论文部分内容阅读
一、初次工作的惊讶
刘文相：我是九六年在上海大学毕业，被优先分配(成绩好)进了一家研究所。就如所有刚毕业的年轻人一样，满怀着壮志雄心，带着屈指可数的社会经验一头撞进了社会，走上了工作岗位。工作前父母百般叮嘱——要谦虚，要尊重同志，尤其是老同志，要虚心求教，注意维护同事的关系，不要太狂妄，不要露“尾巴”……尽管不只一次地听说过工作关系的复杂，但我想还不至于此吧。
工作不是很久，我就被许多事情震惊了。首先是单位的闲，为什么国家会养那么多的闲散机关，我百思不得其解。每天上班不是看报纸就是聊天，更有甚者，后来发展到可以在单位公开打游戏，每天还有“比赛”。那点儿可怜的业务，一看就会了，却要我先实习一年；其次是人员的笨，都已经是这样的年代了，说起来也是科学研究所，竟然还有那么多人不会用电脑。尽管我不是学电脑出身，但在那里也是数一数二的电脑高手。这下可好，我理所应当地成了打字员。第三就是复杂，我在的办公室一共七个人，却划分成三个势力集团，表现最明显的就是年终评先进上，最终不是看谁的工作业绩有多么突出，而是要看各个势力集团斗争、平衡的结果，当然，我是不会有戏的，因为我一直也没有看出来自己到底属于哪一派。还有就是我时常流露出的看不起人，这是我在几年入党未果后，同事愉愉告诉我的。
就这样，我浑浑噩噩过了四年。最后，我只有通过再求学离开了那家单位。
分析：在接触一件事物之前，我们往往是凭借自己头脑中甜已有印象来分析、判斯它的。我不清楚别人是否—定是这样，但至少我与对文相是如此。所以才会有观实与理想的差异。在未曾进人工作角色之前，我们所得到的职业信息（职场状态）往往来自亲友甜评述、媒体的宣传，这些都在不知不觉之间在你的脑海中形成烙印。其实观实远大于此。刘文相的惊讶一点儿也不例外。工作是人与人形成的，人与人之间维系的纽带往往错综复杂，职场尤其如此。刘文相没有垃多地评价自已的表现，但可想而知，一个初出茅庐的大学生，在这样的研究所里开始一定是有困难的。不经过几年的摔打是不会“成才”的。当然，人与人也不—样，可能就有的人适应得快一些，但刘文相不和行，因为他的直率与天真，因为他的理想过于超前，也因为他的城府不够深。职场如战场——记不起是谁说的。光凭着满腔热情是不够的，光是能力强也不行。尤其在机关或是传统的毕位望，很是游行这样的哲学（恕我不敬）——是龙你要先藏着，是虎你要先卧者。刘文相应该出来，不仅仅是因为研究所里的人浮于事，更是为了能找到到适合的平台。
二、外企也是如此
刘文相：还在读研究生的时候，我就应聘了一家日资公司，做市场调研。那一段时间，是很值得我怀念的。因为不算是正式职工，只是每季度完成规定的课题就可以了，所以特别轻松。就是因为这一段时光太值得留恋，毕业后，我直接进入了这家公司。
我被分在了企划部，我的直接上司是一位日本留学生，一位三十刚出头的女士。日语当然一级棒，更为出众的是她的交际手腕，现在想来，也是我最“佩服”的地方。她真是充分发挥了身为女人的特长，把几个日籍主管哄得团团转。刚进入公司，她为我描绘了无比美好的前景，她常挂在嘴边的一句话是“要培养新人”，她说她从不嫉妒新人，她说她最看不得以资历来压制年轻人，她说谁有能力谁就上，世界永远属于你们的，我只是一个过渡的船(桥)，她说……。开始，我还真是被她感动了，把她当作自己在公司最亲近的人，什么话都对她说，有什么好的想法也总是第一个告状她。