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培训是知识传递、技能传递、观念传递的管理行为,是调动人员的积极性,提高组织凝聚力,增强企业核心竞争力的重要手段.培训需要不断总结,持续改进,才能最大限度的发挥作用.本文选取某央企二级公司作为研究对象,探讨其人才开发培训过程中存在的种种问题,并提出相应的对策建议,搭建基于胜任力的人才培训体系.