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摘要:随着建筑规模的不断扩大和建筑数量的逐渐增加,不仅推动了建筑业的发展步伐,也对建筑工程的土建施工现场管理提出了更严格的要求。施工现场作为施工过程的重要组成部分,不仅能有效保证工程施工的质量和进度,还能有效防止安全事故的发生,进而有效控制工程的施工成本,为施工企业谋求更大的经济效益。基于此,本文在分析当前施工现场存在问题的基础上,提出了相应的解决方案,希望能对相关人员有所帮助。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升,使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理,就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现,实现对各施工环节的严格把控,使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程,达到预期的建设目标和效益目标,从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理,不仅可有效提高生产效率,同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故,进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。
一、现场管理作用
建筑行业是满足各行各业发展的前提,随着建筑工程在社会各界的关注程度与日俱增,现场管理的重要性就越发的凸显出来。在建筑工程的实际施工过程中,高效的土建施工现场管理不仅能够保障整个施工过程的顺利进行,同时还能确保整个工程施工的施工安全,并且对于降低整个建筑工程的施工成本、实现企业最终的经济效益目标。
1.1树立良好的形象
虽然我国的经济发展越来越迅猛,对建筑行业的推动作业也显著提高,建筑施工行业的发展也越来越迅猛,但是随着我公民的要求与日俱增,我国建筑行业所面临的市场竞争也愈加激烈。在如此激烈的竞争环境之中,施工企业要想获得更好的发展,就必须提高自身的核心竞争能力。施工质量以及施工速度都是提升自身核心竞争能力的有效方法,而现场施工管理是对这两方面进行改善的根本途径,因此对建筑工程现场管理体系进行改进迫在眉睫。
1.2保障施工安全
由于施工自身的特点限制,使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来,因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范,带来安全隐患,使得出现安全问题。一旦发生这样的情况,则不一定导致大量的人力物力资源损失,或者是拖累工程施工的进度,情况严重时还有可能造成返工,甚至是停工。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。
1.3效益最大化
现场施工管理会遇到各种各样的问题,各个施工队之间无法进行紧密的合作,会导致大量的人力资源浪费,材料也可能随处堆积,无法妥善的保存以及运输,造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题,因此通过对现场体系完善,能够实现人力资源利用最大化,实现企业的最终经济目标。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1施工现场管理的现状
当前的施工管理过程中,仍然存在较多的问题,影响了其实际的使用效果。首先在目前的建筑过程中,较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度,同时现场管理也不够规范,对于制度的执行力也有所缺失,经常出现相关技术和设备操作不当的问题,这些问题的存在都影响了建筑工程的实际质量,更为严重的是建筑工程安全性受到破坏,因此为了保证建筑工程的整体建设质量,需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升,在施工管理上应关注安全、效率、质量与企业的经济效益,确保建筑施工的现场管理质量,改善建筑工程的施工管理现状。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
对于施工现场的管理来说,当前确实存在较为严重的安全问题与环境问题,土建工程的重中之重即是安全问题,目前的施工现场管理上,施工管理人员对施工成本和施工工期都有着全面的关注,但是却忽视了施工人员的安全问题,最终导致施工现场经常出现安全隐患,同时也不利于土建施工的顺利进行。另外在施工过程中,较多管理人员片面关注施工的效率,导致现场施工上忽视了对环境的保护,施工污染加剧,并且现场管理上并未控制施工产生的污染垃圾问题,土建施工周围的环境出现较为严重的污染问题,破坏了社会的环境保护效果,阻碍相关的建筑工程发展。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工中需要使用较多的建筑施工技术,但是在目前的施工技术使用上同样存在较多的问题:①在工程施工预算计算偏差较大,由于设计与施工存在较为严重的误差问题,所以导致施工成本在逐渐增加,影响到了建筑施工成本的合理控制;②建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查,导致其缺少相关的科学性监督检测,图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差,较多的技术都缺少相关的合理性,出现了相关的技术误差问题;③对于土建工程来说,其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足,首先对于材料来说,采购前并未对材料质量进行合理的选择,导致建筑原材料存在质量问题,直接影响到建筑物的实际质量,同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护,导致相关设备容易出现一定的损坏与故障,拉低了整体的施工效率,这些问题都是影响到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。
三、加强现场施工管理的策略
3.1完善企业管理机制
通过对建筑工程项目具体施工情况分析,为了有效提升建筑工程施工项目的质量,需要不断完善企业的管理机制,以有效加强建筑工程施工现场的管理工作,不断优化建筑工程施工项目管理体系。这就要求建筑企业能够结合建筑市场以及施工现场,不断完善其相应的管理机制,有效加强对其施工各个环节的管理工作,且能够在考虑到企业整体经济效益的基础上,加强对建筑工程施工项目的解读,并制定科学合理的企业管理制度。同时,为了有效保障建筑工程项目的施工质量,在其整个施工环节当中,则要求其相应的工作人员能够按照建筑行业的施工要求和相关标准去管理和施工,进一步落实相应的法律法规,不断规范建筑工程施工管理工作。
3.2加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候,首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善,根据施工顺序以及施工特点,确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库,不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控,采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购,材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候,现场管理人员进行第三重检查,这样层层管理下来,避免在材料的以次充好,从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.3加强施工人员的培训
为了更好的对施工现场进行有效的管理,就需要让施工人员自身有更高的綜合素质,建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度,并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作,只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作,相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系和培训制度,要明确每个管理人员的责任,并做好分工工作。
结语:
为了最大限度地满足人们对住房建设的需求,确保住房质量和安全,必须做好土建施工现场管理,及时处理和解决现场问题,加强施工技术管理,提高施工质量。
参考文献
[1]何立强.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].消费导刊,2019(34):85-86.
