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通过县级供电信息通信一体化管理，将大生产战略理论运用于县级供电企业信通运维实践中。按照“三集五大”体系建设思维，以射阳公司为例，从基础设施，应用系统、人才队伍等角度分析实践县扭供电企业信息、通信的业务发展，得出信息通信一体化管理确实优化配置了公司检修、运行维护资源，符合“三集五大”体系中大生产的发展趋势。