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“越新奇，离现实越远。殊不知管理是最现实之事，热闹不能解决问题”
时下书店中关于管理的书籍林林总总，但“唯洋尚奇之风甚重”。一些曾被国人视为神明的管理学大师与他们创造的富有诱惑力的新名词，在图书市场上很是红火了一阵。然而，在面对全球性经济衰退时，这些管理大师们束手无策。正如中国民航管理学院社会科学系主任李飞龙说：“越新奇，离现实越远。殊不知管理是最现实之事，热闹不能解决问题。”
《赢在基层》是一本不热闹、不新奇、但“接地气”的书，也是一本拿来就能用、用了就管用的本土化管理图书。作为中国海油总公司推出的第一本原创基层管理书，它以原任中海油服“南海二号”平台经理的“海上铁人”郝振山的基层管理实践为主线，系统总结了他的管理理念和方法。《赢在基层》一书，没有艰深复杂的理论，没有拗口难懂令人眼花缭乱的术语，而是踏踏实实地回归到管理学的基本常识——管理的真正功能是将复杂的、专业化的东西，落实到行动上面，建立起可以运作的组织机构，从而为广大基层管理者提供了有益的参考。
管理是一门实践先于理论的学科。而三基工作一直是石油行业夯实管理基础、推进发展的传家宝，并且在新的历史时期不断地丰富和创新。《赢在基层》编委会深谙于此，对此书的编著突出了经验性、实用性和可操作性，力争做到贴近基层员工，贴近基层实践，贴近基层生活。书中的案例全部源于对郝振山本人及一线员工的访谈，且管理效果经过了实践的检验。据了解，编写组还专门向基层发放调查问卷，征集基层管理的棘手问题，如“怎样激发员工活力？”“强化执行力的关键在哪儿？”“企业文化如何‘着陆’班组？”等等。初稿完成后，又请基层管理人员试读部分章节，并根据反馈意见进行了修改。在此基础上鲜明地提出“强‘三基’就是强执行力”这一观点。这种实践—理论—再实践—理论再升华的编撰过程，迥异于当前一些夸夸其谈的管理大师闭门修书的路子，极为符合马克思主义哲学的认识规律，堪称本书得天独厚的优势。
为了让书好看、好学、好用，《赢在基层》一书的编写体例为：案例故事+专家点评+管理小贴士+漫画解读。通过“案例故事”，将企业的战略目标、制度规范和企业文化分解细化到班组的日常管理中，使读者了解管理方法实施的背景和过程。通过“员工感受”，反映管理的实际效果。通过“专家点评”，阐释相关的管理理论和实践过程中需要注意的问题，把基层工作的标准化、精细化、规范化工作做好。通过“管理小贴士”，进一步夯实基础工作，提供表格等实用的管理工具和行动指南。另外，本书还运用漫画等手段阐释管理理念，避免枯燥乏味的说教。这些别具一格的编写方法，使读者能身临其境，换位思考，比如第1章案例中展示的“流动红旗”的做法和“‘南海二号’平台流动红旗班组劳动竞赛考核内容”表格，对一些车间班组就很有借鉴意义……这些都使得本书成为一本看得懂、学得会、用得着的基层管理手册。
基层组织之于企业，犹如地基之于高楼大厦。企业的基层管理者被称为“兵头将尾”。他们的工作，直接关系到组织计划能否落实、组织目标能否实现。只有强基固本，方能基业长青。胡锦涛总书记指出，我们要“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力和物力更多投到基层，努力夯实基层组织，壮大基层力量，整合基层资源，强化基础工作”。2012年被中央确定为基层组织建设年，国务院国资委也确定2012年在中央企业全面开展“管理提升年”活动。这是加强基层组织建设的重要机遇。《赢在基层》一书的出版，可谓恰逢其时。相信书中一些鲜活的基层管理经验，对基层工作有着很强的指导性和参考性，值得广大企业管理人员学习和借鉴。
作 者：国务院国资委宣传局
国务院国资委新闻中心
出 版 社 ：中国经济出版社
出 版 时 间 ：2012年6月
在邓小平南方谈话20周年之际，在国有企业改革发展的重要阶段，《国企热点面对面》于2012年6月出版了。本书集合专家学者、媒体工作者以及企业一线工作人员的智慧，针对国有企业改革发展中的热点问题进行了深入探讨。本书所选29篇文章均来自近期公开发表的探讨国有企业改革发展的理论文章和新闻作品。这些成果是专家学者、媒体工作者和一线工作人员的智慧结晶。从国企理论之基、国企价值之核、国企热点之辩、国企发展之路四方面对近年来国有企业改革发展过程中的重点、难点、热点问题进行了深入探讨。分析深刻，观点明确，可读性强。
作 者：国务院国资委研究中心
出 版 社：中国经济出版社
出版时间：2012年3月1日
国务院国资委主任王勇在中央企业负责人会议上提出：“十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标是做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。国务院国资委研究中心紧密围绕国资委的中心工作，组织人员专门就中央企业改革发展的“一大目标”“五大战略”“三大保障”内容进一步细化，出版《做强做优，世界一流》，旨在对中央企业改革发展目标和战略部署进行梳理和前瞻性的阐述，就培育一批具有国际竞争力的世界一流企业应具备的基本要素、实施战略和创新探索等重要内容，提出了政策性、操作性和建设性的理论思考和改革设想。