[2]胡春华.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].中国房地产业,2020(11):154.
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升,使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理,就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现,实现对各施工环节的严格把控,使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程,达到预期的建设目标和效益目标,从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理,不仅可有效提高生产效率,同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故,进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。
一、现场管理作用
建筑行业是满足各行各业发展的前提,随着建筑工程在社会各界的关注程度与日俱增,现场管理的重要性就越发的凸显出来。在建筑工程的实际施工过程中,高效的土建施工现场管理不仅能够保障整个施工过程的顺利进行,同时还能确保整个工程施工的施工安全,并且对于降低整个建筑工程的施工成本、实现企业最终的经济效益目标。
1.1树立良好的形象
虽然我国的经济发展越来越迅猛,对建筑行业的推动作业也显著提高,建筑施工行业的发展也越来越迅猛,但是随着我公民的要求与日俱增,我国建筑行业所面临的市场竞争也愈加激烈。在如此激烈的竞争环境之中,施工企业要想获得更好的发展,就必须提高自身的核心竞争能力。施工质量以及施工速度都是提升自身核心竞争能力的有效方法,而现场施工管理是对这两方面进行改善的根本途径,因此对建筑工程现场管理体系进行改进迫在眉睫。
1.2保障施工安全
由于施工自身的特点限制,使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来,因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范,带来安全隐患,使得出现安全问题。一旦发生这样的情况,则不一定导致大量的人力物力资源损失,或者是拖累工程施工的进度,情况严重时还有可能造成返工,甚至是停工。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。
1.3效益最大化
现场施工管理会遇到各种各样的问题,各个施工队之间无法进行紧密的合作,会导致大量的人力资源浪费,材料也可能随处堆积,无法妥善的保存以及运输,造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题,因此通过对现场体系完善,能够实现人力资源利用最大化,实现企业的最终经济目标。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1施工现场管理的现状
当前的施工管理过程中,仍然存在较多的问题,影响了其实际的使用效果。首先在目前的建筑过程中,较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度,同时现场管理也不够规范,对于制度的执行力也有所缺失,经常出现相关技术和设备操作不当的问题,这些问题的存在都影响了建筑工程的实际质量,更为严重的是建筑工程安全性受到破坏,因此为了保证建筑工程的整体建设质量,需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升,在施工管理上应关注安全、效率、质量与企业的经济效益,确保建筑施工的现场管理质量,改善建筑工程的施工管理现状。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
对于施工现场的管理来说,当前确实存在较为严重的安全问题与环境问题,土建工程的重中之重即是安全问题,目前的施工现场管理上,施工管理人员对施工成本和施工工期都有着全面的关注,但是却忽视了施工人员的安全问题,最终导致施工现场经常出现安全隐患,同时也不利于土建施工的顺利进行。另外在施工过程中,较多管理人员片面关注施工的效率,导致现场施工上忽视了对环境的保护,施工污染加剧,并且现场管理上并未控制施工产生的污染垃圾问题,土建施工周围的环境出现较为严重的污染问题,破坏了社会的环境保护效果,阻碍相关的建筑工程发展。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工中需要使用较多的建筑施工技术,但是在目前的施工技术使用上同样存在较多的问题:①在工程施工预算计算偏差较大,由于设计与施工存在较为严重的误差问题,所以导致施工成本在逐渐增加,影响到了建筑施工成本的合理控制;②建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查,导致其缺少相关的科学性监督检测,图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差,较多的技术都缺少相关的合理性,出现了相关的技术误差问题;③对于土建工程来说,其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足,首先对于材料来说,采购前并未对材料质量进行合理的选择,导致建筑原材料存在质量问题,直接影响到建筑物的实际质量,同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护,导致相关设备容易出现一定的损坏与故障,拉低了整体的施工效率,这些问题都是影响到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。
三、加强现场施工管理的策略
3.1完善企业管理机制
通过对建筑工程项目具体施工情况分析,为了有效提升建筑工程施工项目的质量,需要不断完善企业的管理机制,以有效加强建筑工程施工现场的管理工作,不断优化建筑工程施工项目管理体系。这就要求建筑企业能够结合建筑市场以及施工现场,不断完善其相应的管理机制,有效加强对其施工各个环节的管理工作,且能够在考虑到企业整体经济效益的基础上,加强对建筑工程施工项目的解读,并制定科学合理的企业管理制度。同时,为了有效保障建筑工程项目的施工质量,在其整个施工环节当中,则要求其相应的工作人员能够按照建筑行业的施工要求和相关标准去管理和施工,进一步落实相应的法律法规,不断规范建筑工程施工管理工作。
3.2加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候,首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善,根据施工顺序以及施工特点,确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库,不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控,采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购,材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候,现场管理人员进行第三重检查,这样层层管理下来,避免在材料的以次充好,从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.3加强施工人员的培训
为了更好的对施工现场进行有效的管理,就需要让施工人员自身有更高的綜合素质,建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度,并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作,只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作,相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系和培训制度,要明确每个管理人员的责任,并做好分工工作。
结语:
为了最大限度地满足人们对住房建设的需求,确保住房质量和安全,必须做好土建施工现场管理,及时处理和解决现场问题,加强施工技术管理,提高施工质量。
参考文献
[1]何立强.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].消费导刊,2019(34):85-86.
[2]胡春华.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].中国房地产业,2020(11):154.