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【摘要】现如今，我国悄悄兴起了—种新的管理模式，这种新的管理模式便是工程咨询公司参与全过程造价管理，本论文主要通过对建设项目的造价咨询范围，来强调这种新的管理模式。本论文首先对全过程造价咨询管理的问题进行了合理的分析，然后为工程咨询公司创建了一个全面的全过程造价控制模式。
【关键词】全过程造价管理；工程咨询机构；工程造价；造价控制
全过程造价咨询服务主要是指把它的管理思想以及方法引用到咨询造价的咨询服务里去，改变传统的编制标底以及预结算审查等咨询方法，使其能够覆盖整个建设项目。通过其过程以及活动的组成和分解来实现管理。然后借助对全过程造价管理的实施，来达到对机构的各领域进行有效的管理以及合理的控制，这样做不但帮助了咨询机构更好的服务于建设单位，还大大提高对工程造价的控制力度，有效的减少了在实施过程中出现的违规现象，也避免了某些人的暗箱操作，大大提高了工程的信誉与透明度，通过对资金来源的加强管理以及合理使用并监督，为建设工程减少了一大笔成本费用，大大提高了建设工程的经济效益，最主要的是全过程造价服务为建筑行业的规范化做出了巨大的贡献。
1、全过程造价咨询服务界定
在建工程项目的整个过程过程中的造价咨询服务的含义就是指工程造价咨询服务机构接受建设单位或其他投资者要求在项目建设期间的前期决策、项目发包、竣工验收、方案设计、施工实施、各个阶段的项目评价以及每一个环节的工程造价给予控制和监督的委托。全过程造价咨询服务的内容可分为五大类：一、可行性研究报告中的估算投入、设计阶段方案。二、决策阶段项目建议书。三、概算的初步设计。四、阶段实施过程中投标的标底以及合同价，施工过程中的动态造价和完工后结算中的造价监督审核以及控制等等。
工程造价咨询机构是建设项目全过程造价管理的主体，它不仅接受全社会的委托，还承担在建项目的投资估算、可行性探讨、经济项目的评价、结算、预算、工程概算、竣工的决算、工程招标标底、投标报价的审核和编制，监督工程造价的进行，并且提供相关工程造价的有关信息和资料等的工作。因为工程造價咨询机构的业务范围将向工程建设的全过程发展，并将提供优质的、全方位、全过程的咨询服务，主要包括工程合理管理、协助或代理招投标、项目投资估算、支付以及索赔管理等方面的服务。所以这就需要工程造价咨询机构的相关工作人员具备专业的知识以及有关能力。
全过程造价咨询服务不单单只限制于编制标底以及预算结算审查等单一的咨询业务，它事实上不仅将全过程造价管理有关方法和思想运用在工程造价咨询服务的过程中，而且在整个建设项目中都有所体现，根据具体活动以及相关过程，按照他的分解的规律和组成来完成项目全过程的工程造价服务。
2、全过程造价咨询管理中存在的问题
由于我国有些工作人员的文化素质不高，水平低，知识面相对较窄，二而从但事审价业务的专业技术人员相对较高，所以这大大的影响了工程造价咨询机构对有关工程的管理与监督以及导致我国目前的工程造价咨询仍然以概预算的编制和审核作为主要业务。目前我国还没有形成有关工程称造价咨询行为的收费体系，如果工程造价咨询企业按照现在的收费标准，工程造价咨询企业的将远远不如审价的经济收益，所以导致大部分咨询企业不开设有关的业务，从而制约着我国行业的健康持续发展。因为工程造价咨询行业在有关方面的经验还不够，措施以及实施的方法还不够全面，所以导致我国工程造价咨询行业还未拥有至高的行业信誉，在行业中的地位也不高。
从我国工程咨询公司的实行过程中来看，因为工程造价咨询服务不仅接受全社会的委托，而且还进行全方面的监督和及时提供相关资料等的工作。所以服务范围非常的广，不能明确造价咨询单以及施工监理单位的范围，所以在建设活动方面的问题频发，为此产生很多的纠纷。
3、工程咨询公司全过程造价控制模式
项目工程咨询公司全过程就是开始进行前期的决策、方案的设计、项目的发包、工程的实施、完工后的验收、评价每一个阶段、每一个环节进而对工程造价进行全方位的控制和监督。
