二次出现。
四、结语
对于一家企业来说，管理会计是企业一体化的主要代表，也是最能体现企业战略发展构想、企业业务拓展思路以及企业财务状况有机结合、互为依托、紧密联系的关键岗位，对于企业现状的剖析、企业未来发展的蓝图甚至企业文化的培养都发挥了值得关注的重要作用。
参考文献：
[1] 王萍.电子商务条件下企业财务内部控制存在的问题与对策[J]. 现代经济信息，2011（04）.
[2] 张纯.现代企业财务战略下的预测机制研究——战略、预测、绩效的互动[J]. 会计研究，2005（08）.
[3] 李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J]. 长春大学学报，2012（05）.
[4] 汪伟.所得税会计处理相关问题的思考[J]. 税务与经济（长春税务学院学报），2006（01） .
[5] 杨荣军.关于所得税会计几个问题的初步研究[J]. 科技情报开发与经济，2005（05）.
作者简介：李 刚（1981–），男，本科，中级职称，从事财务工作，任职财务总监。
关键词：管理会计；财务管理；系统拓展
中图分类号： F232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-02
引言
随着我国的的改革日益深化，国家对事业单位也进行了初步的改革，但目前国家对事业单位财务管理的指导只是政策性的，财政部颁布了事业单位会计准则、事业单位会计制度和事业单位财务规则。由于事业单位本身的公益性的性质，国家对事业单位的监管力度不如对企业严格，事业单位的财务管理存在一些漏洞。由于预算支出监管不严，缺乏有效的法律约束力，各地方、各部门、各单位都全力争取调增预算资金，预算执行常年超支。预算编制时，各单位为自身利益积极争项目、争资金，预算确定后，在各单位资金的具体使用过程中，财政基本上无法行使监督职能。结果是采购资金大量被挪用，随意采购、盲目采购、重复采购现象普遍，致使财政资源使用无效率，额外增加财政资源耗费，加重财政负担。管理会计又可称为内部报告会计，是会计之中的一个重要分支。管理会计负责通过会计学的专业知识和专门方法，依据财务会计提供的相关资料进行分析和整理，帮助企业管理人员对企业的相关经济活动进行充分了解、科学计划和有效控制，在提升决策者做出正确决策方面发挥了重要作用，并最终能够起到提高企业经济效益的成果。创造更多的价值、维护企业现有的资源是管理会计的主要工作职责，在管理会计的工作理念之中，创造价值和维护利益也是最为重要的两个要点。
一、我国会计转型思路
首先我们来廓清企业“财务管理体系”的概念。企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。伴随着中国市场的成熟和中国企业的发展，中国企业的财务管理越来越细化和深入，管理会计作为企业会计之中的重要一员，在当前企业的财务管理工作中发挥了越加重要的作用。
在改革开放之前，中国的社会主义市场经济尚不成熟，国内市场还不完善，国外相关行业的冲击也相对较小，企业的管理相比今天来说也远为粗糙粗放。
在传统会计行业领域里，会计的职务类似于企业出纳，主要工作职责包括记录企业收支账目，对企业的经营状况的改进和未来发展规划的建议都较少，工作性质局限为已有账目的记录，工作较为简单，工作量相对较小，岗位的重要性也相对较低。但是伴随着改革开放的全面展开和国内市场的进一步开发，中国上至央企、国企下至各中小企业都面临着更多的竞争压力。在残酷的市场竞争需求下，对于中国企业来说，管理体制的改革、管理模式的更新、管理内容的细化、管理工作的深入都势在必行。
在此趋势下，传统会计门类分出管理会计和财务会计两个分支，其中管理会计肩负起改善企业经营状况、分析企业管理问题、提升企业经济效益的重要职责，成为中国会计行业中新兴的企业会计分支。相比财务会计的工作职责，管理会计岗位更加重视对企业生产、销售等步骤进行过程控制。对于管理会计来说，生产销售过程的管控注重从财务、成本、风险等角度和视角关注企业执行中的各个步骤，通过管理会计的监控得出结论、发现问题并在第一时间及时解决相关问题，力求尽可能地增加企业收入、减小企业生产过程之中可能产生的损失。在企业发展过程之中，管理会计对于公司决策层进行决策有着非常大的影响力，对管理人员做出正确决策发挥了重要作用。
随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》的发布，管理会计工作得到了全面的推进，不仅很多央企成立了专门的管理会计部门，中国各中小企业也在企业发展的过程之中加深了对管理会计工作的认识，开始在企业内设立相关岗位或聘请有关专家负责管理会计的工作。
二、培养和塑造管理会计的思路
