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（江苏豪森药业集团有限公司）
摘 要：费用预算管理是企业财务管理的重要内容，其包括企业的现金收支、日常的运营成果以及财务状况的预算。加强企业费用预算管理，有利于企业成本的有效控制以及保障企业的经济效益。本文阐述了企业预算管理的意义及其作用，对加强企业费用预算管理的措施进行了论述分析。
关键词：企业预算管理；意义；作用；策略；
一、企业预算管理的意义
预算管理是利用预算手段对企业内部组成单位的各类资源进行统筹分配，以便其开展相应的生产经营活动，达到预定工作目标。作为现代企业实施内部控制的重要手段，预算管理对企业实现发展战略、管控经营活动和高效配置资源起着显著作用。良好的预算管理能有效提升公司费用管理的科学性、合理性和高效性，能有效的组织、协调企业经营管理活动，调动企业各个管理环节的主观能动性，自觉自愿的朝着企业既定目标努力奋斗。因此，实施费用预算管理，是现代企业治理体系不可或缺的必要手段，其根本目的与意义就是获取企业利益最大化和企业战略目标的实现。
二、加强企业费用预算管理的作用
1、保证企业资金有效利用。企业资金预算管理是企业费用预算管理的主要内容，加强企业资金的预算管理，能够增强企业资金的有效利用，并且推动财务管理工作顺利运转。企业资金预算贯穿于企业的各个运行环节。加强资金管理能够让全员都清楚的知道企业具体的经营目标，保证企业较高的管理水平，提升企业竞争实力。资金是企业良好生存与发展的前提保障，企业对资金的有效盘活，增强资金利用率，加快资金有效周转，对于企业经营水平及效率的提升意义重大。
2、有利于防范财务风险。费用预算是企业预算管理中的核心部分，除了要时刻关注企业利润外，还必须掌握现金流量的确定性与到期债务两者间存在的关系。换句话说，就是企业预算编制过程中必须准确的获悉财务风险给企业造成的影响程度，为企业利用预算，科学合理的安排资金使用提供重要保障，有效防止财务风险的发生。
3、有利于企业内部制度的完善。企业费用预算管理，需要及时获取涉及到财务、业务、市场、技术等各环节的信息，基于企业实际，通过科学分析法来有效计量、对照预算和实际资料，对导致实际脱离预算差异的主要因素进行认真分析，并且明确这些因素是属于内部范畴还是外部范畴，对于内部因素，应及时查找是由于内部控制制度执行薄弱还是现行的制度缺乏一定的完善性而致，第一时间把相关信息反馈到各个责任组织中，这样企业管理当局就能够通过有效的措施对内部控制制度进行调整与改进，避免企业再有薄弱环节出现，切实保证企业经济活动与经营目标的要求相一致，从而全面的实现企业预期的预算目标，将全面预算管理在企业经济活动中具有的控制作用全面发挥。
4、有利于规避企业筹资与投资风险。企业资金结构是企业资本管理运行过程中必不可少的核心依据。通常认为，为了提高企业活力，充足的流动资金是前提，但这样会削弱企业利润；而有的企业宁可短期负债，节约资本和成本来提高企业的利润，但这样将不可避免的使企业存在严重的资金风险。怎样才能做到实现良好利润又增强了企业活力，这就要求进行科学合理的费用预算。费用预算过程中，应及时掌握企业实际的运营状况、短期规划、长期规划，在企业当前的资金结构基础上进行认真准确的判断，在风险与收益间做出科学的选择。
5、可以防止企业资金回收以及收益分配风险。（1）防止企业资金回收风险。主要加强企业应收账款管理。企业实施费用预算过程中，首先会采用相应的预算机制与管理机制对企业应收账款进行及时的回收和高效使用。其次在费用预算过程中，企业必须明确具体的应收账款时间，了解其在现金流方面造成的影响。如果企业不具备好的财务状况，常出现坏账，且也没有较佳的现金流运转，那么就需要企业在费用预算过程中，应合理的降低一切开支，由此，成本控制成为了企业预算管理的核心，企业的宗旨是增加现金流。（2）防止企业收益分配风险。收益分配作为企业财务运作的最后一环，涵盖了留存收益与分配股息两种类型，彼此间存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配风险，就必须时刻关注现金流入、流出情况，费用预算编制中，出于对企业持续稳定发展的考虑，应加强处理收益留存与利润分配，预算中要有匹配完善的利润及现金分配方案，促进两者间的有效配合与协调，从而减少财务风险的发生。
三、加强企业费用预算管理的策略
1、构建预算组织机构。企业全面预算管理的实施需要预算管理组织机构。一个完善合理的预算管理组织机构中应涵盖全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及有关科室。其中全面预算管理委员会的职责任务是科学组织、领导全面预算工作，对发生的重大问题及时协调与解决，主任一职通常是董事长担任，常务副主任一职则是总会计师担任，主管供应、生产、销售、技术、设备、财务的副总经理作为副主任，管理部门各有关负责人担任委员一职。全面预算管理办公室应强化日常工作，并且及时全面的审查、汇总及平衡各二级单位和相关处室的预算，正确的指导与认真检查预算编制及管理情况，明确完善匹配的管理制度及相应的归口管理方法。归口管理部门实质等同于专业预算部门，职责任务是进行本部门预算的编制，同时向基础预算单位实施指标分解，基础预算部门由各二级单位及相关处室共同组成，任务是进行单位预算的编制。