3.1投资决策阶段工程造价控制
工程造价的控制关键是项目规划、项目可行性的研究以及项目规划的项目决策阶段的编制投资估算。但是在投项目资估算中也存在难点：一、还尚未形成项目模型，很难进行准确的估算。二、在投资估算中使用的数据资料信息不够准确，不能完全准确的反映实际真实情况。
3.2设计阶段工程造价控制
在设计阶段过程中，应认真筛选设计方案和优化，要考虑设计方案是否具有合理性，经济与技术是否进行了结合，是否真正的降低了建设阶段的相关工程造价费用。在设计阶段工程项目要进行预控，在满足质量要求的同时，也要不超过计划的资金。在设计过程要实施监督，及时改正出现的问题。
3.3招投标阶段工程造价控制
工程造价控制应重点考虑几个关键环节：
（1）设备的采购：在采购过程中采用竞争机制，以防止所需的材料价格过高或价格过低但质量过差。为了能够有效的控制工程造价，就需要采用询价采购、竞争性谈判、定向采购等方式。
（2）工程监理的招标：要提高监理人员的素质，提高总监的业务能力。对工程实施全方位的监督与控制。
（3）工程施工招标：要充分考虑市场要素，客户的爱好，评标的办法，合同条件等对工程造价的影响。在招标过程阶段中，根据市场的需求进行自由的竞价方式，来确定价格，从而签订合同。
4、工程咨询公司全过程造价控制效果评价
4.1咨询服务效果评价指标体系建立
建立健全业绩评价，服务实力评价，以及实力评价的指标体系。
5、全过程造价控制效果评价应注意
对全过程造价咨询服务做出最后的评价，并对其做出评价和分析。咨询机构要从现实情况来选择和确定。也可以选择使用其他的指标体系来进行更全面的评价。克服与企业的发展息息相关，所以要想取得更好的经济效益，就需要充分满足广大客户的需求。
结语：
造价管理不仅涉及多个领域而且还涉及多个学科。目前我国较多的工程咨询机构的信息化工程管理还尚未完善，信息资源相对匮乏，要想达到全过程造价管理还有很遥远的一段距离。所以我们要加强应变能力，改变我们的经营模式。与此同时，工程造价管理部门要根据市场需求改变自己的管理模式，同时要引导和规范市场秩序，使程造价的全过程管理在我国得到更好的运用，从而提高我国工程造价管理的总体水平。
【关键词】全过程造价管理；工程咨询机构；工程造价；造价控制
全过程造价咨询服务主要是指把它的管理思想以及方法引用到咨询造价的咨询服务里去，改变传统的编制标底以及预结算审查等咨询方法，使其能够覆盖整个建设项目。通过其过程以及活动的组成和分解来实现管理。然后借助对全过程造价管理的实施，来达到对机构的各领域进行有效的管理以及合理的控制，这样做不但帮助了咨询机构更好的服务于建设单位，还大大提高对工程造价的控制力度，有效的减少了在实施过程中出现的违规现象，也避免了某些人的暗箱操作，大大提高了工程的信誉与透明度，通过对资金来源的加强管理以及合理使用并监督，为建设工程减少了一大笔成本费用，大大提高了建设工程的经济效益，最主要的是全过程造价服务为建筑行业的规范化做出了巨大的贡献。
1、全过程造价咨询服务界定
在建工程项目的整个过程过程中的造价咨询服务的含义就是指工程造价咨询服务机构接受建设单位或其他投资者要求在项目建设期间的前期决策、项目发包、竣工验收、方案设计、施工实施、各个阶段的项目评价以及每一个环节的工程造价给予控制和监督的委托。全过程造价咨询服务的内容可分为五大类：一、可行性研究报告中的估算投入、设计阶段方案。二、决策阶段项目建议书。三、概算的初步设计。四、阶段实施过程中投标的标底以及合同价，施工过程中的动态造价和完工后结算中的造价监督审核以及控制等等。
工程造价咨询机构是建设项目全过程造价管理的主体，它不仅接受全社会的委托，还承担在建项目的投资估算、可行性探讨、经济项目的评价、结算、预算、工程概算、竣工的决算、工程招标标底、投标报价的审核和编制，监督工程造价的进行，并且提供相关工程造价的有关信息和资料等的工作。因为工程造價咨询机构的业务范围将向工程建设的全过程发展，并将提供优质的、全方位、全过程的咨询服务，主要包括工程合理管理、协助或代理招投标、项目投资估算、支付以及索赔管理等方面的服务。所以这就需要工程造价咨询机构的相关工作人员具备专业的知识以及有关能力。
