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在供电市场化改革背景下,传统供电企业面临着民营资本进入的竞争压力。在此背景下,传统供电企业唯有不断提升自己的市场营销能力,方能在已具备品牌优势的基础上强化核心竞争力。以强电供应为特征的报装业务,其本身存在规范的实施流程。因此,在讨论缩短报装时间的问题时,不仅应从修改报装流程为切入点,还需要从快速响应和加强供电企业各部门的协同为着眼点。