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作为企业管理者，应根据员工队伍不同特点提出有针对性的管理办法，包括实现人才梯次配置、积极引进各类人才、优化员工队伍结构、打通人才上升通道、创造人尽其才环境等诸多方面。此外，还要强化员工岗位培训，提高员工综合素质；探索人员退出机制，增强员工队伍活力。
新时期企业员工特征及管理办法
【摘 要】
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作为企业管理者，应根据员工队伍不同特点提出有针对性的管理办法，包括实现人才梯次配置、积极引进各类人才、优化员工队伍结构、打通人才上升通道、创造人尽其才环境等诸多方面
【机 构】
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中石化河南石油分公司
【出 处】
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市场研究
【发表日期】
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2014年1期
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