全过程造价咨询服务不单单只限制于编制标底以及预算结算审查等单一的咨询业务，它事实上不仅将全过程造价管理有关方法和思想运用在工程造价咨询服务的过程中，而且在整个建设项目中都有所体现，根据具体活动以及相关过程，按照他的分解的规律和组成来完成项目全过程的工程造价服务。
2、全过程造价咨询管理中存在的问题
由于我国有些工作人员的文化素质不高，水平低，知识面相对较窄，二而从但事审价业务的专业技术人员相对较高，所以这大大的影响了工程造价咨询机构对有关工程的管理与监督以及导致我国目前的工程造价咨询仍然以概预算的编制和审核作为主要业务。目前我国还没有形成有关工程称造价咨询行为的收费体系，如果工程造价咨询企业按照现在的收费标准，工程造价咨询企业的将远远不如审价的经济收益，所以导致大部分咨询企业不开设有关的业务，从而制约着我国行业的健康持续发展。因为工程造价咨询行业在有关方面的经验还不够，措施以及实施的方法还不够全面，所以导致我国工程造价咨询行业还未拥有至高的行业信誉，在行业中的地位也不高。
从我国工程咨询公司的实行过程中来看，因为工程造价咨询服务不仅接受全社会的委托，而且还进行全方面的监督和及时提供相关资料等的工作。所以服务范围非常的广，不能明确造价咨询单以及施工监理单位的范围，所以在建设活动方面的问题频发，为此产生很多的纠纷。
3、工程咨询公司全过程造价控制模式
项目工程咨询公司全过程就是开始进行前期的决策、方案的设计、项目的发包、工程的实施、完工后的验收、评价每一个阶段、每一个环节进而对工程造价进行全方位的控制和监督。
3.1投资决策阶段工程造价控制
工程造价的控制关键是项目规划、项目可行性的研究以及项目规划的项目决策阶段的编制投资估算。但是在投项目资估算中也存在难点：一、还尚未形成项目模型，很难进行准确的估算。二、在投资估算中使用的数据资料信息不够准确，不能完全准确的反映实际真实情况。
3.2设计阶段工程造价控制
在设计阶段过程中，应认真筛选设计方案和优化，要考虑设计方案是否具有合理性，经济与技术是否进行了结合，是否真正的降低了建设阶段的相关工程造价费用。在设计阶段工程项目要进行预控，在满足质量要求的同时，也要不超过计划的资金。在设计过程要实施监督，及时改正出现的问题。
3.3招投标阶段工程造价控制
工程造价控制应重点考虑几个关键环节：
（1）设备的采购：在采购过程中采用竞争机制，以防止所需的材料价格过高或价格过低但质量过差。为了能够有效的控制工程造价，就需要采用询价采购、竞争性谈判、定向采购等方式。
（2）工程监理的招标：要提高监理人员的素质，提高总监的业务能力。对工程实施全方位的监督与控制。
（3）工程施工招标：要充分考虑市场要素，客户的爱好，评标的办法，合同条件等对工程造价的影响。在招标过程阶段中，根据市场的需求进行自由的竞价方式，来确定价格，从而签订合同。
4、工程咨询公司全过程造价控制效果评价
4.1咨询服务效果评价指标体系建立
建立健全业绩评价，服务实力评价，以及实力评价的指标体系。
5、全过程造价控制效果评价应注意
对全过程造价咨询服务做出最后的评价，并对其做出评价和分析。咨询机构要从现实情况来选择和确定。也可以选择使用其他的指标体系来进行更全面的评价。克服与企业的发展息息相关，所以要想取得更好的经济效益，就需要充分满足广大客户的需求。
结语：
造价管理不仅涉及多个领域而且还涉及多个学科。目前我国较多的工程咨询机构的信息化工程管理还尚未完善，信息资源相对匮乏，要想达到全过程造价管理还有很遥远的一段距离。所以我们要加强应变能力，改变我们的经营模式。与此同时，工程造价管理部门要根据市场需求改变自己的管理模式，同时要引导和规范市场秩序，使程造价的全过程管理在我国得到更好的运用，从而提高我国工程造价管理的总体水平。