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经营战略模拟演习在五十年代起源于美国，以后又盛行于日本，它是通过模拟企业的经营决策过程，开发经营战略决策能力的一种培训方法。这种摸拟演习一般由参加者组成若干个假设的企业来进行。每次演习为一个计划期（假定为三个月），全部演习可长达四十期。各个演习企业在每个计划期的期初，按照一定的规则进行经营决策，制定该企业的经营活动计划，担任评审的教师根据各企业的经营计划，计算各企业的产品销售量，并将计算结果和有关信息反馈给各个企业。如此反复进行，以演习最终期各企业的利润和成长能力决定胜负。