时下书店中关于管理的书籍林林总总，但“唯洋尚奇之风甚重”。一些曾被国人视为神明的管理学大师与他们创造的富有诱惑力的新名词，在图书市场上很是红火了一阵。然而，在面对全球性经济衰退时，这些管理大师们束手无策。正如中国民航管理学院社会科学系主任李飞龙说：“越新奇，离现实越远。殊不知管理是最现实之事，热闹不能解决问题。”
《赢在基层》是一本不热闹、不新奇、但“接地气”的书，也是一本拿来就能用、用了就管用的本土化管理图书。作为中国海油总公司推出的第一本原创基层管理书，它以原任中海油服“南海二号”平台经理的“海上铁人”郝振山的基层管理实践为主线，系统总结了他的管理理念和方法。《赢在基层》一书，没有艰深复杂的理论，没有拗口难懂令人眼花缭乱的术语，而是踏踏实实地回归到管理学的基本常识——管理的真正功能是将复杂的、专业化的东西，落实到行动上面，建立起可以运作的组织机构，从而为广大基层管理者提供了有益的参考。
管理是一门实践先于理论的学科。而三基工作一直是石油行业夯实管理基础、推进发展的传家宝，并且在新的历史时期不断地丰富和创新。《赢在基层》编委会深谙于此，对此书的编著突出了经验性、实用性和可操作性，力争做到贴近基层员工，贴近基层实践，贴近基层生活。书中的案例全部源于对郝振山本人及一线员工的访谈，且管理效果经过了实践的检验。据了解，编写组还专门向基层发放调查问卷，征集基层管理的棘手问题，如“怎样激发员工活力？”“强化执行力的关键在哪儿？”“企业文化如何‘着陆’班组？”等等。初稿完成后，又请基层管理人员试读部分章节，并根据反馈意见进行了修改。在此基础上鲜明地提出“强‘三基’就是强执行力”这一观点。这种实践—理论—再实践—理论再升华的编撰过程，迥异于当前一些夸夸其谈的管理大师闭门修书的路子，极为符合马克思主义哲学的认识规律，堪称本书得天独厚的优势。
为了让书好看、好学、好用，《赢在基层》一书的编写体例为：案例故事+专家点评+管理小贴士+漫画解读。通过“案例故事”，将企业的战略目标、制度规范和企业文化分解细化到班组的日常管理中，使读者了解管理方法实施的背景和过程。通过“员工感受”，反映管理的实际效果。通过“专家点评”，阐释相关的管理理论和实践过程中需要注意的问题，把基层工作的标准化、精细化、规范化工作做好。通过“管理小贴士”，进一步夯实基础工作，提供表格等实用的管理工具和行动指南。另外，本书还运用漫画等手段阐释管理理念，避免枯燥乏味的说教。这些别具一格的编写方法，使读者能身临其境，换位思考，比如第1章案例中展示的“流动红旗”的做法和“‘南海二号’平台流动红旗班组劳动竞赛考核内容”表格，对一些车间班组就很有借鉴意义……这些都使得本书成为一本看得懂、学得会、用得着的基层管理手册。
基层组织之于企业，犹如地基之于高楼大厦。企业的基层管理者被称为“兵头将尾”。他们的工作，直接关系到组织计划能否落实、组织目标能否实现。只有强基固本，方能基业长青。胡锦涛总书记指出，我们要“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力和物力更多投到基层，努力夯实基层组织，壮大基层力量，整合基层资源，强化基础工作”。2012年被中央确定为基层组织建设年，国务院国资委也确定2012年在中央企业全面开展“管理提升年”活动。这是加强基层组织建设的重要机遇。《赢在基层》一书的出版，可谓恰逢其时。相信书中一些鲜活的基层管理经验，对基层工作有着很强的指导性和参考性，值得广大企业管理人员学习和借鉴。
作 者：国务院国资委宣传局
国务院国资委新闻中心
出 版 社 ：中国经济出版社
出 版 时 间 ：2012年6月
在邓小平南方谈话20周年之际，在国有企业改革发展的重要阶段，《国企热点面对面》于2012年6月出版了。本书集合专家学者、媒体工作者以及企业一线工作人员的智慧，针对国有企业改革发展中的热点问题进行了深入探讨。本书所选29篇文章均来自近期公开发表的探讨国有企业改革发展的理论文章和新闻作品。这些成果是专家学者、媒体工作者和一线工作人员的智慧结晶。从国企理论之基、国企价值之核、国企热点之辩、国企发展之路四方面对近年来国有企业改革发展过程中的重点、难点、热点问题进行了深入探讨。分析深刻，观点明确，可读性强。
作 者：国务院国资委研究中心
出 版 社：中国经济出版社
出版时间：2012年3月1日
国务院国资委主任王勇在中央企业负责人会议上提出：“十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标是做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。国务院国资委研究中心紧密围绕国资委的中心工作，组织人员专门就中央企业改革发展的“一大目标”“五大战略”“三大保障”内容进一步细化，出版《做强做优，世界一流》，旨在对中央企业改革发展目标和战略部署进行梳理和前瞻性的阐述，就培育一批具有国际竞争力的世界一流企业应具备的基本要素、实施战略和创新探索等重要内容，提出了政策性、操作性和建设性的理论思考和改革设想。