2、确定全面费用预算管理思想以企业发展战略为核心。加強企业费用预算管理必须具有全面预算管理的思想。企业要想保证全面预算管理的实施执行，需要做好以下几方面：（1）将预算管理和企业发展战略目标有机结合起来。企业在编制、实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的发展战略，其主要目标是科学安排与计划企业未来发展，优化分配企业内部所有资源，并做好相关的考核控制工作，所以全面预算管理在企业长期发展战略目标中属于一项重要手段，要切实为企业预期战略目标的落实提供优质全面的服务。（2）全面预算管理应在企业治理结构的基础上发挥自身的职能作用，系统综合预算管理的实施与各级各部门的业绩考评，保证各级各部门积极参与到预算全过程中。
3、应用科学的费用预算编制方法。费用预算编制方法具有两种类型，即固定预算、滚动预算。其中固定预算方法在具有稳定业务的企业中运用，缺乏生产经营和市场变化的反应能力，灵活度不高。对于固定预算方法的不足，滚动预算方法予以了全面的克服，其可以不间断的运行，每过一个月就会结合新的情况对接下来一段时间的预算进行合理的改进与完善，同时根据之前的预算在期末增设一个月的预算。滚动预算在实现完整、连续预算的同时，还通过及时的改进与完善预算而保证预算和企业实践相适应，从而将预算自身具有的指导与控制优势作用全面的发挥。
结束语
企业财务管理中全面贯彻落实企业费用预算管理非常重要，随着市场经济的日趋完善，为了保障企业的经济效益，必须加强企业的费用预算管理工作，对企业财务风险进行控制。
参考文献：
[1]刘争艳.财务预算管理对企业的重要性分析[J].经营管理者，2011（14）
[2]龚巧莉.全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2011
[3]黄蕾.企业财务预算管理存在的问题及完善措施[J].财经界？学术版，2015（09）
[4]李夢婷.现代企业财务预算管理存在的问题及对策探究[J].财经界？学术版，2016（11）
摘 要：费用预算管理是企业财务管理的重要内容，其包括企业的现金收支、日常的运营成果以及财务状况的预算。加强企业费用预算管理，有利于企业成本的有效控制以及保障企业的经济效益。本文阐述了企业预算管理的意义及其作用，对加强企业费用预算管理的措施进行了论述分析。
关键词：企业预算管理；意义；作用；策略；
一、企业预算管理的意义
预算管理是利用预算手段对企业内部组成单位的各类资源进行统筹分配，以便其开展相应的生产经营活动，达到预定工作目标。作为现代企业实施内部控制的重要手段，预算管理对企业实现发展战略、管控经营活动和高效配置资源起着显著作用。良好的预算管理能有效提升公司费用管理的科学性、合理性和高效性，能有效的组织、协调企业经营管理活动，调动企业各个管理环节的主观能动性，自觉自愿的朝着企业既定目标努力奋斗。因此，实施费用预算管理，是现代企业治理体系不可或缺的必要手段，其根本目的与意义就是获取企业利益最大化和企业战略目标的实现。
二、加强企业费用预算管理的作用
1、保证企业资金有效利用。企业资金预算管理是企业费用预算管理的主要内容，加强企业资金的预算管理，能够增强企业资金的有效利用，并且推动财务管理工作顺利运转。企业资金预算贯穿于企业的各个运行环节。加强资金管理能够让全员都清楚的知道企业具体的经营目标，保证企业较高的管理水平，提升企业竞争实力。资金是企业良好生存与发展的前提保障，企业对资金的有效盘活，增强资金利用率，加快资金有效周转，对于企业经营水平及效率的提升意义重大。
2、有利于防范财务风险。费用预算是企业预算管理中的核心部分，除了要时刻关注企业利润外，还必须掌握现金流量的确定性与到期债务两者间存在的关系。换句话说，就是企业预算编制过程中必须准确的获悉财务风险给企业造成的影响程度，为企业利用预算，科学合理的安排资金使用提供重要保障，有效防止财务风险的发生。
3、有利于企业内部制度的完善。企业费用预算管理，需要及时获取涉及到财务、业务、市场、技术等各环节的信息，基于企业实际，通过科学分析法来有效计量、对照预算和实际资料，对导致实际脱离预算差异的主要因素进行认真分析，并且明确这些因素是属于内部范畴还是外部范畴，对于内部因素，应及时查找是由于内部控制制度执行薄弱还是现行的制度缺乏一定的完善性而致，第一时间把相关信息反馈到各个责任组织中，这样企业管理当局就能够通过有效的措施对内部控制制度进行调整与改进，避免企业再有薄弱环节出现，切实保证企业经济活动与经营目标的要求相一致，从而全面的实现企业预期的预算目标，将全面预算管理在企业经济活动中具有的控制作用全面发挥。