但是在开研究会的时候，她总是让我们要保持一定的沉默，不要过于表现自己，凡事有她。渐渐地，我发现，她最大的特长是把别人的想法稍加改装，有时甚至毫不掩饰就变为自己的。因为企划部嘛，最重要的是想法与点子。自己辛辛苦苦调研印证的结果，被她轻巧地据为已有，心里真是不好受。我也曾试着向上反映，但日资企业有它的规矩，就是要尊重上级，再加上她的出色交际，最后吃亏的还是我。不但没达到目的，反倒弄得我自己在公司人际关系一落千丈，有苦无处诉。带着失意，也带着忿恨，我辞职了。
分析：身为领导，有许多种工作方式。有的领导是专家型，业务上是精英，下属在业务上与他无法相比，他的地位是由专业来奠定的，有的领导是魄力型，敢想敢做，遇事能勇于承担风险，下属更佩服的是他人格的魁力；有的领导是好人型，他业务上不如你强，能力土不如你有魄力，但他知人善用，最脂发挥每个人的特长，总是把下下属推在最前方，还有的领导就是总结型，善于采纳下属的观点、意见，也不能就说这样甜人定就不好，领导就是要善于归结、采纳，夫键是看，总结酌尺度，聪明的人在抬抬从别的同时，把自己也恰到好处地表现，所谓你好、我好、大家好。刘文相在日资的主管可能是过分了些，但是在那样的一千环境望，身为一个女人，也是可以理解的。刘文相完全可以利用这样的关系来一点点地丰满自己，职业是需要÷定忍耐甜，不要企盼—步登天，这不符合中国人甜传统。日企在中国也离不开中国的传统。一个人能力的展示不仅仅是业务土、想法土多么出众，更重要的是处事为人甜熊力。顺境向来不会出人才甜，越是复杂、越是坎坷，越能造就人才。在职业业的发展上，不要企盼一帆风顺，还是需要功到自然成。
三、陷入两难的境地
刘文相：离开了外企，再想寻一个条件好的公司，我是指薪金待遇方面，是不容易的，再加上总想找一个能充分发挥自己能力的平台，所以就一拖再拖。直到我快崩溃的时候，有一个新成立的高科技公司录用了我。由于是刚刚成立，公司小得可怜，经理是一个海归，自认为经营水平先进，市场脉搏把握得准。但是在国内来说，这样的人还真是不少。我进入公司后，主要负责市场开拓，由于前两次的教训，再加上经理对我的信任．我真是拼上了全力。几番拼搏后，公司的业务终于走上了正轨，经理在大会小会上总是表扬我，说我是功不可没，说我是公司的支柱，说我的未来就是公司的未来……。
但是，中国的私营企业，总是逃不掉这样的命运，就是不能良性循环。公司在走上赢利之后，渐渐地我发现，他不太采纳我的意见了，在我的经营思想与他的发生矛盾后，我知道我的噩梦又来了。有时明知他的思路与想法是错的，但为了自己的脸面，他也不放弃，即使是失败了，他也不会说我是对的。当然，在更多的时候，他还是需要我的，但我的心里不舒服。我发现，人的能力太强了，不见得是好事。我常想，为什么我就不能有自己的公司?为什么总是在为别人做嫁衣，而我却得不到好报?
我有时又想走，但经过这么多，公司大抵如此，而且，现在的公司有我付出的如此多的心血，就这样放弃了有些可惜。我该怎么办?
分析：刘文相的问题在于他自己，他还是苯融人这个社会，还是需要磨练。一个人的能力越强，可能暴露的问题就越多。从能力来说，他是优秀的，但从另一角度来说，他又是弱小的。一个公司的运转，需要各式各样的人的共同努力才行。就像一部机器，需要发动杌，需要传动轴，但也少不了小小的螺丝钉，甚至是毫不起眼的润滑剂。你能说熊婉一定要发动机来决定一切吗?