管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。相比于传统会计来说，管理会计需要有更为广阔的视野和一体化的思路，而这也是培养和塑造新时代企业管理模式的核心思路。
区别于传统会计职位，管理会计的工作职责并不局限于财务报表和企业财务数据，管理会计是以传统的企业财务数据作为基础和材料，在财务数据的字里行间发现企业运行、经营和管理中存在的一系列问题，从企业的成本控制、风险控制两方面对企业发展的过程进行监管和控制，可以说，管理会计就是从事着项目和过程管理的重要工作。
当企业产生出一笔支出之后，传统的企业会计在进行财务管理时只是进行着基础的结算资金、报销相关花销的工作，并不关注成本支出的原因、成本可能的回报以及企业投入成本后的结果，也不可能改变投入成本后的企业收益和利润。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。
但是相比于企业的其他岗位，会计岗位从事着和财务报表直接相关的工作，对于企业的财务状况和经济数据有着最为直观和全面的了解，将会计排除于企业管理决策之外是对于会计工作成果的极大浪费和人才损失。也因此，管理会计应运而生，作为新型会计门类的一个分支出现在企业管理之中，在工作之中运用大量的管理会计的方法，对于企业发展的过程进行全程监督，在企业发展中暴露出问题之后及时进行调整或是项目终止，做到及时止损。
由于管理会计是以企业财务数据为主要依据，对企业发展的很多项目特别是一些时间长、涉及面广、参与人员多、人员管理复杂的大项目尤为适用。在控制成本的过程之中，管理会计会特别关注所有费用的实际产生情况、企业成本和费用的使用途径、企业资金的融资问题等等，不仅单纯从会计财务角度处理相关财务数据，而且以一种企业发展的长远眼光和管理层的宏观视野看待问题。比起传统会计只从事记录账目的工作，管理会计更加清楚企业的资金储备和流动情况、项目成本的使用和投入、各个项目的资金和人员分配情况，并通过完善的预算管理达成资源配置的高效。 三、以管理会计工具的使用构建起财务管理框架
（一）事前筹划
管理会计的事前筹划主要是对项目的风险作出自己的评估，对于项目所涉及的财务风险，管理会计需要通过完善的事前预算和成本预估作为材料，以企业现有的发展状况和财务数据报表作为依据，合理评价项目可能存在的财务风险。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。对于可能产生巨大财务风险的项目，管理会计需要在经过充分权衡之后及时提出反对意见，在项目执行之前及时叫停，以避免企业在执行项目的过程之中承担难以承受的风险。
（二） 事中控制
管理会计的风险控制并不仅仅需要在事前筹划，还需要对项目执行过程之中产生的各种账目进行及时的分析和评估，对于项目执行过程之中的企业财务报表，管理会计会尤为重视已投入成本是否已经超出当时预算，也会关注成本投入是否按照预算所需进行投入，真正做到成本控制和即时监控，避免企业面临成本极大地超出预算的可能。
（三）事后管理
在企业发展的过程之中，经验的积累和沉淀尤为重要，也决定了在项目完成之后对项目完成情况和执行过程之中存在的问题进行回顾和总结成为企业发展的必须。对于企业中的管理会计来说，在项目执行的过程之中存在的制度和方法上存在的问题有些难以在项目执行的过程之中进行根本性质的改变，这就需要在项目完成之后针对这些问题进行彻底的调整和整改。通过评判项目完成的结果和找出企业系统之中的漏洞，管理会计可以有效防范下一次类似问题的产生，力求从错误之中吸取代价、杜绝错误的二次出现。
四、结语
对于一家企业来说，管理会计是企业一体化的主要代表，也是最能体现企业战略发展构想、企业业务拓展思路以及企业财务状况有机结合、互为依托、紧密联系的关键岗位，对于企业现状的剖析、企业未来发展的蓝图甚至企业文化的培养都发挥了值得关注的重要作用。
参考文献：
[1] 王萍.电子商务条件下企业财务内部控制存在的问题与对策[J]. 现代经济信息，2011（04）.
[2] 张纯.现代企业财务战略下的预测机制研究——战略、预测、绩效的互动[J]. 会计研究，2005（08）.
[3] 李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J]. 长春大学学报，2012（05）.
[4] 汪伟.所得税会计处理相关问题的思考[J]. 税务与经济（长春税务学院学报），2006（01） .
[5] 杨荣军.关于所得税会计几个问题的初步研究[J]. 科技情报开发与经济，2005（05）.
作者简介：李 刚（1981–），男，本科，中级职称，从事财务工作，任职财务总监。