4、有利于规避企业筹资与投资风险。企业资金结构是企业资本管理运行过程中必不可少的核心依据。通常认为，为了提高企业活力，充足的流动资金是前提，但这样会削弱企业利润；而有的企业宁可短期负债，节约资本和成本来提高企业的利润，但这样将不可避免的使企业存在严重的资金风险。怎样才能做到实现良好利润又增强了企业活力，这就要求进行科学合理的费用预算。费用预算过程中，应及时掌握企业实际的运营状况、短期规划、长期规划，在企业当前的资金结构基础上进行认真准确的判断，在风险与收益间做出科学的选择。
5、可以防止企业资金回收以及收益分配风险。（1）防止企业资金回收风险。主要加强企业应收账款管理。企业实施费用预算过程中，首先会采用相应的预算机制与管理机制对企业应收账款进行及时的回收和高效使用。其次在费用预算过程中，企业必须明确具体的应收账款时间，了解其在现金流方面造成的影响。如果企业不具备好的财务状况，常出现坏账，且也没有较佳的现金流运转，那么就需要企业在费用预算过程中，应合理的降低一切开支，由此，成本控制成为了企业预算管理的核心，企业的宗旨是增加现金流。（2）防止企业收益分配风险。收益分配作为企业财务运作的最后一环，涵盖了留存收益与分配股息两种类型，彼此间存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配风险，就必须时刻关注现金流入、流出情况，费用预算编制中，出于对企业持续稳定发展的考虑，应加强处理收益留存与利润分配，预算中要有匹配完善的利润及现金分配方案，促进两者间的有效配合与协调，从而减少财务风险的发生。
三、加强企业费用预算管理的策略
1、构建预算组织机构。企业全面预算管理的实施需要预算管理组织机构。一个完善合理的预算管理组织机构中应涵盖全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及有关科室。其中全面预算管理委员会的职责任务是科学组织、领导全面预算工作，对发生的重大问题及时协调与解决，主任一职通常是董事长担任，常务副主任一职则是总会计师担任，主管供应、生产、销售、技术、设备、财务的副总经理作为副主任，管理部门各有关负责人担任委员一职。全面预算管理办公室应强化日常工作，并且及时全面的审查、汇总及平衡各二级单位和相关处室的预算，正确的指导与认真检查预算编制及管理情况，明确完善匹配的管理制度及相应的归口管理方法。归口管理部门实质等同于专业预算部门，职责任务是进行本部门预算的编制，同时向基础预算单位实施指标分解，基础预算部门由各二级单位及相关处室共同组成，任务是进行单位预算的编制。
2、确定全面费用预算管理思想以企业发展战略为核心。加強企业费用预算管理必须具有全面预算管理的思想。企业要想保证全面预算管理的实施执行，需要做好以下几方面：（1）将预算管理和企业发展战略目标有机结合起来。企业在编制、实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的发展战略，其主要目标是科学安排与计划企业未来发展，优化分配企业内部所有资源，并做好相关的考核控制工作，所以全面预算管理在企业长期发展战略目标中属于一项重要手段，要切实为企业预期战略目标的落实提供优质全面的服务。（2）全面预算管理应在企业治理结构的基础上发挥自身的职能作用，系统综合预算管理的实施与各级各部门的业绩考评，保证各级各部门积极参与到预算全过程中。
3、应用科学的费用预算编制方法。费用预算编制方法具有两种类型，即固定预算、滚动预算。其中固定预算方法在具有稳定业务的企业中运用，缺乏生产经营和市场变化的反应能力，灵活度不高。对于固定预算方法的不足，滚动预算方法予以了全面的克服，其可以不间断的运行，每过一个月就会结合新的情况对接下来一段时间的预算进行合理的改进与完善，同时根据之前的预算在期末增设一个月的预算。滚动预算在实现完整、连续预算的同时，还通过及时的改进与完善预算而保证预算和企业实践相适应，从而将预算自身具有的指导与控制优势作用全面的发挥。
结束语
企业财务管理中全面贯彻落实企业费用预算管理非常重要，随着市场经济的日趋完善，为了保障企业的经济效益，必须加强企业的费用预算管理工作，对企业财务风险进行控制。
参考文献：
[1]刘争艳.财务预算管理对企业的重要性分析[J].经营管理者，2011（14）
[2]龚巧莉.全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2011
[3]黄蕾.企业财务预算管理存在的问题及完善措施[J].财经界？学术版，2015（09）
[4]李夢婷.现代企业财务预算管理存在的问题及对策探究[J].财经界？学术版，2016（11）