想起朋友说甜一个比喻《西游记》里，唐僧师徒四人去云取经，论能力，最强的应该是悟空论狡猾，应该是八戒，论忠厚老实，应该是沙僧；而唐僧除了会念经，有副慈悲心肠外，似乎什么也不行。但是能取得真经，离开了哪—个也不行。企业也是如此，关键看如何苦匹配。伢导若是孙悟空，那他的下属—定是八戒(沙僧)，因为他们熊服他，如果下属也是孙悟空，那这个企业—定要垮掉。只有唐僧才能把这三个人拔在一起。要发现别人的长处，寻找自己的位置。刘文相毕竟还是一个打工者，既然是为别人打工，当然需要一定的付出，不仅仅包括体力与智力，还要忍受一些别的。
刘文相：我是九六年在上海大学毕业，被优先分配(成绩好)进了一家研究所。就如所有刚毕业的年轻人一样，满怀着壮志雄心，带着屈指可数的社会经验一头撞进了社会，走上了工作岗位。工作前父母百般叮嘱——要谦虚，要尊重同志，尤其是老同志，要虚心求教，注意维护同事的关系，不要太狂妄，不要露“尾巴”……尽管不只一次地听说过工作关系的复杂，但我想还不至于此吧。
工作不是很久，我就被许多事情震惊了。首先是单位的闲，为什么国家会养那么多的闲散机关，我百思不得其解。每天上班不是看报纸就是聊天，更有甚者，后来发展到可以在单位公开打游戏，每天还有“比赛”。那点儿可怜的业务，一看就会了，却要我先实习一年；其次是人员的笨，都已经是这样的年代了，说起来也是科学研究所，竟然还有那么多人不会用电脑。尽管我不是学电脑出身，但在那里也是数一数二的电脑高手。这下可好，我理所应当地成了打字员。第三就是复杂，我在的办公室一共七个人，却划分成三个势力集团，表现最明显的就是年终评先进上，最终不是看谁的工作业绩有多么突出，而是要看各个势力集团斗争、平衡的结果，当然，我是不会有戏的，因为我一直也没有看出来自己到底属于哪一派。还有就是我时常流露出的看不起人，这是我在几年入党未果后，同事愉愉告诉我的。
就这样，我浑浑噩噩过了四年。最后，我只有通过再求学离开了那家单位。
分析：在接触一件事物之前，我们往往是凭借自己头脑中甜已有印象来分析、判斯它的。我不清楚别人是否—定是这样，但至少我与对文相是如此。所以才会有观实与理想的差异。在未曾进人工作角色之前，我们所得到的职业信息（职场状态）往往来自亲友甜评述、媒体的宣传，这些都在不知不觉之间在你的脑海中形成烙印。其实观实远大于此。刘文相的惊讶一点儿也不例外。工作是人与人形成的，人与人之间维系的纽带往往错综复杂，职场尤其如此。刘文相没有垃多地评价自已的表现，但可想而知，一个初出茅庐的大学生，在这样的研究所里开始一定是有困难的。不经过几年的摔打是不会“成才”的。当然，人与人也不—样，可能就有的人适应得快一些，但刘文相不和行，因为他的直率与天真，因为他的理想过于超前，也因为他的城府不够深。职场如战场——记不起是谁说的。光凭着满腔热情是不够的，光是能力强也不行。尤其在机关或是传统的毕位望，很是游行这样的哲学（恕我不敬）——是龙你要先藏着，是虎你要先卧者。刘文相应该出来，不仅仅是因为研究所里的人浮于事，更是为了能找到到适合的平台。
二、外企也是如此
刘文相：还在读研究生的时候，我就应聘了一家日资公司，做市场调研。那一段时间，是很值得我怀念的。因为不算是正式职工，只是每季度完成规定的课题就可以了，所以特别轻松。就是因为这一段时光太值得留恋，毕业后，我直接进入了这家公司。
我被分在了企划部，我的直接上司是一位日本留学生，一位三十刚出头的女士。日语当然一级棒，更为出众的是她的交际手腕，现在想来，也是我最“佩服”的地方。她真是充分发挥了身为女人的特长，把几个日籍主管哄得团团转。刚进入公司，她为我描绘了无比美好的前景，她常挂在嘴边的一句话是“要培养新人”，她说她从不嫉妒新人，她说她最看不得以资历来压制年轻人，她说谁有能力谁就上，世界永远属于你们的，我只是一个过渡的船(桥)，她说……。开始，我还真是被她感动了，把她当作自己在公司最亲近的人，什么话都对她说，有什么好的想法也总是第一个告状她。但是在开研究会的时候，她总是让我们要保持一定的沉默，不要过于表现自己，凡事有她。渐渐地，我发现，她最大的特长是把别人的想法稍加改装，有时甚至毫不掩饰就变为自己的。因为企划部嘛，最重要的是想法与点子。自己辛辛苦苦调研印证的结果，被她轻巧地据为已有，心里真是不好受。我也曾试着向上反映，但日资企业有它的规矩，就是要尊重上级，再加上她的出色交际，最后吃亏的还是我。不但没达到目的，反倒弄得我自己在公司人际关系一落千丈，有苦无处诉。带着失意，也带着忿恨，我辞职了。
