【摘 要】
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精细化管理是房地产企业可持续发展的基础,其能优化房地产住宅项目的制度与流程建设,从而缩短工期,提高项目质量,满足消费者的需求,提高项目建设的标准化.精细化管理也是一项
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精细化管理是房地产企业可持续发展的基础,其能优化房地产住宅项目的制度与流程建设,从而缩短工期,提高项目质量,满足消费者的需求,提高项目建设的标准化.精细化管理也是一项长期的、系统性的工作,对于各方面的管理要求极高.本文首先概述了精细化管理的概念与内容,分析了精细化管理的原则,提出了精细化管理在房地产住宅项目成本管理中的应用措施:强化全员成本精细化管理意识、建立有效的激励机制实施成本考核、明确成本管理活动中的目标责任制、优化材料采购与施工流程体系.
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