企业进行经营和抵御风险的关键就是企业的成本控制.与此同时,企业的成本控制也是成本管理中的重中之重,特别是对施工企业而言,降低企业成本,可以提升企业竞争力.企业进行生产经营实现经济效益最有效的手段就是对企业的各种成本进行控制.施工企业的成本控制是在保证施工质量和安全的前提下,以施工项目为管理对象,以成本预测、成本计划、施工合同为依据,以分部分项工程分阶段工程为基本单元,以施工过程合同和现金预算为控制手段,将成本控制的理念渗透到施工技术、施工方法、施工管理措施中,实现资源的最优配置取得最大经济效益的过程.本文将结合我国现行施工企业的管理特点,以施工企业工程项目为基本单元,围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等成本管理的全过程,重点阐述施工企业项目整个实施期成本控制方面存在的主要问题,针对性地提出合理化建议和应对措施,希望能对我国施工企业的发展有所帮助.