分析：身为领导，有许多种工作方式。有的领导是专家型，业务上是精英，下属在业务上与他无法相比，他的地位是由专业来奠定的，有的领导是魄力型，敢想敢做，遇事能勇于承担风险，下属更佩服的是他人格的魁力；有的领导是好人型，他业务上不如你强，能力土不如你有魄力，但他知人善用，最脂发挥每个人的特长，总是把下下属推在最前方，还有的领导就是总结型，善于采纳下属的观点、意见，也不能就说这样甜人定就不好，领导就是要善于归结、采纳，夫键是看，总结酌尺度，聪明的人在抬抬从别的同时，把自己也恰到好处地表现，所谓你好、我好、大家好。刘文相在日资的主管可能是过分了些，但是在那样的一千环境望，身为一个女人，也是可以理解的。刘文相完全可以利用这样的关系来一点点地丰满自己，职业是需要÷定忍耐甜，不要企盼—步登天，这不符合中国人甜传统。日企在中国也离不开中国的传统。一个人能力的展示不仅仅是业务土、想法土多么出众，更重要的是处事为人甜熊力。顺境向来不会出人才甜，越是复杂、越是坎坷，越能造就人才。在职业业的发展上，不要企盼一帆风顺，还是需要功到自然成。
三、陷入两难的境地
刘文相：离开了外企，再想寻一个条件好的公司，我是指薪金待遇方面，是不容易的，再加上总想找一个能充分发挥自己能力的平台，所以就一拖再拖。直到我快崩溃的时候，有一个新成立的高科技公司录用了我。由于是刚刚成立，公司小得可怜，经理是一个海归，自认为经营水平先进，市场脉搏把握得准。但是在国内来说，这样的人还真是不少。我进入公司后，主要负责市场开拓，由于前两次的教训，再加上经理对我的信任．我真是拼上了全力。几番拼搏后，公司的业务终于走上了正轨，经理在大会小会上总是表扬我，说我是功不可没，说我是公司的支柱，说我的未来就是公司的未来……。
但是，中国的私营企业，总是逃不掉这样的命运，就是不能良性循环。公司在走上赢利之后，渐渐地我发现，他不太采纳我的意见了，在我的经营思想与他的发生矛盾后，我知道我的噩梦又来了。有时明知他的思路与想法是错的，但为了自己的脸面，他也不放弃，即使是失败了，他也不会说我是对的。当然，在更多的时候，他还是需要我的，但我的心里不舒服。我发现，人的能力太强了，不见得是好事。我常想，为什么我就不能有自己的公司?为什么总是在为别人做嫁衣，而我却得不到好报?
我有时又想走，但经过这么多，公司大抵如此，而且，现在的公司有我付出的如此多的心血，就这样放弃了有些可惜。我该怎么办?
分析：刘文相的问题在于他自己，他还是苯融人这个社会，还是需要磨练。一个人的能力越强，可能暴露的问题就越多。从能力来说，他是优秀的，但从另一角度来说，他又是弱小的。一个公司的运转，需要各式各样的人的共同努力才行。就像一部机器，需要发动杌，需要传动轴，但也少不了小小的螺丝钉，甚至是毫不起眼的润滑剂。你能说熊婉一定要发动机来决定一切吗?
想起朋友说甜一个比喻《西游记》里，唐僧师徒四人去云取经，论能力，最强的应该是悟空论狡猾，应该是八戒，论忠厚老实，应该是沙僧；而唐僧除了会念经，有副慈悲心肠外，似乎什么也不行。但是能取得真经，离开了哪—个也不行。企业也是如此，关键看如何苦匹配。伢导若是孙悟空，那他的下属—定是八戒(沙僧)，因为他们熊服他，如果下属也是孙悟空，那这个企业—定要垮掉。只有唐僧才能把这三个人拔在一起。要发现别人的长处，寻找自己的位置。刘文相毕竟还是一个打工者，既然是为别人打工，当然需要一定的付出，不仅仅包括体力与智力，还要忍受一些别的。